CSR&ESG Review ΕΡΕΥΝΑ 20 CSR&ESG Review αφορά άνδρες και το 43% γυναίκες, ενώστην ηλικιακή κλίμακα 41 έως 50 οι άνδρες αποτελούν το 68% και οι γυναίκες το 32%. Είναι σημαντικό ότι το 11% των νέων μελών που προστέθηκαν στα Διοικητικά Συμβούλια είναι ηλικίας μικρότερης των 40 ετών και το 26% μεταξύ 41-50 έτη. Σε σχέση με τους κλάδους δραστηριοποίησης των εταιρειών, ο κλάδος της υγείας και των μέσων ενημέρωσης έχουν το μεγαλύτερο ποσοστό μελών ηλικίας μικρότερης των 50 ετών και ακολουθούν ο κλάδος των τροφίμων και των παροχών. • Ανεξαρτησία μελών Mε ελάχιστες εξαιρέσεις, οι εταιρείες πληρούν τα κριτήρια ανεξαρτησίας που προβλέπει ο νόμος και συγκεκριμένα ξεπερνά το 40% η εκπροσώπηση ανεξάρτητων μελών. Μάλιστα 3 εταιρείες διαθέτουν 8 ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη και 19 εταιρείες τουλάχιστον 5 μέληη καθεμιά. Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι μεγαλύτερο από το 80% των εταιρειών έχουν αριθμό μη εκτελεστικών μελών (συμπεριλαμβανομένων και των ανεξάρτητων) μεγαλύτερο από των εκτελεστικών μελών. • Με «οικογενειακό» χαρακτήρα τα Δ.Σ. Από την έρευνα φαίνεται ότι το 52% των εισηγμένων εταιρειών (79 εταιρείες) έχουν έναν πιο «οικογενειακό» χαρακτήρα, δεδομένου ότι σταΔιοικητικάΣυμβούλιααυτών συμμετέχουν τουλάχιστον δύο μέλη συνδεδεμένα με τον βασικό μέτοχο. Είναι χαρακτηριστικό ότι σε 11 εταιρείες (ποσοστό 7%) τα συνδεδεμένα μέλη αποτελούν την πλειονότητα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. • Με υψηλότερο ακαδημαϊκό επίπεδο τα νέα μέλη Από το σύνολο των μελών το 46% έχει τουλάχιστον προπτυχιακό τίτλο σπουδών (BSc), το 43% των μελών διαθέτει μεταπτυχιακό και το 12%αυτών κατέχουν διδακτορικό τίτλο σπουδών. Συγκρίνοντας να νέα μέλη που προστέθηκαν σε σχέση με τα υφιστάμενα, τα νέα μέλη έχουν υψηλότερου επιπέδου ακαδημαϊκή μόρφωση, καθώς το 66% έχουν μεταπτυχιακό ή διδακτορικό τίτλο σπουδών έναντι 51% των υφιστάμενων μελών. • «Μείγμα» δεξιοτήτων έχουν τα μέλη των Δ.Σ. Εξετάζοντας το αντικείμενο σπουδών και τις θέσεις ευθύνης των μελών Διοικητικών Συμβουλίων, διαπιστώσαμε ότι το 61% των μελών έχει ειδίκευση στα οικονομικά και τη διοίκηση επιχειρήσεων γενικότερα, 12%κατέχει εμπειρία στον τομέα της παραγωγής και 7% με 8% στον τομέα των πωλήσεων ή την παροχή νομικών συμβουλών. Μέλημε εξειδικευμένες δεξιότητες σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, πληροφορικής, βιώσιμης ανάπτυξης έχουν μικρότερη σχετικά παρουσία στα Διοικητικά Συμβούλια των ελληνικών εισηγμένων. Είναι χαρακτηριστικό ότι σε σύνολο 1.224 στελεχών μόλις 12 εξ αυτών έχουν εξειδίκευση στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και 6 στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR). Ένα σημαντικό ποσοστό γυναικών που προστέθηκαν στα Διοικητικά Συμβούλια έχουν δεξιότητες σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, CSR, τις πωλήσεις και την παροχή νομικών υπηρεσιών. • Έλλειψη εμπειρίας από διαφορετικούς κλάδους για τα μέλη των Δ.Σ. Είναι εξίσου σημαντικό τα μέλη των Διοικητικών Συμβουλίων να διαθέτουν επαρκή γνώση του μοντέλου λειτουργίας και του κλάδου δραστηριοποίησης της εταιρείας στοΔιοικητικό Συμβούλιο της οποίας συμμετέχουν αλλάκαι εμπειρίασε διαφορετικούς κλάδους, προσδίδοντας προστιθέμενη αξία στις επιχειρήσεις των οποίων ηγούνται. Από την έρευνα φαίνεται ότι μόλις στο 3% των Διοικητικών Συμβουλίων του δείγματος, τα μέλη με εμπειρία και σε διαφορετικούς κλάδους πέρα από αυτόν της εταιρείας, αποτελούν τη συντριπτική πλειοψηφία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Από την άλλη, μέλη με εμπειρία και σε διαφορετικούς κλάδους αποτελούν την ισχνή μειοψηφία του συνόλου των μελών για το 14% των διοικητικών συμβουλίων. Από την έρευνα στη σύνθεση των Διοικητικών Συμβουλίων, διαπιστώνεται ότι η εφαρμογή του νέου νόμου, έχει συμβάλει σημαντικά στη βελτίωση της πολυμορφίας αυτών, δεδομένου ότι η υποχρεωτικότητα του νόμου ιδίωςως προς τη συμμετοχή και των δύο φύλων αλλά και των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών, δεν άφηνε περιθώρια μη συμμόρφωσης. Πέρα από αυτά τα δύο κριτήρια διαπιστώνεται ότι η εφαρμογή του νόμου οδήγησε και στη συμμετοχή νεότερων μελών αλλά και μελών που φέρνουν πολυμορφία ως προς την τεχνική τους κατάρτιση και τις δεξιότητες. Η κάλυψη των δεικτών δεν είναι πάντα επαρκής για να διασφαλίσει την ποικιλομορφία σε ένα Διοικητικό Συμβούλιο. Μόνο μέσα από μια κουλτούρα ευαισθητοποίησης σχετικά με τη διαφορετικότητα, αλλά και συμπερίληψης, που θα επιτρέπει σε κάθε μέλος ξεχωριστά, ανεξάρτητα από το φύλο, την εθνικότητα, τις γνώσεις, τις δεξιότητες κτλ., να αντιμετωπίζεται ως ισότιμο μέλος της ομάδας, να έχει φωνή και να μπορεί έμπρακτα να συνεισφέρει στο Διοικητικό Συμβούλιο χωρίς περιορισμούς, θα επιτευχθούν και οι στόχοι και τα οφέλη της ποικιλομορφίας.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=