Background Image
Previous Page  5 / 9 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 5 / 9 Next Page
Page Background

ΤΟP

50

- ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ

42

1

EΞΕΛΙΞΗ ΚΕΡΔΩΝ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2010-2014

ΠΗΓΗ: DIRECTION BUSINESS REPORTS

-100

0

100

200

300

400

500

2014

2013

2012

2011

2010

-77

431

389

406

461

(σε εκατ. ευρώ)

EΞΕΛΙΞΗ ΚΕΡΔΩΝ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2010-2014

ΠΗΓΗ: DIRECTION BUSINESS REPORTS

0

200

400

600

800

1.000

2014

2013

2012

2011

2010

297

191

702

893

644

(σε εκατ. ευρώ)

2

ΕΤΟΣ

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ

2014

-76.852.000

1.202.222.000

2013

431.398.000

1.280.964.000

2012

461.237.000

1.460.975.000

2011

388.827.000

1.552.694.000

2010

406.138.000

1.706.136.000

ΣΥΝΟΛΟ

1.610.748.000

7.202.991.000

Τα ποσά σε ευρώ

Στις πλέον κερδοφόρες επιχειρήσεις, η θυγατρική του ΟΤΕ δικαί-

ωσε την ηγετική της θέση στον κλάδο της κινητής τηλεφωνίας. Η

αύξηση των μεριδίων αγοράς και η επέκταση και σε άλλες δρα-

στηριότητες ενισχύει το προφίλ της επιχείρησης. Ήδη μέσα στο

2015 ο όμιλος αλλάζει σελίδα, ενώνοντας τις δυνάμεις του OTE και

της COSMOTE. Η μάρκα COSMOTE, με ανανεωμένο, μοντέρνο

λογότυπο που αναδεικνύει την παρουσία του ΟΤΕ, «ντύνει» τα

προϊόντα και τις υπηρεσίες του ομίλου σε σταθερή, κινητή και

Internet. Με το νέο εμπορικό σήμα, οι καταναλωτές απολαμβάνουν

ολοκληρωμένες, αναβαθμισμένες και καινοτόμους λύσεις για το

σύνολο των τηλεπικοινωνιακών αναγκών τους, με απλό, κατανοητό

και ενιαίο τρόπο.

ΜΙΧΑΉΛ ΤΣΑΜΆΖ,

ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

COSMOTE ΚΙΝΗΤΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΑΕ

ΕΤΟΣ

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ

2014

297.277.000

3.759.713.000

2013

190.702.000

3.504.294.000

2012

644.420.000

3.775.251.000

2011

702.057.000

4.172.459.000

2010

893.238.000

4.937.530.000

ΣΥΝΟΛΟ

2.727.694.000

20.149.247.000

Τα ποσά σε ευρώ

ΟΠΑΠ ΑΕ

KAMIL ZIEGLER,

ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

Στη κορυφή των ελληνικών επιχειρήσεων παραμένει και το 2014

ο ΟΠΑΠ, παρά το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον. Ωστόσο, η

πολυετής ύφεση, όπως ήταν αναμενόμενο, επηρέασε όλους τους

τομείς της οικονομίας, συμπεριλαμβανομένου και του κλάδου

των τυχερών παιγνίων. Παρ’ όλα αυτά, η διοίκηση με προσεκτικές

κινήσεις διατηρεί τα μερίδια αγοράς, προσθέτοντας νέα παιχνίδια,

για να προσελκύσει τους πελάτες της. Ακόμη και την περίοδο των

capital controls ο ΟΠΑΠ αντέδρασε έγκαιρα και αποτελεσματικά

στα νέα δεδομένα και τις απαιτήσεις που δημιουργήθηκαν, τόσο

για τους παίκτες και όσο και για τους πράκτορες. Ο μεγάλος

επενδυτικός στόχος είναι η επιχειρηματική δραστηριότητα των

VLTs του ΟΠΑΠ.