Η Ubitech αποτελεί έναν από τους πλέον δυναμικούς και καινοτόμους τεχνολογικούς οργανισμούς, με εξειδίκευση στο λογισμικό, την ολοκλήρωση συστημάτων και τις προηγμένες ψηφιακές λύσεις για επιχειρήσεις, οργανισμούς και κυβερνήσεις. Γράφει ο Ευάγγελος Ελευθερίου Η Ubitech συμπλήρωσε 20 χρόνια παρουσίας στο χώρο της τεχνολογίας, έχοντας εξελιχθεί σε έναν από τους πιο δυναμικούς εκπροσώπους της ελληνικής καινοτομίας, με ισχυρό αποτύπωμα στην τεχνητή νοημοσύνη και τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Με αφετηρία τα εργαστήρια του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου μέχρι τα μεγάλα έργα του ελληνικού Δημοσίου και τις διεθνείς συνεργασίες, οι συνιδρυτές της, Δημήτρης Αλεξάνδρου, Παναγιώτης Γκουβάς και Θανάσης Μπούρας, απέδειξαν ότι η ελληνική τεχνογνωσία μπορεί να πρωταγωνιστήσει σε ένα ιδιαίτερα απαιτητικό παγκόσμιο περιβάλλον. Πίσω από εφαρμογές όπως το mAIgov και το mAIGreece βρίσκεται η Ubitech, με ουσιαστική συμβολή στη λήψη αποφάσεων και στον ψηφιακό εκσυγχρονισμό του κράτους, ενώ συμμετέχει και σε έργα αιχμής, όπως η επιτάχυνση του νομικού ελέγχου στο Κτηματολόγιο. Καθοριστικό ρόλο στη νέα πορεία της εταιρείας διαδραματίζει και η στρατηγική συνεργασία με τη Microsoft στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης. Η Ubitech έγινε η πρώτη ελληνική εταιρεία που απέκτησε τη διάκριση Microsoft Designated Partner of Certified Software for Government AI, μια σαφής επιβεβαίωση της ικανότητάς της να αναπτύσσει ασφαλείς και αξιόπιστες λύσεις μεγάλης κλίμακας. Με ανανεωμένη εταιρική ταυτότητα και βλέμμα στραμμένο στις τεχνολογίες του μέλλοντος, η εταιρεία έχει στόχο να μετατρέψει την Ελλάδα σε κόμβο ψηφιακής καινοτομίας. Ο Δημήτρης Αλεξάνδρου, διευθυντής επιχειρηματικής καινοτομίας, «άνοιξε τα χαρτιά του» στο Business News Magazine για το ρόλο της Ubitech στον ψηφιακό μετασχηματισμό Δημοσίου και επιχειρήσεων και τη στρατηγική διεθνούς ανάπτυξης της εταιρείας. Η Ubitech συμμετέχει σε κρίσιμα έργα του Δημοσίου. Πώς αποτιμάτε στην πράξη τον πραγματικό αντίκτυπο αυτών των λύσεων πέρα από τη μείωση της γραφειοκρατίας; Υπάρχουν μετρήσιμοι δείκτες (KPIs) που να αποτυπώνουν βελτίωση στην αποδοτικότητα και την παραγωγικότητα του κράτους; Η μείωση της γραφειοκρατίας είναι μόνο η επιφανειακή διάσταση. Ο πραγματικός αντίκτυπος αποτυπώνεται στον τρόπο που το κράτος λειτουργεί και λαμβάνει αποφάσεις. Περνάμε από ένα processdriven σε ένα decision-driven μοντέλο διοίκησης, όπου η τεχνητή νοημοσύνη και τα δεδομένα δεν ψηφιοποιούν απλώς τις διαδικασίες, αλλά βελτιώνουν την ποιότητα και την ταχύτητα των αποφάσεων. Οι δείκτες πλέον είναι σαφείς: χρόνος εξυπηρέτησης, μείωση φυσικών επισκέψεων, ποσοστό αυτοματοποίησης και ταχύτητα διεκπεραίωσης. Παράλληλα, μετράμε πιο ουσιαστικές παραμέτρους: μείωση λαθών, συνέπεια στην εφαρμογή της νομοθεσίας, επίπεδο διαφάνειας και συνολική εμπειρία του πολίτη. Στην πράξη, βλέπουμε σημαντική αύξηση αιτημάτων που εξυπηρετούνται χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση και δραστική μείωση χρόνων απόκρισης, ενώ το ανθρώπινο δυναμικό μετατοπίζεται σε πιο επιτελικούς ρόλους. Το πιο σημαντικό, όμως, είναι η αλλαγή κουλτούρας: ένα κράτος που λειτουργεί με δεδομένα, μαθαίνει και βελτιώνεται συνεχώς. Εκεί βρίσκεται ο πραγματικός μετασχηματισμός. Στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού του Δημοσίου, ποιος είναι ο ρόλος της Ubitech; Λειτουργείτε ως τεχνολογικός υλοποιητής ή ως συν-σχεδιαστής της ψηφιακής αρχιτεκτονικής του κράτους; Ο ρόλος της Ubitech δεν περιορίζεται σε αυτόν του τεχνολογικού υλοποιητή. Στην πράξη, λειτουργούμε ως συν-σχεδιαστής της ψηφιακής αρχιτεκτονικής, συμβάλλοντας τόσο στο σχεδιασμό όσο και στην υλοποίηση λύσεων με μακροπρόθεσμο αντίκτυπο. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός του Δημοσίου δεν είναι σύνολο αποσπασματικών έργων. Απαιτεί συνοχή, διαλειτουργικότητα και σαφή αρχιτεκτονική κατεύθυνση. Η συμβολή μας εκτείνεται από τον ανασχεδιασμό διαδικασιών και τη μοντελοποίηση δεδομένων έως την ανάπτυξη και λειτουργία σύνθετων AI-driven συστημάτων. Αυτό που διαφοροποιεί την προσέγγισή μας είναι η “glass-box” φιλοσοφία: διαφάνεια, έλεγχος και συν-ανάπτυξη με τον οργανισμό. Δεν παραδίδουμε απλώς ένα σύστημα· συνδιαμορφώνουμε πλατφόρμες που ενσωματώνονται στον πυρήνα της λειτουργίας και εξελίσσονται μαζί του. Η ουσία είναι ότι το Δημόσιο αποκτά όχι μόνο εργαλεία, αλλά τη δυνατότητα να κατανοεί, να ελέγχει και να επεκτείνει τις λύσεις του. Σε συνεργασίες με μεγάλους οργανισμούς και βιομηχανικούς παίκτες πώς μεταφράζεται επιχειρησιακά το «ανταγωνιστικό πλεονέκτημα» που προσφέρει η τεχνητή νοημοσύνη σε μια εταιρεία/σε ένα φορέα; Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της τεχνητής νοημοσύνης δεν είναι αφηρημένο. Μεταφράζεται σε συγκεκριμένα επιχειρησιακά αποτελέσματα. uΠρώτον, ταχύτητα λήψης αποφάσεων: οι οργανισμοί αξιοποιούν δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, μειώνοντας δραστικά το χρόνο από την πληροφορία στη δράση. uΔεύτερον, παραγωγικότητα: αυτοματοποίηση διαδικασιών που απελευθερώνει ανθρώπινο δυναμικό για δραστηριότητες υψηλότερης αξίας. Από τα εργαστήρια του ΕΜΠ στα μεγαλύτερα έργα ΑΙ της χώρας ubitech: Στην αιχμή της ελληνικής τεχνολογικής κυριαρχίας Παράλληλα, η ΤΝ βελτιώνει την ακρίβεια και τη συνέπεια - μειώνει τα λάθη, ενισχύει τη συμμόρφωση και δημιουργεί πιο αξιόπιστα αποτελέσματα. Σε κλάδους όπως η βιομηχανία ή η ενέργεια, αυτό μεταφράζεται σε άμεση εξοικονόμηση κόστους και καλύτερη διαχείριση ρίσκου. Το πιο ουσιαστικό είναι η μετάβαση από ένα αντιδραστικό σε ένα προγνωστικό μοντέλο λειτουργίας. Εκεί βρίσκεται το πραγματικό πλεονέκτημα: όχι απλώς να κάνεις τα ίδια πιο γρήγορα, αλλά να λειτουργείς πιο έξυπνα και πιο στρατηγικά. Η πλατφόρμα GAIA προωθεί το μοντέλο των agentic systems. Πόσο κοντά βρισκόμαστε σε ένα περιβάλλον όπου κρίσιμες επιχειρησιακές αποφάσεις θα λαμβάνονται αυτόνομα από AI agents και όχι από ανθρώπους; Βρισκόμαστε πιο κοντά απ’ όσο πιστεύουμε, αλλά όχι στο σημείο πλήρους αυτονομίας. Η μετάβαση δεν είναι δυαδική - δεν θα περάσουμε ξαφνικά από τον άνθρωπο στην πλήρως αυτόνομη ΤΝ. Αντίθετα, ήδη διαμορφώνεται ένα υβριδικό μοντέλο, όπου οι AI agents αναλαμβάνουν όλο και μεγαλύτερο μέρος της ανάλυσης, της εισήγησης και της εκτέλεσης. Σήμερα, σε περιβάλλοντα όπως λειτουργίες back-office, διαχείριση αιτημάτων, παρακολούθηση υποδομών ή ακόμη και σύνθετες ροές εργασίας, τα agentic συστήματα μπορούν να λειτουργούν με υψηλό βαθμό αυτονομίας, πάντα όμως μέσα σε καθορισμένα όρια και κανόνες. Οι κρίσιμες αποφάσεις, ιδιαίτερα σε επίπεδο στρατηγικής ή υψηλού ρίσκου, παραμένουν -και πρέπει να παραμείνουν- υπό ανθρώπινη εποπτεία. Το κρίσιμο σημείο δεν είναι αν η TN θα αντικαταστήσει τον άνθρωπο, αλλά πώς θα επανακαθορίσει το ρόλο του. Με πλατφόρμες όπως η GAIA, μιλάμε για “glassbox” agentic AI: συστήματα που δεν λειτουργούν ως black box, αλλά προσφέρουν διαφάνεια, ιχνηλασιμότητα και έλεγχο σε κάθε βήμα. Το μέλλον δεν είναι πλήρης αυτονομία αλλά ένα περιβάλλον συν-απόφασης, όπου ο άνθρωπος θέτει το πλαίσιο και η τεχνολογία επιταχύνει και βελτιστοποιεί. Με στόχο κύκλο εργασιών 20 εκατ. ευρώ και ανάπτυξη +20%, ποιοι είναι οι βασικοί στρατηγικοί πυλώνες εσόδων που θα στηρίξουν αυτή την πορεία; Ποιοι κλάδοι ή προϊοντικές γραμμές αναμένεται να έχουν τη μεγαλύτερη συμβολή; Η ανάπτυξη βασίζεται σε μια συνειδητά πολυδιάστατη στρατηγική με τρεις βασικούς πυλώνες. uΠρώτος πυλώνας είναι τα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού σε Δημόσιο και μεγάλους οργανισμούς, όπου αξιοποιstartupfocus Δημήτρης Αλεξάνδρου, Διευθυντής Επιχειρηματικής Καινοτομίας της ubitech Ένα κράτος που λειτουργεί με δεδομένα, μαθαίνει και βελτιώνεται συνεχώς. Εκεί βρίσκεται ο πραγματικός μετασχηματισμός 52 #46 ΙΟΥΝΙΟΣ 2026
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=