coverstory Δημήτρης Ματεμτζής διδάγματα που δεν μπορούν να αποκρυσταλλωθούν σε ένα “motto”, αν έπρεπε να επιλέξω, ίσως να επέλεγα μία -κατά τη γνώμη μου- σημαντική φράση του Albert Einstein: “Themeasure of intelligence is the ability to change”. Πιστεύω βαθιά πως οι εποχές, οι καταστάσεις και οι άνθρωποι αλλάζουν, κάθε μάνατζερ οφείλει να είναι ανοικτός, κριτικός αλλά και δεκτικός στην αλλαγή. Μια τέτοια ικανότητα απαιτεί όχι μόνον διαρκή παρατήρηση και αξιολόγηση των συνθηκών μέσα και έξω από τον οργανισμό, αλλά κυρίως τη δύναμη χαρακτήρα να αποξενωθεί κανείς από μια -ίσως- επιτυχημένη κάποτε ρουτίνα και comfort zone και να λειτουργήσει με νέους όρους, μεθόδους και κατευθύνσεις. Ο νόμος της αλλαγής και εξέλιξης είναι νόμοι της φύσης και δεν θα μπορούσε να μην ισχύει και στις επιχειρήσεις… οργανισμούς ζωντανούς, με ανθρώπινο δυναμικό, κουλτούρα, στόχους. Ποιο είναι το σχόλιό σας για την επόμενη ημέρα της ελληνικής οικονομίας και αγοράς; Εκτιμάτε πως οι πόροι από το Ταμείο Ανάκαμψης θα βοηθήσουν στην επιστροφή σε ανάκαμψη ή χρειάζονται ακόμη περισσότερα, δεδομένων των αναταραχών από τις γεωπολιτικές εξελίξεις και τη συνακόλουθη κρίση; Το Ταμείο Ανάκαμψης αποτελεί -για τα ευρωπαϊκά δεδομένα και την έως τώρα εμπειρία μας- ένα εντελώς διαφορετικό εργαλείο, που η ελληνική οικονομία οφείλει να αξιοποιήσει με τον ευρύτερο και ταχύτερο τρόπο. Στην ερώτηση αν είναι «αρκετό», θα απαντούσα πως ποτέ μια ανάλογη πρωτοβουλία θα ήταν «αρκετή», ανάλογα με τα κριτήρια που ο καθένας βάζει. Ωστόσο, ως άνθρωπος και ως μάνατζερ είμαι πάντα της άποψης πως καθένας από εμάς που συναπαρτίζουμε αυτό που ονομάζεται απρόσωπα και γενικά «οικονομία» και «αγορά», έχουμε χρέος να μεγιστοποιήσουμε κάθε προσφερόμενη ευκαιρία, μετατρέποντάς την σε ανάπτυξη και αξία, που θα μοιραστεί πέραν των μετόχων, στους εργαζομένους και στην οικονομία. Εν ολίγοις, ακόμη και αν όλοι αναγνωρίσουμε την επίδραση των γεωπολιτικών εξελίξεων και της κρίσης στη λειτουργία των οργανισμών μας και δυνητικά θα επιθυμούσαμε ευρύτερη και διαρκέστερη στήριξη, ας επενδύσουμε τους πόρους μας και το χρόνο μας στη μεγιστοποίηση της παραγόμενης αξίας προτού αρχίσουμε να αναλωνόμαστε στην «ευθύνη άλλων» γι’ αυτήν. Πώς σας αρέσει να περνάτε τον ελεύθερο χρόνο σας; Πώς αποφορτίζεστε από την πίεση που συνοδεύει τη θέση του επικεφαλής του ομίλου Intrafashion; Για να είμαι απολύτως ειλικρινής, μετά από μια πολύ απαιτητική πορεία σχεδόν 30 χρόνων στο χώρο των επιχειρήσεων, έχω «εκπαιδευτεί» στη διαχείριση της πίεσης με τρόπο που από τη μία να ελαχιστοποιώ τις -τυχόν- αρνητικές της επιδράσεις στην ψυχολογική μου ισορροπία και στη νοητική μου συγκέντρωση, από την άλλη να τη χρησιμοποιώ σαν κινητήρια δύναμη, δηλαδή ενέρΠροσωπικόμουόραμα, πέραν της εδραίωσης της Pink Woman ως του κορυφαίου ελληνικού women’s fast fashion brand, είναι η στιβαρή ανάπτυξή του γεωγραφικά και περαιτέρω προϊοντικά. Μέσα σε μία δύσκολη διετία 2021-22 έχουμε καταφέρει να σπάσουμε όλα τα υφιστάμενα -για πάνω από μία δεκαετία- ρεκόρ, τόσο σε κύκλο εργασιών, που φέτος προσεγγίζει τα 34 εκατ. ευρώ, όσο και σε καθαρή κερδοφορία, η οποία δημιουργεί την κεφαλαιακή επάρκεια και υγεία για περαιτέρω ανάπτυξη. Δεν θα κρύψωπως παραμένει στο πλάνο μας η διάθεση ανάπτυξης μέσω της λιανικής διανομής και άλλων κατηγοριών ή σημάτων που μπορούν να ενταχθούν στο χαρτοφυλάκιό μας μέσωδυνητικών εξαγορών ή αποκλειστικών συμφωνιών συνεργασίας. Επιτρέψτε μου να σημειώσωπως όλα τα παραπάνωαποκτούν γιαμένααξίαμόνον υπό τον όρο πως ο Όμιλος Intrafashion θα εδραιώνει το αναπτυξιακό του όραμα μέσα σε ένα εργασιακό περιβάλλον υψηλού επιπέδου, με προσήλωση στις ηθικές αξίες και την αξιοκρατία που θα λειτουργεί ως το βέλτιστο περιβάλλον για την προσέλκυση, εκπαίδευση και εξέλιξη δυναμικών νέων στελεχών. γεια για τις δράσεις που απαιτούνται. Οφείλω δε να ομολογήσω πως επειδή αγαπώ πολύ τη δουλειά μου, το brand και τους συνεργάτες μου, ακόμη και οι περίοδοι υψηλών απαιτήσεων και πίεσης αποτελούν για εμένα μοναδική ικανοποίηση έκφρασης δημιουργικότητας και πληρότητας. Κατά τα άλλα, στον ιδιαιτέρως περιορισμένο ελεύθερο χρόνο μου, επενδύω στο διάβασμα κυρίως ιστορικών και φιλοσοφικών έργων, σε ποιοτικό χρόνο με δικούς μου ανθρώπους και στην επαφή μου με «καινούργια» πράγματα, τόπους, κουλτούρες, πολιτισμούς, ανθρώπους, κυρίως μέσα από ταξίδια. Ποιο είναι το προσωπικό σας όραμα για το Intrafashion Group; Πού φτάνουν οι στόχοι σας; Από την πρώτη στιγμή έναρξης της συνεργασίας μου με τον όμιλο Intrafashion, ενάμιση περίπου χρόνο πριν από την πλήρη εξαγορά του, διαπίστωσα μια κρυμμένη δυναμική στο brand Pink Woman, που αναζητούσε διόδους έκφρασης και αποτελεσμάτων. Αυτή μου η διαπίστωση με «ταύτισε» με το μέλλον της εταιρείας και την απόφαση εξαγοράς της. Πιστεύωβαθιά πως οι εποχές, οι καταστάσεις και οι άνθρωποι αλλάζουν, κάθε μάνατζερ οφείλει να είναι ανοικτός, κριτικός αλλά και δεκτικός στην αλλαγή 20 ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2022
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=