31 / 52
31
Απόψεις εταιρειών
Γιάννης Ρούντος
Interamerican
Λένα Μαμιδάκη
Mamidoil
τής. Η αποτύπωση των ουσιωδών θεμάτων
(materiality) συνεισφέρει αφενός στη βελτί-
ωση του περιεχομένου του απολογισμού και
αφετέρου στη βελτίωση του διαλόγου με τους
stakeholders, απαντώντας έτσι με όσο το δυ-
νατόν περισσότερη σαφήνεια σε θέματα που
τους επηρεάζουν. Η εφαρμογή του συγκεκρι-
μένου προτύπου αποτελεί πρόκληση για τους
οργανισμούς, καθώς απαιτεί ωριμότητα και
πολύ καλή προετοιμασία, ενώ η εκπαίδευση
των στελεχών και η επιλογή των κατάλληλων
συνεργατών που θα πλαισιώσουν την προ-
σπάθεια είναι αναγκαία επένδυση. Ωστόσο, το
αποτέλεσμα αποζημιώνει τους οργανισμούς,
αφού μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας
θα έχουν πλέον στα χέρια τους ένα σημαντικό
εργαλείο επικοινωνίας και αυτοβελτίωσης»,
αναφέρει ο κ. Σπανός.
Ο
Γιάννης Ρούντος, Διευθυντής Δημοσίων
Σχέσεων και ΕΚΕ του Ομίλου Interamerican,
στέκεται σε μεγάλο βαθμό στην ανάγκη να
συμβαδίζουν λόγια και έργα, δράσεις Αει-
φορίας και Απολογισμοί ΕΚΕ. Όπως μας
αναφέρει,
«την “υψομετρική” προσέγγιση
της απολογιστικής έκθεσης θα μπορούσαμε
να την προσδιορίσουμε -ως υψηλή ή χαμη-
λή- ανάλογα με τη διαγωνιστική διάθεση των
απολογουμένων επιχειρήσεων αναφορικά
με πρότυπα σύνταξης, με τις απαιτήσεις που
εγείρουν τα ενδιαφερόμενα μέρη από αυτά,
με τη φυσική δυναμική της εταιρικής κουλ-
τούρας για την υπευθυνότητα ή και με την
πρόθεση συμμόρφωσης στο πεδίο, τουλάχι-
στον, της ετερορρύθμισης. Είναι παράμετροι
που μπορούν να ορίζουν το ύψος στον πήχυ.
Προφανώς, την ετερορρύθμιση υπαινίσσεται
η ερώτηση, αφού διαφαίνεται η υποχρεω-
τικότητα της λογοδοσίας για την κατηγορία
των επιχειρήσεων που πληρούν ορισμένα
κριτήρια μεγέθους, σύμφωνα με τις επιταγές
που εκπορεύονται πλέον από την Ευρωπαϊκή
Επιτροπή.
Βλέποντας πέρα από αυτές τις αναγνώσεις,
θα έλεγα πως η υπόθεση της εταιρικής υπευ-
θυνότητας αντανακλάται, ως βεβαιότητα και
παραδοχή, μόνο σε έναν επαρκή και πλήρως
τεκμηριωμένο-επαληθευμένο Απολογισμό.
Συνεπώς, ο πήχυς ανεβαίνει όσο ψηλώνουν
οι δεσμεύσεις για απόδοση έργου, όταν μια
επιχείρηση καλείται να δώσει λόγο για όσα
έχει πράξει αλλά και για όσα δεν έπραξε στη
σφαίρα των δεσμεύσεων που έχει αναλάβει
έναντι των συμμετόχων της, της κοινωνίας
και του περιβάλλοντος. Το χάος και οι ανισορ-
ροπίες που παρήγαγε η σύγχρονη κρίση αξι-
ών στις κοινωνικές δομές, εκ των πραγμάτων
καλούνται οι οργανισμοί -επιχειρηματικοί και
όχι μόνον- να το διαχειριστούν με κατανόη-
ση, ανάλυση, σύνθεση και δημιουργία. Δια-
δικασία, δηλαδή, που προϋποθέτει μετρήσι-
μη υπευθυνότητα ικανού ύψους. Συνεπώς,
απαιτούνται και Απολογισμοί ύψους. Έτσι,
π.χ., θα μετέφραζα ως εύλογη την εξέλιξη του
προτύπου αναφοράς στο Global Reporting
Initiative από το G3 και το G3.1 στο πιο απαι-
τητικό G4».
Η
Λένα Μαμιδάκη, Διευθύντρια Μάρκετινγκ,
Επικοινωνίας, ΕΚΕ της Mamidoil Jetoil A.E.,
εισάγει στη συζήτηση την παράμετρο των
αναγκών προσέλκυσης του ενδιαφέροντος
των stakeholders.
«Τα τελευταία χρόνια οι
Απολογισμοί Υπευθυνότητας ή οι Εκθέσεις
Εταιρικής Υπευθυνότητας έχουν εξελιχθεί
τόσο από άποψη περιεχομένου, όσο και από
αισθητική/λειτουργική άποψη. Βεβαίως, η
εξέλιξη που αφορά στο περιεχόμενο αντα-
νακλά ουσιαστικά την πρόοδο που έχουν
επιτύχει οι εταιρείες στην εφαρμογή προ-
γραμμάτων και δράσεων σε θέματα ΕΚΕ και
βιώσιμης ανάπτυξης και αυτό είναι και το πιο
σημαντικό. Προσωπικά πιστεύω ότι η μεγα-
λύτερη πρόκληση αναφορικά με τους απολο-
γισμούς είναι πώς θα καλύψεις τις απαιτήσεις
των stakeholders όχι μόνο αναφορικά με το
περιεχόμενο (ουσιαστικά δράσεις/προγράμ-
ματα που τους αφορούν/ενδιαφέρουν), αλλά
πώς θα καταφέρει κανείς να «τραβήξει» το
ενδιαφέρον τους ώστε να μπουν στη διαδι-
κασία να διαβάσουν και κυριότερα να κατα-
λάβουν, το περιεχόμενο των απολογισμών
αυτών. Έχοντας συνειδητοποιήσει ότι αυτά τα
δύο δεν ταυτίζονται απαραιτήτως, η εταιρεία
μας για πρώτη φορά πέρυσι (για το 2013) τύ-
πωσε μία σύντομη και πιο «φιλική» έκδοση
του Απολογισμού, που απευθύνεται στο ευρύ
κοινό, και ‘‘ανέβασε’’ σε ειδικά διαμορφωμέ-