κά για τη σύγχρονη περίσταση κατανάλωσης. Αυτό δείχνει και τη στρατηγική μας κατεύθυνση. Δεν προσθέτουμε απλώς νέους κωδικούς στο portfolio μας. Επενδύουμε σε κατηγορίες και κανάλια που διαμορφώνουν τον τρόπο με τον οποίο καταναλώνονται σήμερα τα ποτά. Θέλουμε o όμιλος να εξελίσσεται από έναν ισχυρό παραγωγό επιτυχημένων brands σε έναν σύγχρονο beverage partner, που συνδυάζει προϊόν, περίσταση και εμπειρία. Στο πλαίσιο αυτό, εξετάζουμε και την είσοδό μας σε νέες κατηγορίες προϊόντων, πέρα από τις υφιστάμενες, με στόχο να ενισχύσουμε το αποτύπωμά μας στην ευρύτερη αγορά των soft drinks. Η φιλοδοξία μας είναι να προσφέρουμε πιο σύγχρονες, πιο ποιοτικές και πιο υπεύθυνες επιλογές σε κάθε κατηγορία όπου δραστηριοποιούμαστε, χωρίς να χάνουμε την ταυτότητα, την ποιότητα και τη συνέπεια που χαρακτηρίζουν τα brands μας. Πόσο σημαντικός είναι ο ρόλος της βιωσιμότητας στη στρατηγική ανάπτυξης της ΧΗΤΟΣ και του Ομίλου Green Beverages; Για εμάς, η βιωσιμότητα αποτελεί πλέον αναπόσπαστο μέρος του τρόπου με τον οποίο σχεδιάζουμε την ανάπτυξη, τις επενδύσεις και τη συνολική λειτουργία του ομίλου μας. Σήμερα, η ανταγωνιστικότητα μιας σύγχρονης βιομηχανίας δεν κρίνεται μόνο από τα οικονομικά αποτελέσματα ή την εμπορική της παρουσία, αλλά και από το πώς διαχειρίζεται την ενέργεια, τους φυσικούς πόρους, τις συσκευασίες, τις υποδομές και συνολικά το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, το 2024 πετύχαμε μείωση των εκπομπών CO2 κατά 13,2% σε σχέση με το 2023 και συνολική μείωση 44,6% σε σχέση με το έτος βάσης 2019, παρά το γεγονός ότι ενισχύεται διαρκώς η παρουσία μας σε πιο απαιτητικές κατηγορίες, όπως τα αναψυκτικά. Αυτό αποδεικνύει ότι η ανάπτυξη και η περιβαλλοντική υπευθυνότητα μπορούν να εξελίσσονται παράλληλα, όταν υπάρχει μακροπρόθεσμος σχεδιασμός και συστηματική επένδυση στις υποδομές και στην τεχνολογία. Το επενδυτικό μας πλάνο επιτάχυνε ουσιαστικά τη μετάβασή μας σε ένα πιο σύγχρονο, αποδοτικό και βιώσιμο παραγωγικό μοντέλο, μέσα από επενδύσεις σε φωτοβολταϊκά συστήματα, ενεργειακή αναβάθμιση εγκαταστάσεων, αυτοματισμούς, ψηφιακό μετασχηματισμό, νέες γραμμές παραγωγής και βιώσιμες συσκευασίες. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το έργο φωτοβολταϊκών ισχύος 3,91 MW στις εγκαταστάσεις μας στην Ήπειρο, το οποίο καλύπτει περίπου το 20% των ενεργειακών αναγκών της εταιρείας και μειώνει το ανθρακικό μας αποτύπωμα κατά 2.734 τόνους CO2, ισοδύναμο με τη φύτευση περίπου 3.700 δέντρων. Παράλληλα, συνεχίζουμε να επενδύουμε σε λύσεις κυκλικής οικονομίας, όπως η που εντάχθηκαν τόσο σε αναπτυξιακούς νόμους όσο και στο Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Κεντρικός άξονας αυτής της στρατηγικής ήταν ο εκσυγχρονισμός και η περαιτέρω ενίσχυση της παραγωγικής μας βάσης. Στα σημαντικότερα έργα περιλαμβάνονται οι νέες γραμμές παραγωγής εμφιαλωμένου νερού και η ανάπτυξη νέων βιομηχανικών εγκαταστάσεων στα Ιωάννινα, καθώς και η εγκατάσταση δύο νέων γραμμών παραγωγής στη Ζήρεια Κορινθίας. Παράλληλα, επενδύσαμε σε νέα γραμμή γυάλινης φιάλης και νέα γραμμή αλουμινένιου κουτιού στην Περίβλεπτο Ιωαννίνων, ενισχύοντας ουσιαστικά τη δυνατότητά μας να ανταποκριθούμε στις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς και στις νέες καταναλωτικές τάσεις. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε και στη βιωσιμότητα και την κυκλική οικονομία, μέσα από επενδύσεις σε preforms, tethered caps και τη σταδιακή ενσωμάτωση rPET 30% στις συσκευασίες μας. Παράλληλα, προχωρήσαμε στην εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων συνολικής ισχύος 3,91 MW στις παραγωγικές μας μονάδες στα Ιωάννινα, μειώνοντας σημαντικά το ενεργειακό μας αποτύπωμα αύξηση της χρήσης rPET και οι πλήρως ανακυκλώσιμες συσκευασίες σε όλο και μεγαλύτερο μέρος του χαρτοφυλακίου μας. Εξίσου σημαντικό είναι ότι επιλέξαμε συνειδητά να κινηθούμε νωρίτερα από τις κανονιστικές απαιτήσεις στον τομέα του ESG reporting, δημοσιεύοντας Εκθέσεις Βιωσιμότητας και προχωρώντας σε διαδικασίες όπως η ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας σύμφωνα με τα πρότυπα GRI, CSRD και ESRS. Για εμάς, η βιωσιμότητα δεν είναι θέμα συμμόρφωσης. Είναι θέμα εταιρικής ωριμότητας, ανθεκτικότητας και στρατηγικής προετοιμασίας για το μέλλον. Πρόσφατα ολοκληρώσατε έναν πολύ δυναμικό επενδυτικό κύκλο. Πού εστιάσατε και ποιες εκτιμάτε πως είναι οι οικονομικές προοπτικές της ΧΗΤΟΣ και του Ομίλου Green Beverages μετά από αυτές τις κινήσεις; Η τελευταία πενταετία αποτέλεσε μία από τις πλέον δυναμικές επενδυτικές περιόδους στην ιστορία της ΧΗΤΟΣ και συνολικά του Ομίλου Green Beverages, με το συνολικό επενδυτικό πρόγραμμα να ξεπερνά τα 40 εκατ. ευρώ, μέσω έργων και ενισχύοντας την ενεργειακή αυτονομία των εγκαταστάσεών μας. Την ίδια στιγμή, υλοποιήσαμε ένα ευρύ πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού, με την εγκατάσταση νέου ERP συστήματος και τον εκσυγχρονισμό των παραγωγικών και αποθηκευτικών υποδομών, δημιουργώντας τις βάσεις για ακόμη μεγαλύτερη λειτουργική αποδοτικότητα και ευελιξία. Σε οικονομικό επίπεδο, ο κύκλος εργασιών του Ομίλου για το 2025 διαμορφώθηκε στα 118 εκατ. ευρώ, ενώ η ΧΗΤΟΣ κατέγραψε κύκλο εργασιών ύψους 113 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 2% σε σχέση με το 2024. Παράλληλα, η ΧΗΤΟΣ πέτυχε ιστορικό ρεκόρ λειτουργικής κερδοφορίας, με τα λειτουργικά κέρδη να ξεπερνούν τα 10 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή, οι εξαγωγές εμφιαλωμένου νερού και αναψυκτικών συνέχισαν τη σταθερά ανοδική τους πορεία, ενισχύοντας περαιτέρω τη διεθνή παρουσία και εξωστρέφεια του ομίλου. Παρά τις συνεχιζόμενες πιέσεις στο κόστος παραγωγής και τη σχετική επιβράδυνση της κατανάλωσης στο κανάλι HoReCa, παραμένουμε αισιόδοξοι ότι το 2026 θα αποτελέσει χρονιά περαιτέρω ενίσχυσης της λειτουργικής κερδοφορίας και σταδιακής απόδοσης των σημαντικών επενδύσεων που ολοκληρώθηκαν τα προηγούμενα χρόνια. Το πλάνο σας βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στη διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων σας. Πόσο σημαντική είναι αυτή η παράμετρος για τη συνολική ανθεκτικότητα του οργανισμού; Η διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων του Ομίλου Green Beverages αποτελεί στρατηγικό πλεονέκτημα και βασικό παράγοντα ανθεκτικότητας. Η παρουσία μας σε διαφορετικές κατηγορίες προϊόντων, αγορές και κανάλια διανομής, μας επιτρέπει να διαχειριζόμαστε αποτελεσματικότερα τις διακυμάνσεις της αγοράς, να αξιοποιούμε συνέργειες και να διαμορφώνουμε ένα πιο ισχυρό και βιώσιμο αναπτυξιακό μοντέλο για το μέλλον. Η δική μας προσέγγιση είναι ξεκάθαρη: ανάπτυξη σημαίνει να ενισχύεις ταυτόχρονα την ταυτότητα, την αποτελεσματική υλοποίηση, τις υποδομές και τη βιωσιμότητα Βιομηχανική Περιοχή ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΚΡΑΝΟΥΛΑ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 19 ΙΟΥΝΙΟΣ 2026 #46
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=