παιδευτικά προγράμματα για γονείς και παιδιά μέσα από ειδικά σεμινάρια και δράσεις στα σχολεία, αλλά και μεταξύ των νέων γονιών, β) ειδικές υπηρεσίες όπου να μπορούν να αποτανθούν παιδιά ή/και γυναίκες που δέχονται ενδοοικογενειακή βία/ κακοποίηση, όπως οι τηλεφωνικές ΣΟΣ υπηρεσίες, αλλά και σπίτια/χώροι που μπορούν να δεχθούν τα περιστατικά και να τα υποστηρίξουν με τους κατάλληλους τρόπους, γ) παραδειγματικοί τρόποι ποινής και νομοθετικό πλαίσιο που να βοηθά την τιμωρία των θυτών και την προστασία των θυμάτων. Ο κόσμος σίγουρα περιμένει κάποια από αυτά τα μέτρα όχι μόνο να ληφθούν, αλλά και να επικοινωνηθούν κατάλληλα, τόσο από την πολιτεία, όσο και από τους εξειδικευμένους οργανισμούς και φορείς. ΝΊΚΟΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΎΛΟΥ, CONSULTING LEADER PARTNER DELOITTE «Σωστό πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης με λογοδοσία και διαφάνεια» Πόσο απαραίτητες είναι οι μη κυβερνητικές οργανώσεις για την ελληνική κοινωνία και πώς μπορούν να κερδίσουν την εμπιστοσύνη του κοινού; Θα έλεγα ότι οι μη κυβερνητικές οργανώσεις είναι ένα «αναγκαίο καλό» για την κοινωνία μας. Έρχονται σε πολλές περιπτώσεις να συμπληρώσουν τις δράσεις του κράτους που, ενώ έχει τη βούληση, δεν έχει πάντα τα μέσα ή την ταχύτητα να επιτελέσει το κοινωφελές έργο που απαιτείται. Βέβαια, αν και δημιουργούνται από συνανθρώπους μας με όραμα και καλές προθέσεις, στην πορεία κινδυνεύουν να γίνουν θύματα της ίδια της επιτυχίας τους. Διότι, αντίστοιχα με ό,τι συμβαίνει στις επιχειρήσεις, όταν ένας οργανισμός μεγαλώνει, απαιτείται να αλλάξει το μοντέλο οργάνωσης και διοίκησης και να ενσωματώσει πρακτικές σωστής εταιρικής διακυβέρνησης. Απαιτείται δηλαδή η ύπαρξη σοβαρής οργάνωσης, διαδικασιών, ελέγχων, διαφάνειας, ώστε να κερδίσουν την εμπιστοσύνη του κόσμου. Τι συμβαίνει με τις μη κυβερνητικές οργανώσεις και με τον έλεγχό τους; «Το Χαμόγελο του Παιδιού» αποτελεί έναν οργανισμό που σέβεται τον νόμο; Το καλό για το «Χαμόγελο του Παιδιού» είναι ότι σε μεγάλο βαθμό έχει προσαρμοσθεί σε ένα τέτοιο πλαίσιο ορθολογικής λειτουργίας. Διοικείται από διοικητικό συμβούλιο με ανεξάρτητα μέλη που περιλαμβάνουν, ακαδημαϊκούς, πρώην ανώτατους δικαστικούς, επιστήμονες κλπ. Επίσης, έχει συστήσει ανεξάρτητες επιτροπές για την εποπτεία της λειτουργίας του, όπως «Επιτροπή Ελέγχου» με επικεφαλής πρώην ελεγκτή, «Συμβουλευτική Επιτροπή» απαρτιζόμενη από ανώτατα στελέχη επιχειρήσεων, «Επιστημονική Επιτροπή» που σχεδιάζει και παρακολουθεί τις δράσεις του Χαμόγελου. Επίσης, από τα πρώτα χρόνια της λειτουργίας του, ελέγχεται ετησίως από ανεξάρτητη ελεγκτική εταιρεία αναφορικά με τα οικονομικά στοιχεία του (έσοδα και έξοδα), τα δε αποτελέσματα των ελέγχων αναρτώνται πάντα στο διαδίκτυο, στην ιστοσελίδα του Χαμόγελου, όπως και οιοδήποτε άλλο στοιχείο οικονομικής φύσης. Με άλλα λόγια, το «Χαμόγελο του Παιδιού» έχει θέσει σε λειτουργία ένα σωστό πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης με λογοδοσία και διαφάνεια. MKO 18 || CSR&ESG Review
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=