interview Στη συνέντευξή του στο Business News Magazine ο Περιφερειάρχης Αττικής, Νίκος Χαρδαλιάς, παρουσιάζει το σχέδιό του για μια Αττική πιο ανθεκτική, λειτουργική και ανταγωνιστική, με έργα υποδομής, στήριξη της επιχειρηματικότητας και αξιοποίηση ευρωπαϊκών πόρων. Μιλά για το κυκλοφοριακό, το «Αέναον», τον τουρισμό, την τεχνητή νοημοσύνη και τη μητροπολιτική διακυβέρνηση, επιμένοντας στη διοίκηση με παρουσία στο πεδίο, λογοδοσία και μετρήσιμο αποτέλεσμα. Συνέντευξη στον Δημήτρη Τσουκαλά Στον απολογισμό του πρώτου μισού της θητείας σας αναφέρατε ότι έχει ήδη δρομολογηθεί το 58,81% των δεσμεύσεών σας. Ποια είναι η δυσκολότερη πλευρά του υπόλοιπου σχεδιασμού και ποια αποτελέσματα θα δουν οι πολίτες έως το τέλος της θητείας; Από την πρώτη ημέρα δεν επιλέξαμε τα εύκολα έργα ούτε τις επικοινωνιακές λύσεις. Αναμετρηθήκαμε με υποθέσεις που παρέμεναν στάσιμες για χρόνια, λόγω αδειοδοτήσεων, απαλλοτριώσεων, δικαστικών εκκρεμοτήτων και μελετών που χρειάστηκε να επανεκκινήσουν. Αυτή είναι η δυσκολότερη πλευρά του σχεδιασμού μας: να ξεπεράσουμε χρόνιες παθογένειες χωρίς εκπτώσεις στην ποιότητα και τη νομιμότητα. Ήδη έχουμε δρομολογήσει περισσότερα από τα μισά έργα των δεσμεύσεών μας. Έως το τέλος της θητείας μας θα έχει δρομολογηθεί το σύνολο του προγράμματός μας, με αντιπλημμυρικά έργα, παρεμβάσεις οδικής ασφάλειας, νέες κοινωνικές υποδομές και εμβληματικές αναπλάσεις, όπως το Μητροπολιτικό Πάρκο «Αέναον» στον Φαληρικό Όρμο. Έργα που θα αλλάξουν την ποιότητα ζωής στην Αττική για τις επόμενες δεκαετίες. Έργα για τα οποία δεσμευτήκαμε. Πώς παρακολουθείτε τα 352 έργα και παρεμβάσεις, ύψους 2,587 δισ. ευρώ, σε 66 δήμους, ώστε να περιορίζονται καθυστερήσεις, υπερβάσεις και διάχυση αρμοδιοτήτων; Από την αρχή θέσαμε για κάθε έργο συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα, με σαφή ορόσημα και με συνεχή έλεγχο. Στόχος είναι να εντοπίζουμε τα προβλήματα πριν γίνουν καθυστερήσεις ή υπερβάσεις. Γι’ αυτό βρίσκομαι καθημερινά στο Νίκος Χαρδαλιάς, Περιφερειάρχης Αττικής Σε ολόκληρη τη διαδρομή μου στα κοινά δεν επέλεξα ποτέ να διοικώ από το γραφείο πεδίο, παρακολουθώ προσωπικά την πρόοδο των έργων και συζητώ απευθείας με δημάρχους, υπηρεσίες και όλους τους εμπλεκομένους. Το μεγαλύτερο θεσμικό εμπόδιο, όμως, παραμένει η διάχυση των αρμοδιοτήτων: όταν όλοι εμφανίζονται συναρμόδιοι, τελικά κανείς δεν λογοδοτεί. Επιμένω, λοιπόν, στη μητροπολιτική διακυβέρνηση, με καθαρές ευθύνες, σαφείς ρόλους και μετρήσιμο αποτέλεσμα. Ακόμη κι αν αυτό με κάνει ορισμένες φορές δυσάρεστο. Η Πολιτεία πρέπει να τολμήσει. Η Αττική είναι πρώτη πανελλαδικά στην απορρόφηση πόρων του ΕΣΠΑ. Πώς επιτεύχθηκε αυτό και με ποιους δείκτες μετράτε την επίδραση στην οικονομία, την απασχόληση και την ποιότητα ζωής; Η απορρόφηση δεν συνιστά από μόνη της επιτυχία. Επιτυχία είναι οι ευρωπαϊκοί πόροι να μετατρέπονται σε έργα που βελτιώνουν τη ζωή των πολιτών. Μετράμε το αποτέλεσμα στα σχολεία και τις κοινωνικές δομές που ενισχύονται, στα αντιπλημμυρικά έργα που προχωρούν και στις μικρές επιχειρήσεις που αποκτούν δυνατότητες ανάπτυξης. Θέσαμε προτεραιότητες, επιταχύναμε τις διαδικασίες και παρακολουθούμε την επίδραση στην οικονομία, στην απασχόληση και στην καθημερινότητα. Πρόκειται για χρήματα των Ευρωπαίων και των Ελλήνων φορολογουμένων και οφείλουμε να αποδεικνύουμε, με διαφάνεια, ότι πιάνουν τόπο. Το «Attiki On» χρηματοδοτεί με 95,5 εκατ. ευρώ 1.044 επενδυτικά σχέδια μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων. Πώς θα ενισχυθούν η παραγω50 #47 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2026
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=