businessfiles και προκρίνουμε τη δημιουργία φορέα διαχείρισης, με επικεφαλής την Περιφέρεια Αττικής και τη συμμετοχή των όμορων δήμων, ο οποίος θα έχει την ευθύνη λειτουργίας, συντήρησης και συνολικής διαχείρισης. Και, όπως έχω επανειλημμένα ξεκαθαρίσει, το πάρκο θα παραμείνει δημόσιο, με ελεύθερη πρόσβαση για όλους. Αυτό είναι για εμάς αδιαπραγμάτευτο. Με δεδομένο το πολυσύνθετο τουριστικό προϊόν της Αττικής, ποια είναι η στρατηγική για ενιαία διεθνή προβολή, επιμήκυνση της περιόδου και προσέλκυση επισκεπτών υψηλότερης δαπάνης; Η Αττική διαθέτει ένα πλεονέκτημα που ελάχιστοι προορισμοί μπορούν να προσφέρουν: μέσα στην ίδια ημέρα, ο επισκέπτης συνδυάζει ιστορία και σύγχρονη πόλη, θάλασσα και βουνό, πολιτισμό, γαστρονομία, κρουαζιέρα, συνέδρια, νησιά, αθλητικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις. Είμαστε η πρώτη Περιφέρεια της χώρας που δημιούργησε Destination Management and Marketing Organization (DMMO), ώστε να χαρτογραφούμε τις ανάγκες και να σχεδιάζουμε στοχευμένα τη διεθνή προβολή μας. Κεντρικός άξονας της τουριστικής πολιτικής μας είναι η ενιαία ταυτότητα «The Greater Athens Region», που παρουσιάζει τη Μητροπολιτική Αττική ως πολυδιάστατο προορισμό για κάθε εποχή. Παράλληλα, δουλεύουμε συστηματικά για καλύτερους δημόσιους χώρους, σύγχρονες υποδομές και έργα, όπως η ανάπλαση του παραλιακού μετώπου, που ενισχύουν την εμπειρία του επισκέπτη, επιμηκύνουν την τουριστική περίοδο και αναβαθμίζουν τη διεθνή θέση της Αττικής. Πώς θα καταστεί η Αττική πρωταγωνίστρια της νέας ψηφιακής εποχής; Ποιες υπηρεσίες της Περιφέρειας θα αξιοποιήσουν πρώτες την τεχνητή νοημοσύνη και πώς θα διασφαλιστούν η διαφάνεια και η προστασία των προσωπικών δεδομένων; Η τεχνητή νοημοσύνη είναι ένα εργαλείο που θα μας επιτρέψει να προσφέρουμε ταχύτερες, πιο απλές και πιο διαφανείς υπηρεσίες στους πολίτες. Προτεραιότητά μας είναι η επιτάχυνση της εξυπηρέτησης, η αυτοματοποίηση διοικητικών διαδικασιών, η καλύτερη διαχείριση αιτημάτων και η ενίσχυση της λογοδοσίας, ώστε κάθε ενέργεια να είναι απολύτως ανιχνεύσιμη και ελέγξιμη. Παράλληλα, η κυβερνοασφάλεια και η προστασία των προσωπικών δεδομένων αποτελούν αδιαπραγμάτευτες προϋποθέσεις. Το αποδείξαμε, εξάλλου και με το έργο των 388 καμερών ελέγχου παραβίασης ερυθρού σηματοδότη, όπου από την πρώτη στιγμή εφαρμόστηκαν αυστηρές τεχνικές και θεσμικές δικλίδες προστασίας των δεδομένων. Το έχω πει ξανά: η ψηφιακή μετάβαση έχει αξία μόνο όταν ενισχύει την εμπιστοσύνη των πολιτών προς τη δημόσια διοίκηση. Τι θα παρουσιάσει η Περιφέρεια Αττικής στη ΔΕΘ; Η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης είναι η κατάλληλη ευκαιρία να παρουσιάσουμε, με συγκεκριμένα στοιχεία, το πού βρίσκεται η Αττική και πού θέλουμε να φτάσει. Αυτό αφορά συνολικά τη χώρα, γιατί ό,τι λειτουργεί στη μεγαλύτερη μητροπολιτική Περιφέρεια, που συγκεντρώνει τον μισό πληθυσμό και πάνω από τις μισές επιχειρήσεις στην Ελλάδα, έχει θετικό αντίκτυπο σε ολόκληρη την εθνική οικονομία. Στη ΔΕΘ ερχόμαστε για ουσιαστικό διάλογο και ανταλλαγή σχεδίων, εμπειριών και ιδεών. Οι επισκέπτες του περιπτέρου μας θα ενημερωθούν για τα μεγάλα έργα, το νέο Περιφερειακό Πρόγραμμα, τις δράσεις στήριξης της επιχειρηματικότητας και την πορεία εμβληματικών παρεμβάσεων, όπως το «Αέναον». Θέλουμε να παρουσιάσουμε την Αττική μας, μια Περιφέρεια που δουλεύει με σχέδιο, υλοποιεί, λογοδοτεί και δημιουργεί προϋποθέσεις για νέες επενδύσεις και συνεργασίες. Μετά την εμπειρία σας στη διαχείριση κρίσεων, τι αλλάξατε στο μοντέλο ηγεσίας σας ως περιφερειάρχης; Ποιο είναι το βασικό χαρακτηριστικό μιας αποτελεσματικής ομάδας; Κάθε θέση ευθύνης σε αλλάζει και θεωρώ ότι πρέπει να σε αλλάζει. Στην Πολιτική Προστασία και στην Άμυνα έμαθα να αποφασίζω σε ελάχιστο χρόνο και υπό μεγάλη πίεση. Στην Περιφέρεια η πρόκληση είναι διαφορετική: χρειάζεται σχεδιασμός σε βάθος χρόνου, παρακολούθηση εκατοντάδων έργων και σύνθεση διαφορετικών απόψεων. Κάτι, όμως, δεν άλλαξε ποτέ: η παρουσία στο πεδίο. Σε ολόκληρη τη διαδρομή μου στα κοινά δεν επέλεξα να διοικώ από το γραφείο ή από απόσταση. Θέλω να βλέπω ο ίδιος τι συμβαίνει και να μιλάω με τους ανθρώπους, τους δημάρχους και τους πολίτες. Έτσι αντιλαμβάνομαι τη διοίκηση. Εξίσου καθοριστική είναι και η ομάδα. Κανένα μεγάλο έργο δεν φέρει την υπογραφή ενός ανθρώπου. Πίσω από κάθε αποτέλεσμα υπάρχουν στελέχη που εργάζονται καθημερινά, μακριά από τα φώτα. Αυτοί είναι το μεγαλύτερο κεφάλαιο της Περιφέρειας. Δεν πιστεύω στους αλάνθαστους, αλλά σε όσους αναλαμβάνουν την ευθύνη, διορθώνουν τα λάθη τους και συνεχίζουν να δουλεύουν. Στο τέλος, οι πολίτες κρίνουν τη συνέπεια, την αξιοπιστία και, πάνω απ’ όλα, το αποτέλεσμα. O ρόλος μιας σύγχρονης μητροπολιτικής διοίκησης είναι να συντονίζει, να διευκολύνει και να δημιουργεί πρόσφορο έδαφος για βιώσιμες επενδύσεις 52 #47 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2026
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=