νομικά και τη διοίκηση επιχειρήσεων. Η στρατηγική κατεύθυνση του ομίλου διαμορφώνεται από τη διοικητική του ομάδα σε στενή συνεργασία με τις διοικήσεις των επιμέρους εταιρειών, διασφαλίζοντας κοινό προσανατολισμό και αξιοποίηση συνεργειών σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων μας. Η φιλοσοφία μας βασίζεται στη συλλογική ηγεσία, στη λογοδοσία και στην ανάδειξη στελεχών με βαθιά γνώση της αγοράς και αποδεδειγμένη εμπειρία στην υλοποίηση σύνθετων έργων μετασχηματισμού Πώς έκλεισε οικονομικά το 2025 για τον όμιλο και πώς εξελίσσεται μέχρι στιγμής το 2026; Το 2025 αποτέλεσε για τον όμιλο μια χρονιά ιδιαίτερα ισχυρής ανάπτυξης και επιβεβαίωσης της στρατηγικής μας. Το 2024 ο κύκλος εργασιών του ομίλου διαμορφώθηκε στα 80 εκατ. ευρώ με EBITDA 27 εκατ. ευρώ. Το 2025 κλείσαμε με κύκλο εργασιών 163,7 εκατ. ευρώ και EBITDA 70,9 εκατ. ευρώ. Η ανάπτυξη αυτή προήλθε τόσο από τις στρατηγικές εξαγορές που υλοποιήσαμε όσο και από την ισχυρή οργανική ανάπτυξη των δραστηριοτήτων μας, κυρίως στον τομέα της τεχνολογίας, του ψηφιακού μετασχηματισμού και των σύνθετων έργων ιδιωτικού τομέα. Σήμερα, περισσότερο από το 70% του κύκλου εργασιών του ομίλου προέρχεται πλέον από τον ιδιωτικό τομέα και από μεγάλες ιδιωτικές επιχειρήσεις, γεγονός που αποτυπώνει ξεκάθαρα τη στρατηγική κατεύθυνση και τη θέση που έχουμε χτίσει στην αγορά. Το 2026 έχει ξεκινήσει με ιδιαίτερα θετική δυναμική και εκτιμούμε ότι η χρονιά θα κλείσει με περαιτέρω ανάπτυξη της τάξεως του 25%. Πλέον, η έμφαση δεν είναι μόνο στην ανάπτυξη μεγέθους, αλλά κυρίως στη δημιουργία μεγαλύτερης λειτουργικής αποδοτικότητας, στην αξιοποίηση συνεργειών και στην ενίσχυση έργων υψηλής προστιθέμενης αξίας. Έχετε χαρακτηρίσει την εξαγορά της DBC diadikasia καταλύτη για την ανάπτυξη του Bright Group. Γιατί ήταν κομβική για τον όμιλο; Η ένταξη της diadikasia αποτέλεσε πραγματικά ορόσημο στην εξέλιξη του ομίλου, καθώς μας επέτρεψε να ενισχύσουμε ακόμη περισσότερο το συνολικό μας οικοσύστημα τεχνολογικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Μέσα από αυτή την κίνηση, διαμορφώσαμε έναν ισχυρό και διακριτό συμβουλευτικό πυλώνα, το Bright Consulting. Παράλληλα, εμπλουτίσαμε σημαντικά το εύρος των υπηρεσιών μας, αποκτώντας ακόμη μεγαλύτερη τεχνογνωσία σε τομείς όπως το ICT, η ψηφιακή μεταρρύθμιση, η ανάλυση απαιτήσεων, η τεχνική υποστήριξη υλοποίησης, το cybersecurity και τα analytics. Στην πράξη, αυτό μας επέτρεψε να συνδέσουμε πιο αποτελεσματικά τη στρατηγική συμβουλευτική με την τεχνολογική υλοποίηση, καλύπτοντας πλέον τον πλήρη κύκλο ενός έργου. Το αποτέλεσμα είναι ότι μπορούμε να προσεγγίζουμε έργα μετασχηματισμού με πιο ολιστικό τρόπο, με ενιαία αντίληψη από το σχεδιασμό μέχρι την εφαρμογή. Σε στρατηγικό επίπεδο, αυτό έχει εξελίξει το Bright Group σε έναν πιο ολοκληρωμένο συνεργάτη για τους πελάτες μας, με δυνατότητα διαχείρισης σύνθετων έργων μεγαλύτερης κλίμακας. Ποιος είναι ο ρόλος του συμβουλευτικού βραχίονα στο νέο μοντέλο και πώς διαφοροποιείστε από τον ανταγωνισμό; Ο συμβουλευτικός πυλώνας αποτελεί βασικό στοιχείο της νέας δομής του ομίλου και λειτουργεί ως ο στρατηγικός κρίκος μεταξύ ανάπτυξης, επενδύσεων, μετασχηματισμού και επιχειρησιακής εξέλιξης των οργανισμών. Μέσα από την diadikasia, την Bright Business Solutions και την Bright Academy, καλύπτουμε ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, από στρατηγικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό μέχρι financial advisory, συγχωνεύσεις και εξαγορές, αναδιαρθρώσεις, αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων, οργανωτικό μετασχηματισμό και ανάπτυξη δεξιοτήτων. Η φιλοσοφία μας είναι ότι ο μετασχηματισμός ενός οργανισμού δεν είναι μόνο θέμα στρατηγικής ή τεχνολογίας. Είναι συνδυασμός σωστού σχεδιασμού, πρόσβασης σε κεφάλαια, οργανωτικής προσαρμογής και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού. Γι’ αυτό λειτουργούμε περισσότερο ως ένας ολοκληρωμένος μηχανισμός υποστήριξης μετασχηματισμού και όχι ως μια παραδοσιακή συμβουλευτική εταιρεία. Ένα πολύ σημαντικό στοιχείο διαφοροποίησης είναι η ισχυρή παρουσία μας στον ιδιωτικό τομέα και η εμπειρία μας σε σύνθετα έργα που αφορούν μεγάλους επιχειρηματικούς ομίλους, servicers, funds και επενδυτικά σχήματα. Παράλληλα, διαθέτουμε σημαντική τεχνογνωσία στην αξιοποίηση ευρωπαϊκών χρηματοδοτικών εργαλείων, έχοντας συμμετάσχει σε μεγάλα έργα που συνδέονται με το Ταμείο Ανάκαμψης, τα ΕΣΠΑ και αναπτυξιακά προγράμματα. Ωστόσο, θεωρώ ότι η βασική μας διαφοροποίηση βρίσκεται στην ικανότητά μας να συνδυάζουμε τεχνολογική υλοποίηση, AI και ψηφιακές λύσεις με επιχειρησιακή και συμβουλευτική προσέγγιση. Σε πολλές περιπτώσεις, η αγορά εξακολουθεί να διαχωρίζει αυτούς που σχεδιάζουν από αυτούς που υλοποιούν. Εμείς πιστεύουμε ότι η πραγματική αξία δημιουργείται όταν αυτά τα δύο λειτουργούν ενιαία. Αυτό μας επιτρέπει να προσεγγίζουμε κάθε έργο πιο ολιστικά, με μεγαλύτερη ταχύτητα, καλύτερο συντονισμό και πιο μετρήσιμο αποτέλεσμα για τον πελάτη. Η τεχνολογία, τα data και το AI πώς έχουν ενταχθεί στο οικοσύστημα που αναπτύσσει το Bright Group; Πιστεύω ότι σήμερα η τεχνολογία, τα data και η τεχνητή νοημοσύνη αποτελούν τον βασικό πυρήνα της επιχειρηματικής εξέλιξης και όχι απλώς έναν ακόμη τομέα δραστηριότητας. Αποτελούν τον βασικό μηχανισμό μέσα από τον οποίο αλλάζει ο τρόπος λειτουργίας των οργανισμών, ο τρόπος λήψης αποφάσεων και τελικά ο τρόπος δημιουργίας αξίας. Για εμάς, αυτό σημαίνει ότι το AI, τα data και η αυτοματοποίηση δεν λειτουργούν Σήμερα, περισσότερο από το 70% του κύκλου εργασιών του ομίλου προέρχεται πλέον από τον ιδιωτικό τομέα και από μεγάλες ιδιωτικές επιχειρήσεις, γεγονός που αποτυπώνει ξεκάθαρα τη στρατηγική κατεύθυνση και τη θέση που έχουμε χτίσει στην αγορά. Το 2026 έχει ξεκινήσει με ιδιαίτερα θετική δυναμική και εκτιμούμε ότι η χρονιά θα κλείσει με περαιτέρω ανάπτυξη της τάξεως του 25% 25 ΙΟΥΝΙΟΣ 2026 #46
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=