Business News Magazine #26

DIRECTION BUSINESS NETWORK Θάνος Κυριαζής Managing Director, Miele Hellas Το 2022 ήταν η καλύτερη χρονιά της 20ετίας για εμάς TOP EMPLOYERS 2023 Oι Κορυφαίοι Εργοδότες στην εγχώρια αγορά T Ο Π Ε Ρ Ι Ο Δ Ι Κ Ο Τ Ω Ν B U S I N E S S L E A D E R S • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 3 • # 2 6 MED & HEALTH Τα δεδομένα, οι εξελίξεις και τα μεγέθη στον κλάδο υγείας και φαρμάκου Το συναρπαστικό ταξίδι της νέας Nova μόλις ξεκίνησε ΜΙΧΑΛΗΣ ANAΓΝΩΣΤΑΚΟΣ INTRAKAT Χτίζοντας σήμερα την Ελλάδα του αύριο

editorial ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2023 H ΗΓΕΣΊΑ στην πρώτη σελίδα To ελληνικό επιχειρείν έχει κατορθώσει να υπερκεράσει τις μεγάλες προκλήσεις των τελευταίων ετών, παρά τις συνεχείς αντιπαραθέσεις και την τοξικότητα του πολιτικού σκηνικού. Στο δρόμο για τις εκλογές… Το σημείωμα που διαβάζετε γράφτηκε εν μέσω παρακολούθησης των κοινοβουλευτικών συνεδριάσεων και της ψηφοφορίας για την πρόταση δυσπιστίας κατά της κυβέρνησης, την οποία κατέθεσε ο ΣΥΡΙΖΑ. Πρόκειται για την πλέον ξεκάθαρη ένδειξη πως ο δρόμος για τις εκλογές θα είναι γεμάτος αντιπαραθέσεις και θα περιλαμβάνει αρκετές σκηνές «σκληρού ροκ», όσο και αν δεν θέλουν να το παραδεχθούν (ακόμη) πολιτικοί και κόμματα. Βρισκόμαστε σε έντονη προεκλογική περίοδο εδώ και πάρα πολύ καιρό και πλέον έχουμε μπει στην τελική ευθεία. Δυστυχώς, η πόλωση και η τοξικότητα δείχνουν να έχουν διαποτίσει για τα καλά το πολιτικό γίγνεσθαι, με τις δύσκολες στιγμές που έχει βιώσει η χώρα τα τελευταία χρόνια να έχουν γιγαντώσει τα σχετικά φαινόμενα. Ηοικονομική κρίση, τα μνημόνια, η εποχή των capital controls και της απειλής του GREXIT, αλλά και οι μεγάλες δυσκολίες της πανδημικής κρίσης, συνέβαλαν καθοριστικά στη διαμόρφωση ενός σκηνικού με βασικά χαρακτηριστικά όχι μόνο την τοξικότητα και την πόλωση που αναφέρθηκαν αλλά και το λαϊκισμό, τη στείρα αντιπαράθεση, την ισοπέδωση. Τοφαίνεσθαι επικρατεί του είναι, οι κραυγές δεν αφήνουν χώρο για διάλογο, η συνεχής σκανδαλολογία ανακόπτει την όποια κοινή προσπάθεια, οι διαρκείς διαμάχες δεν επιτρέπουν στη χώρα να προχωρήσει μπροστά απαλλαγμένη από τις παθογένειές της. Δεν μπορούμε να συνεχίσουμε έτσι όμως. Η οικονoμία και το επιχειρείν δεν μπορούν να πραγματώσουν την πλήρη δυναμική τους μέσα σε τέτοιο περιβάλλον. Γεγονός που θα πρέπει να προκαλεί σημαντικό προβληματισμό όταν έχουμε κατορθώσει να κάνουμε τόσα βήματα προόδου και να ξεπεράσουμε τα πολύ μεγάλα εμπόδια που έχουν υψωθεί στο δρόμο μας. Για να χρησιμοποιήσωφρασεολογία άλλων εποχών, «έχουμε αρχίσει να βλέπουμε φως στην άκρη του τούνελ». Το επιχειρηματικό κλίμα έχει βελτιωθεί, έχουμε προσελκύσει σημαντικές ξένες επενδύσεις σε διάφορους τομείς, οι εξαγωγές συνεχίζουν να αυξάνονται, οι υποδομές βελτιώνονται, οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης έχουν αρχίσει να αξιοποιούνται. Αν χρειαζόμαστε ακόμη περισσότερα; Φυσικά. Υπάρχει πολύς ακόμη δρόμος που πρέπει να καλυφθεί, προκειμένου να μπορούμε να κάνουμε λόγο για επιστροφή στο δρόμο της ανάκαμψης - σε κάθε επίπεδο και με βασική προτεραιότητα τη στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, που αποτελούν τη ραχοκοκκαλιά της οικονομίας μας. Γι’ αυτό ελπίζω ότι μετά τις εκλογές και ανεξάρτητα από το αποτέλεσμα που θα προκύψει από τις κάλπες, θα μπορέσει η χώρα να μπει σε μια περίοδο ηρεμίας, που θα επιτρέψει σε όλους μας να δουλέψουμε καλύτερα, παραγωγικότερα και με στόχο την Ελλάδα τού Αύριο. Ξέρω πως δεν είναι εύκολο. Υπάρχει ακόμη το πρόβλημα του πληθωρισμού, που αν και φαίνεται να υποχωρεί, εξακολουθεί να υφίσταται, ενώ επίσης κανείς δεν μπορεί να πει με σιγουριά πως έχουμε αφήσει οριστικά και αμετάκλητα πίσω μας την πανδημία και τα προβλήματα που δημιουργεί. Ακόμη, δεν μπορούμε να παραβλέψουμε την περιβόητη ελληνική ιδιοσυγκρασία και τη μακρά ιστορία πολιτικής αντιπαράθεσης σε αυτήν τη χώρα, ούτε βέβαια και το γεγονός πως μπορεί -για ακόμη μία φορά- κάποιο απρόβλεπτο γεγονός να εμφανιστεί στη διαδρομή. Προσωπικά, όμως, επιλέγω να είμαι αισιόδοξος και τοποθετώ, όπως πάντα, την πίστη μου στο ελληνικό επιχειρείν και στους ανθρώπους του. Κατόρθωσαν να αντεπεξέλθουν σε όλες τις μεγάλες προκλήσεις που έχουν προκύψει τα τελευταία χρόνια. Θα κατορθώσουν να ανταποκριθούν επιτυχημένα και σε όσες έρθουν στη συνέχεια. Φανταστείτε, όμως, πώς θα ήταν τα πράγματα αν το ελληνικό επιχειρείν λειτουργούσε σε ένα περιβάλλον σταθερότητας χωρίς πόλωση, γραφειοκρατία, συνεχείς αλλαγές και ανατροπές… Βαγγέλης Παπαλιός ΕΚΔΟΤΗΣ-ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΒΑΓΓΕΛΗΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΛΙΝΑ ΤΣΑΓΚΑΡΑΚΗ-ΞΕΝΟΥ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΥΛΗΣ ΛΙΛΗ ΚΑΡΑΚΩΣΤΑ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΠΕΤΡΟΣ ΑΝΤΩΝΑΚΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥ ΧΡΗΣΤΟΣ ΛΟΓΑΡΑΣ ΕΥΑ ΠΕΤΡΟΒΑ ΑΘ. Χ. ΠΑΠΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΣ ΣΠΥΡΟΣ ΤΖΑΝΗΣ ΣΟΝΙΑ ΧΑΪΜΑΝΤΑ ΒUSINESS DEVELOPMENT MANAGER KΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΒUSINESS UNIT MANAGER ΜΕΜΑ ΚΑΤΩΠΟΔΗ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗ ΥΠΟΔΟΧΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΜΑΡΙΑ ΤΣΩΝΟΥ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ ΓΙΩΤΑ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΒΑΣΙΛΗΣ ΘΥΜΙΑΝΟΣ ART DIRECTOR ΘΕΟΔΩΡΑ ΚΟΥΛΗ ΕΙΚΟΝΟΓΡΑΦΗΣΗ - ΣΚΙΤΣΑ ΦΩΤΗΣ ΦΩΤΙΟΥ ΜΕΤΑΦΡΑΣΕΙΣ ELITE LANGUAGE SERVICES ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΠΗΝΕΛΟΠΗ ΧΑΤΖΗΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Ετήσια συνδρομή: 200 ευρώ (περιλαμβάνεται ΦΠΑ 6%) ISSN έντυπης έκδοσης 2585-3929 ISSN ηλεκτρονικής έκδοσης 2732-8074 PRESS POST ΚΩΔΙΚΟΣ: 210153 Μικράς Ασίας 43 152 33 | Χαλάνδρι T: 210.77.12.400 | F: 210 77.85.097 e-mail: info@direction.gr www.direction.gr

06 news: Εξελίξεις από την Ελλάδα και το εξωτερικό 15 business focus: H BAT Hellas δημιουργεί το πρώτο e-πάρκο στην Ελλάδα 21business focus: Εργοδότης επιλογής η εταιρεία Παπαστράτος με δύο κορυφαίες διακρίσεις 44business leadership: Η θεωρία της πολλαπλής νοημοσύνης και οι 8 διαφορετικοί τομείς 48business esg: Η έμφυλη ανισότητα στα Διοικητικά Συμβούλια των επιχειρήσεων και οι προσπάθειες να σπάσει η «γυάλινη οροφή» 53awards: Αριστεία και αξιοκρατία με τα Responsible Management Excellence Awards By EBEN 54investment focus: Πώς υποδέχθηκε το εγχώριο επιχειρείν το σχέδιο «Ελλάδα 2.0»; 56business real estate: Τα νέα όρια και οι αλλαγές στο πρόγραμμα της Golden Visa 58Infographic: Κίνητρα, εμπόδια και στρατηγική για τις πρακτικές ESG 60business insider: Όλα όσα συμβαίνουν στην ελληνική αλλά και τη διεθνή αγορά 62άποψη: Ο Αθανάσιος Χ. Παπανδρόπουλος για την αντιγραφειοκρατία, τη μεγάλη πρόκληση των σύγχρονων επιχειρήσεων Το συναρπαστικό ταξίδι της νέας Nova μόλις ξεκίνησε ΜΙΧΑΛΗΣ ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΟΣ 24 interview: Ο Αντώνης Ποταμίτης για τις ταχυδρομικές υπηρεσίες της WPS που ξεφεύγουν από τα καθιερωμένα 30 the List: Οι 10 πλουσιότερες γυναίκες του κόσμου 09 business focus: Ο Όμιλος Intrakat υποδέχεται την επόμενη ημέρα χτίζοντας την Ελλάδα τού αύριο 26 start up focus: Η πλατφόρμα myroomie.gr φέρνει και στην Ελλάδα τη συγκατοίκηση 08 interview: O Γιώργος Πλατάνας της SeedBlink για τη σύνδεση των start-ups με τους επενδυτές 46 THE REVIVAL OF COLOSSUS A PROJECT WITH A VISION OF PEACE IN THE MEDITERRANEAN! business tourism: Η αναβίωση του Κολοσσού της Ρόδου σε μια εποχή παγκόσμιου μετασχηματισμού 50 business focus: Έρευνα της KPMG για την αισιοδοξία των Ελλήνων CEOs για την εγχώρια οικονομία 28 business hr: Οι κορυφαίοι εργοδότες στην Ελλάδα 22 business focus: Η Ιουλία Τσέτη του ΟΦΕΤ για το νέο βιώσιμο παραγωγικό μοντέλο που έχει ανάγκη η Ελλάδα 32 business med&health: Πώς η πανδημία άλλαξε τα δεδομένα στον κλάδο της υγείας 34 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2023 cover story: ΟΘάνος Κυριαζής για το 2022, τη χρονιά-ορόσημο για τη Miele, και το δυναμικό πλάνο ανάπτυξης 16 H ΗΓΕΣΊΑ στην πρώτη σελίδα index

news InBrief P&G: Ευρωπαϊκό hub για logistics στην Ελλάδα Τη δημιουργία ενός ευρωπαϊκού hub με έδρα την Ελλάδα, που εγκαινιάζει μια νέα εποχή στον τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics, ετοιμάζει η P&G, με στόχο την ακόμη μεγαλύτερη ενίσχυση της παρουσίας της στη χώρα μας. Το hub θα στελεχωθεί από μια νέα ομάδα ανθρώπων, οι οποίοι θα υποστηρίζουν από τη χώρα μας και τα 40 διανεμητικά κέντρα της εταιρείας στην Ευρώπη, σε ορισμένες από τις σημαντικές λειτουργίες τους, όπως εκείνες που σχετίζονται με τα αποθέματα, την ανάλυση επιπέδου εξυπηρέτησης, τις ποιοτικές διαδικασίες κ.ά. Το νέο αυτό σχήμα θα μπορέσει ταυτόχρονα να αναπτύξει καινοτομίες και να εξάγει γνώση απαραίτητη για τη δημιουργία οικονομίας κλίμακος, μέσω του καλύτερου συντονισμού και της απρόσκοπτης λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η Ελλάδα επιλέχτηκε από την εταιρεία ως έδρα του νέου αυτού Center of Excellence, αφενός λόγω της κομβικής γεωγραφικής της θέσης και των προοπτικών της χώρας στον τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας, αφετέρου λόγω του υψηλού επιπέδου κατάρτισης του προσωπικού που ξεχωρίζει για το ταλέντο και την τεχνογνωσία του. Επίσης, σημαντικό ρόλο σε αυτήν την επιλογή διαδραμάτισε και το γεγονός ότι το κέντρο logistics της P&Gστην Ελλάδα, τις τελευταίες δεκαετίες, εμφανίζει εξαιρετικές επιδόσεις, τόσο σε ευρωπαϊκό, όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο.Με αυτήν την αφορμή, η P&Gπρόσφατα υποδέχτηκε φοιτητές Πολυτεχνικών Σχολών για να γνωρίσουν από κοντά το έργο της εφοδιαστικής αλυσίδας ενός παγκόσμιου οργανισμού. Οι φοιτητές είχαν την ευκαιρία να επισκεφθούν το κέντρο logistics της P&G Ελλάδας στον Ασπρόπυργο, να γνωρίσουν τους ανθρώπους της εταιρείας, καθώς και να διερευνήσουν τις προοπτικές που ανοίγονται στην επαγγελματική τους σταδιοδρομία. Nέα εποχή για την Παπαστράτος: Διοικητικό Κέντρο για Cluster 12 χωρών Νέα εποχή ξεκίνησε το 2023 για την Παπαστράτος, με κομβικό ρόλο για την Ελλάδα, την εταιρεία και τα στελέχη της. Η εταιρεία μετεξελίχθηκε σε Διοικητικό Κέντρο των Λειτουργιών της PhilipMorris International (PMI) για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Επικεφαλής ανέλαβε ο Χρήστος Χαρπαντίδης, ως αντιπρόεδρος Ευρώπης, με τομέα ευθύνης τις 12 χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και έδρα την Ελλάδα. Η ξεχωριστή πορεία του μετασχηματισμού-πρότυπο της εταιρείας ξεκίνησε το 2015 με 3 χώρες ευθύνης, συνεχίστηκε με 5 και από το 2018 με 7. Πλέον, ο Χρήστος Χαρπαντίδης θα ηγείται τουΔιοικητικού Κέντρου των 12 χωρών και, συγκεκριμένα, των εξής: Ελλάδα, Βουλγαρία, Ρουμανία, Κύπρο, Μάλτα, Κροατία, Σλοβενία, Σερβία, Βοσνία-Ερζεγοβίνη, ΒόρειαΜακεδονία, Αλβανία, Μαυροβούνιο. Το επιχειρηματικό αποτύπωμα για τη νέα εποχή της Παπαστράτος μεταφράζεται σε κύκλο εργασιών που ξεπερνά τα 5 δισ. δολάρια, 3 εργοστάσια και περισσότερους από 4.000 εργαζομένους. Πρόκειται για μία από τις μεγαλύτερες και δυναμικά αναπτυσσόμενες περιοχές δραστηριότητας της PMI, στην οποία λειτουργούν 2 από τα 3 εργοστάσια παραγωγής θερμαινόμενων ράβδων καπνού στην Ευρώπη. Οι οργανωτικές αλλαγές συνδέονται άρρηκτα με την πορεία της Παπαστράτος προς μια Ελλάδα χωρίς τσιγάρο. Με πρακτικές βιώσιμης εταιρικής ανάπτυξης και έμφαση στους ανθρώπους της, η εταιρεία προχώρησε, τα τελευταία 6 χρόνια, σε συνεχείς επενδύσεις στη χώρα, οι οποίες ξεπέρασαν τα 550 εκατομμύρια ευρώ, ενίσχυσαν την παραγωγική δυνατότητα του εργοστασίου της κατά 50%, από 20 δισ. θερμαινόμενες ράβδους καπνού σε 30 δισ., από τα οποία πλέον του 80% προς εξαγωγή. Διευθύνων σύμβουλος της Παπαστράτος ανέλαβε ο Γιώργος Μαργώνης, με χώρες ευθύνης τις Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα. Από το 2001, όταν εντάχθηκε στο δυναμικό της Παπαστράτος μέχρι σήμερα, έχει, μεταξύ άλλων, ηγηθεί των Εμπορικών Λειτουργιών της εταιρείας και έχει διατελέσει επικεφαλής του τμήματος Στρατηγικής Πωλήσεων στην Ελβετία και γενικός διευθυντής της Βουλγαρίας για την PMI. Επένδυση 340 εκατ. από τον ΌμιλοMotorOil Μια νέα στρατηγική επένδυση προϋπολογισμού 339,6 εκατ. ευρώ ενέκρινε την Παρασκευή 27 Ιανουαρίου 2023 η Διυπουργική Επιτροπή Στρατηγικών Επενδύσεων. Πρόκειται για το επενδυτικό σχέδιο «Μονάδα Αποθήκευσης και Επαναεριοποίησης ΥγροποιημένουΦυσικού Αερίου (FSRU)» του επενδυτικούφορέα «Διώρυγα Gas», μέλους του Ομίλου Motor Oil Hellas S.A. (MOE), στη Δημοτική Ενότητα Αγίων Θεοδώρων του Νομού Κορινθίας, το οποίο θα λάβει το κίνητρο της Ταχείας Αδειοδότησης. Η επένδυση αφορά στην κατασκευή και λειτουργία ενός Τερματικού Σταθμού Φυσικού Αερίου, ο οποίος θα διασυνδέεται μέσω χερσαίου αγωγού με το Εθνικό Σύστημα Μεταφοράς Φυσικού Αερίου. Θα κατασκευαστούν 4 διακριτά τμήματα, από τα οποία τα δύο χαρακτηρίζονται ως Hydrogen-Ready, καθώς με ελάχιστες τροποποιήσεις μπορούν να χρησιμοποιηθούν και για τη μεταφορά υδρογόνου. Συγκεκριμένα, προβλέπεται η κατασκευή πλωτής μονάδας αποθήκευσης και επαναεριοποίησης (FSRU), η κατασκευή προβλήτας (Hydrogen Ready), ο εξοπλισμός αυτού και οι εγκαταστάσεις ξηράς (Hydrogen Ready), καθώς και ένας μετρητικός σταθμός και η σύνδεσή του με το σύστημα μεταφοράς. TikunOlamEurope: Ηπρώτη μονάδα φαρμακευτικής κάνναβης της Ευρώπης Η TikunOlamEurope εγκαινίασε την πρώτη και πιο σύγχρονημονάδα παραγωγής φαρμακευτικής κάνναβης της Ευρώπης στα Εξαμίλια Κορίνθου. Το εργοστάσιο της TikunOlam Europe βρίσκεται σε ιδιόκτητη έκταση 56.000 τ.μ. στην Κόρινθο και αποτελεί μια επένδυση που ξεπέρασε τα 40 εκατ. ευρώ. Η παραγωγική εγκατάσταση είναι πλήρως καθετοποιημένη, διαθέτοντας τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης και εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας. Οχώρος διαθέτει τρεις διακριτές μονάδες: τη μονάδα θερμοκηπιακής καλλιέργειας, τη μονάδα πρωτογενούς επεξεργασίας και τη μονάδα παραγωγής και συσκευασίας τελικών προϊόντων φαρμακευτικής κάνναβης. Ηπρότυπηαυτήβιομηχανική μονάδα είναι σε θέση να παράγει ετησίως 10 τόνους ξηρού άνθους κάνναβης, προϊόν το οποίο είναι βασικό συστατικό για την παραγωγή όλων των σχετικών προϊόντων, ενώ διαθέτει όλα τα μηχανήματα για την πλήρη επεξεργασία του. Κατά τη διάρκεια της τελετής των εγκαινίων, ο Νίκος Μπέης, CEO της TikunOlam Europe, δήλωσε: «Σήμερα, μετά από 5 χρόνια απαιτητικής και συλλογικής δουλειάς, βρισκόμαστε εδώ για να εγκαινιάσουμε το μεγαλύτερο και πιο σύγχρονο εργοστάσιο φαρμακευτικής κάνναβης, τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Ευρώπη και ένα από τα μεγαλύτερα εργοστάσια στον κόσμο. Με την επένδυση αυτή και τις στρατηγικές συνεργασίες που έχουμε συνάψει, η Ελλάδα μπορεί πλέον να πρωταγωνιστήσει στην αγορά της φαρμακευτικής κάνναβης, μια αγορά που είναι υπό διαμόρφωση σε διεθνές επίπεδο και ταυτόχρονα αναπτύσσεται με ταχείς ρυθμούς». 6 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2023

Up & down Το Διοικητικό Συμβούλιο του Υπερταμείου όρισε ως νέο διευθύνοντα σύμβουλο στα ΕΛΤΑ τον Γρηγόρη Σκλήκα, με σημαντική διαδρομή σε τομείς Food & Beverage και πολυεθνικές εταιρείες όπως οι FrieslandCampina, Unilever και Αryzta. Ο Gautam Adani, o τρίτος πλουσιότερος άνθρωπος στον κόσμο, κατηγορείται ότι έστησε τη «μεγαλύτερη απάτη στην εταιρική ιστορία» από την αμερικανική επενδυτική εταιρεία Hindenburg Research. CEO του Ομίλου ΟΑΣΑ ανέλαβε ο Γιώργος Σπηλιόπουλος, με μακροχρόνια εμπειρία στις εταιρείες Barilla και Procter & Gamble σε Ελλάδα, Ιταλία και Ελβετία. Γεννημένος στο Ιράν, μεγαλωμένος στην Τουρκία με καταγωγή από το Ιράν και τον Καναδά, ο ιδιοκτήτης της εταιρείας ανάπτυξης ακινήτων Radius στον Καναδά, Alex Haditaghi, είναι αυτός που μέσω ανάρτησής του στο Facebook ανακοίνωσε τις πρώτες ημέρες της χρονιάς την επένδυση The Hamptons Greece, η οποία πραγματοποιείται στην περιοχή της Νέας Ηρακλείτσας στην Καβάλα, στο πρώην ακίνητο του ΤΑΙΠΕΔ, με την τοπική ονομασία «Αλάνα». Με σπουδές στη Νέα Υόρκη, από το 2001 o Ηaditaghi δραστηριοποιείται στον κλάδο των στεγαστικών δανείων στον Καναδά, χώρος όπου και προχώρησε όλα τα προηγούμενα χρόνια, αποκομίζοντας έσοδα άνω των 55 εκατ. δολαρίων. Η επενδυτική του δραστηριότητα στην Ελλάδα ξεκίνησε ήδη από το 2021, αγοράζοντας την τοπική ποδοσφαιρική ομάδα Α.Ο. Καβάλα, και τώρα συνεχίζει με ανάπτυξη ακινήτων. Σύμφωνα με όσα έγιναν γνωστά από τον ίδιο, πρόκειται για μια σημαντική τουριστική επένδυση, η οποία θα αναπτυχθεί σε έκταση 149 στρεμμάτων στοΝομό Καβάλας, 90 από τα οποία θα αφιερωθούν στην πράσινη ανάπτυξη. Στο business plan της επένδυσης συγκαταλέγονται ένα πολυτελές ξενοδοχείο πέντε αστέρων και ένα χαρτοφυλάκιο άνω των 280 πολυτελών βιλών. Την ίδια στιγμή, όπως αναφέρεται στο site όπου βρίσκονται τα προσχέδια των οικημάτων, στόχος της εταιρείας είναι η δημιουργία μιας «πράσινης», ιδιωτικής κοινότητας, η οποία θα προσφέρει σε όσους αγοράσουν ή διαμείνουν σε αυτήν ηρεμία και ιδιωτικότητα. Η πώληση των βιλών ξεκινά από την 1η Φεβρουαρίου, με τον επενδυτή να τονίζει ότι ήδη έχει κλείσει κάποιες από αυτές για φιλικά του πρόσωπα. Μάλιστα, όπως επίσης σημειώνεται στο site, οι επισκέπτες του ξενοδοχείου, αλλά και οι ιδιοκτήτες των βιλών θα έχουν τη δυνατότητα να αγοράζουν ακόμα και αγνά λαχανικά και φρούτα από διακεκριμένους παραγωγούς βιολογικών προϊόντων. Όπως έχει γίνει γνωστό, στην επένδυση τηςΝέαςΗρακλείτσας θα συμμετάσχουν οι επιχειρηματίες, Δημήτρης και Γιώργος Μελισσανίδης. NewEntry TαΗamptons της…Νέας Ηρακλείτσας #Νumbers Η ετήσια μελέτη της PwC «Global CEO Survey» παρουσιάζει τις εκτιμήσεις 4.410 CEOs από διαφορετικές χώρες, με τις απαντήσεις των Ελλήνων να παρουσιάζουν εξαιρετικό ενδιαφέρον. 70% θέλουν να προχωρήσουν στην υλοποίηση πρωτοβουλιών για τη μείωση των εκπομπών CO2. 26% εστιάζουν στην προσαρμογή της εφοδιαστικής αλυσίδας και 34% στην υιοθέτηση εναλλακτικών πηγών ενέργειας. 46% των Ελλήνων CEOs εμφανίζονται αισιόδοξοι αναφορικά με τη βελτίωση της εγχώριας οικονομίας. 41% κατατάσσουν -λόγω της γεωγραφικής θέσης της χώρας μας- τις γεωπολιτικές εντάσεις στην πρώτη θέση των άμεσων προκλήσεων, με τον πληθωρισμό (40%) και τη μακροοικονομική αστάθεια (36%) να ακολουθούν. 71% δηλώνουν πως εστιάζουν στο σχεδιασμό νέων, φιλικών προς το περιβάλλον, προϊόντων και διαδικασιών. Πρόκειται για μια σημαντική τουριστική επένδυση, η οποία θα αναπτυχθεί σε έκταση 149 στρεμμάτων στο Νομό Καβάλας 78% στρέφουν το ενδιαφέρον τους πρωτίστως στην εκπαίδευση και τη βιώσιμη ανάπτυξη, εμπιστευόμενοι τους εν λόγω φορείς για τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας στις εταιρείες τους. 7 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2023

Το flat-sharing που τώρα ξεκινάει να βρίσκει ρίζες στην Ελλάδα και το πώς η δυσκολία εύρεσης συγκατοίκου, η ασφάλεια και οι μη εξειδικευμένες πλατφόρμες οδήγησαν στη δημιουργία του MyRoomie.gr, εξηγεί ο Δομίνικος Πρίτης, δημιουργός της πλατφόρμας στο Business News Magazine. Τι ενέπνευσε το ξεκίνημα της MyRoomie.gr, δηλαδή πώς γεννήθηκε η ιδέα; Θέλετε να μας πείτε λίγα λόγια για την πλατφόρμα σας; Ουσιαστικά ήταν ένα πρόβλημα που προσωπικάσυνάντησα. ΈμεναστηνΚρακοβία, γύρισα στην Ελλάδα και έμεινα προσωρινά στο πατρικόψάχνοντας για σπίτι, ωστόσο τα ενοίκια και οι προτάσεις δεν ήταν ελκυστικά. Ακόμα κι όταν αποφάσισα να κοιτάξωπρος τη λύση της συγκατοίκησης (μιας και στο εξωτερικό είναι διαδεδομένη), και πάλι είχα προβλήματα να βρωκάτι που να με ικανοποιεί. Λίγο η ασφάλεια, λίγο το ότι δεν υπάρχει ένα συγκεκριμένο “hub” με αγγελίες συγκατοίκησης. Τότε ήρθε και η ιδέα του MyRoomie.gr. Σκοπός ήταν -και είναι- να υπάρχουν αγγελίες για συγκατοίκηση συγκεντρωμένες σε ένα site, σε μια πλατφόρμα σύγχρονη, εύκολη στη χρήση και ασφαλή. Ποιο είναι το κενό που εντοπίσατε στην ελληνική αγορά; Στην Πολωνία, για παράδειγμα, τα real estate agencies νοικιάζουν δωμάτια και όχι απλά σπίτια ή διαμερίσματα - για να καταλάβετε πόσο διαδεδομένη είναι η συγκατοίκηση. Στην Ελλάδα είμαστε μακριά από την κουλτούρα της συγκατοίκησης και σύμφωνα μάλιστα με έρευνα που διενεργήσαμε, φαίνεται πως οι Έλληνες σε αρκετά μεγάλο ποσοστό (περίπου 60%) θα σκεφτόντουσαν να συγκατοικήσουν. Ήταν η κατάλληλη εποχή και η κατάλληλη συγκυρία για μια τέτοια κίνηση, κυρίως γιατί θα βοηθήσει αρκετό κόσμο να ανασάνει οικονομικά και να του προσφέρει μία επιπλέον λύση που ενδεχομένως δεν είχε σκεφτεί. Ποιες είναι οι προκλήσεις που αντιμετωπίσατε κατά το ξεκίνημά σας; Πέρα από τις τυπικές προκλήσεις μιας επιχείρησης και μάλιστα νεοφυούς, στην Ελλάδα έχουμε και τη δυσπιστία -και δικαίως- του κόσμου ως προς τη συγκατοίκηση. Σύμφωνα με την έρευνα που ανέφερα παραπάνω, συντριπτικό ποσοστό των ερωτηθέντων είχαν βασική ανησυχία τη συγκατοίκησημε έναν άγνωστο.Με βάση αυτό το δεδομένο έπρεπε να χτίσουμε -και χτίζουμε ακόμα βασικά- ένα μοντέλο ελέγχου νόμιμο, φιλικό προς το χρήστη και ασφαλές. Πώς λειτουργεί το MyRoomie.gr; Είναι δύο τα σενάρια. Είτε κάποιος έχει ελεύθερο χώρο -ένα δωμάτιο π.χ. που δεν χρησιμοποιεί- είτε είναι μόνος και ψάχνει να νοικιάσει δωμάτιο, μπαίνει στην πλατφόρμα και μπορεί να αναζητήσει στις αγγελίες με βάση μια σειρά από φίλτρα. Αν βρει κάτι που τον ενδιαφέρει, κάνει δωρεάν εγγραφή και επικοινωνεί με το συντάκτη της αγγελίας, αν δεν βρει κάτι που του κάνει κλικ, μπορεί να καταχωρήσει τη δική του αγγελία δωρεάν με μία εύκολη και γρήγορη διαδικασία και με μια σειρά από φίλτρα. Π.χ. αν έχει προτίμηση στο φύλο του συγκατοίκου, αν είναι οκ με κατοικίδια, διατροφικά φίλτρα όπως vegan διατροφή, ακόμα και LGBTQ friendly φύλο και έχω να σας πω πως υπάρχουν κάποιες αγγελίες όπου κάποιος ζητούσε να συγκατοικήσει μόνο με gay άτομο. Παρακολουθούμε συνεχώς και τις αγγελίες, το feedback αλλά και την αγορά, ώστε να βελτιώνουμε δυναμικά την εμπειρία και να την εμπλουτίζουμε διαρκώς. Πώς ακριβώς διασφαλίζεται η ασφάλεια των δυνητικών συγκατοίκων μέσω της εφαρμογής; Και στις δύο παραπάνω περιπτώσεις κάνουμε μία μίνι συνέντευξη και ένα background check μέσα σε νομικά πλαίσια και πάντα συμβατοί με τον GDPR. Αυτή είναι μια διαδικασία που συνεχώς βελτιώνεται - μελετάμε π.χ. το ενδεχόμενο να κάνουμε outsource τη διαδικασία σε εταιρείες εξειδικευμένες σε τέτοιες διαδικασίες ελέγχου. Γενικά αυτό είναι το USP μας, οπότε ακόμα και αυτή τη στιγμή που μιλάμε το τμήμα των Operations το δουλεύει ώστε να μην είναι χρονοβόρο και κουραστικό για τους χρήστες, αλλά παράλληλα να μας δίνει την απαραίτητη πληροφορία ώστε να κρίνουμε πότε μια περίπτωση μπορεί να δημοσιευτεί. Πώς βλέπετε την επιχείρησή σας σε ένα χρόνο από τώρα; Ποιο είναι το μακροπρόθεσμο όραμά σας; Ήδη η ανάπτυξη είναι πέρα από κάθε προσδοκία και το ενδιαφέρον τόσο των επενδυτών όσο και του κόσμου είναι εκπληκτικό. Είμαστε σε αναζήτηση συνεργατών για να εμπλουτίσουμε τα δομικά μας τμήματα, ενώ υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον και από πλευράςmedia, κάτι που μας χαροποιεί ιδιαίτερα. Πιστεύωπροσωπικά στο MyRoomie και έχωρίξει αρκετό χρήμα, κόπο, «αίμα, δάκρυα κι ιδρώτα», που λέει κι ο Σάκης. Σας ενδιαφέρει η επέκταση εκτός συνόρων; Είμαστε ήδη στην Πολωνία με το MyRoomie.pl και το πρώτο τρίμηνο του 2023 θα είμαστε και στην Τσεχία, ενώ θα ακολουθήσουν Ρουμανία και Πορτογαλία. Οπότε για να απαντήσω και στην προηγούμενη ερώτηση, στόχος είναι μία πλατφόρμα σε όλη την Ευρώπη αρχικά, σε χώρες που φαίνεται πως υπάρχει ανάγκη μιας τέτοιας εφαρμογής. Στην πραγματικότητα, η Ελλάδα είναι δοκιμαστική αγορά για εμάς και το πλάνο πάντα ήταν και επέκταση στην Ευρώπη. Σκοπεύετε να διεκδικήσετε κάποια χρηματοδότηση; Έχουμε ήδη εξασφαλίσει την πρώτη μας χρηματοδότηση και είμαστε σε αναζήτηση επενδυτών. Έχουμε κάνει κουβέντες με VCs και Angel Investors και χρειαζόμαστε αυτό το πρώτο οικονομικό boost ειδικά για την επέκτασή μας στις υπόλοιπες χώρες τις Ευρώπης. Θέλετε να μας κάνετε ένα σχόλιο για την εικόνα και τη δυναμική του ελληνικού οικοσυστήματος των start-ups. Τι χρειάζεται, κατά τη γνώμη σας, για να απελευθερωθεί πλήρως η δυναμική του; Κατά την άποψή μου, οι start-ups είναι είτε πολύ niche -απευθύνονται δηλαδή σε πολύ συγκεκριμένο κοινό- είτε ξεκινούν με τη λογική να είναι τα επόμενα uber/ Airbnb/efood/beat, χωρίς να έχουν ξεκάθαρο το κενό στην αγορά αλλά και business plan. Φυσικά, έχουμε εξαιρετικές προσπάθειες και επιχειρήσεις που διαπρέπουν σε Ελλάδα και εξωτερικό, αλλά αισθάνομαι πως ενώέχουμε ενέργεια, ιδέες και πόρους, κυνηγάμε την ουρά μας. Οι καλές ιδέες ξεκινάνε από τον εντοπισμό μιας ανάγκης που πρέπει να καλυφθεί, οπότε ίσως στο επόμενο brainstorming η ομάδα ας ξεκινήσει από vertical (real estate, automoto, Saas κ.λπ.) και ας ψάξει να βρει τι λείπει στην κάθε κατηγορία, τι κενό υπάρχει και πώς θα μπορούσε να το καλύψει. Όχι πως είμαι κανένας guru των start-ups, αλλά θεωρώπως χρειάζεται πρακτική σκέψη. Κλείνοντας, θέλωνα σας ευχαριστήσω θερμά για τη συνέντευξη. Η υποστήριξη προς τέτοιες προσπάθειες δεν είναι αυτονόητη και είναι για εμάς μεγάλο boost ενέργειας για να συνεχίσουμε. Δομίνικος Πρίτης CEO MyRoomie.gr Ηπλατφόρμα της συγκατοίκησης startupfocus 8 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2023

Οι 10 πλουσιότερες γυναίκες του κόσμου thelist 327 γυναίκες περιλαμβάνει η λίστα του Forbes με τους 2,668 δισεκατομμυριούχους αυτού του κόσμου. Η συνολική τους περιουσία ξεπερνά το 1,56 τρισεκατομμύριο δολάρια, με τις 101 από αυτές να είναι αυτοδημιούργητες. Στην κορυφή ωστόσο της λίστας του Forbes για το 2022 δεν υπάρχει χώρος για entrepreneur, αφού την μονοπωλούν ζάμπλουτες κληρονόμοι. Γράφει ο Πέτρος Αντωνάκης 9 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2023

thelist H Alice Walton δεν είναι άλλη από την κόρη του Sam Walton, ιδρυτή των Walmart. Τη μοίρα των Waltons, της πλουσιότερης μη βασιλικής οικογένειας του κόσμου, την έφτιαξαν τα αδέλφια Bud και Sam όταν άνοιξαν το 1961 ένα εμπορικό κατάστημα που μετέπειτα εξελίχθηκε σε μια αυτοκρατορία. Όταν έφυγε ο πατέρας της από τη ζωή, το 1992, η AliceWalton κληρονόμησε το 13% της εταιρείας, περίπου 7 δισεκατομμύρια σε μετοχές και μερίσματα. Η Alice Walton, ως η μόνη κόρη, μεγάλωσε δίπλα στους αδελφούς Robson, John και Jim, που την λάτρευαν. Σπούδασε οικονομικά, και από το 2018 κατέχει πάνωαπό το 50% της εταιρείας που απασχολεί περίπου 2,2 εκατομμύρια υπαλλήλους σε όλο τον κόσμο. Προτού γίνει κομμάτι της εταιρείας, η Alice Walton είχε εργαστεί σε εταιρείες όπως η Arvest Bank,η αρχαιότερη τράπεζα του Αρκάνσας που πλέον ανήκει στην οικογένειαWalton και η επενδυτική τράπεζα Llama Company την οποία ίδρυσε το 1988. Δεν είναι τυχαίο πως ο πατέρας της στην αυτοβιογραφία του Made In America, έγραψε πως ήταν το παιδί που του είχε μοιάσει περισσότερο και ήταν περισσότερο εκρηκτική και από τον ίδιο. Πλέον ζει τον πιο απομονωμένο βίο από όλα τα αδέλφια και επικεντρώνεται στη μεγάλη της αγάπη για τα άλογα -μέχρι το 2015 ήταν ιδιοκτήτης μίας μεγάλης φάρμας αποκλειστικά για άλογα αγώνων- ενώ έχει ακόμα μεγαλύτερη αδυναμία στην τέχνη, όπου δεν υπολογίζει το ποσό που θα δώσει για να το αποκτήσει ένα έργο τέχνης που πιστεύει πως θα ταιριάξει ιδανικά στη συλλογή της. Ξεκίνησε να συλλέγει έργα τέχνης όταν ήταν μόλις 11 ετών, αγοράζοντας για 25 σεντς ένα αντίγραφο του “Blue Nude” του Πικάσο. Η Francoise Bettencourt Meyers βρίσκεται για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά στην κορυφή του χρήματος και της φήμης που ακολουθεί αυτή η πρωτιά. Είναι εγγονή του ιδρυτή της L’ Oréal, Eugene Schueller, μιας εταιρείας κολοσσού στην οποία ανήκουν brands όπως Lancôme και Garnier, και που μετρά ετήσια έσοδα ύψους 38,1 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Μετά το θάνατο της μητέρας της, Lilian Bettencourt, το 2017, μπήκε για πρώτη φορά στη λίστα του Forbes. Οι δυο τους είχαν εμπλακεί σε δικαστική διαμάχη το 2009, όταν η Bettencourt Meyers πίστευε πως η μητέρα της, που έπασχε από άνοια, είχε πέσει θύμα εκμετάλλευσης από το φίλο της, τον Francois-Marie Banier, κάνοντάς του δωρεές ύψους 1 δισ. δολαρίων. Τελικά, τα βρήκαν, και η Bettencourt Meyers έγινε κληρονόμος της ανεκτίμητης περιουσίας και στη συνέχεια πρόεδρος της Tethys Invest, εταιρείας που ίδρυσε η οικογένεια το 2016 και στην οποία ανήκει η L’Oréal. Το 90% περίπου του συνολικού πλούτου της προέρχεται από τις μετοχές της L’Oréal που κατέχει και οι οποίες υπολογίζονται περίπου στο 33,1%. Η Bettencourt Meyers είναι επίσης συγγραφέας και έχει συγγράψει ένα βιβλίο για τους Έλληνες θεούς και ένα άλλο με σχόλια για τη Βίβλο, ενώ πλέον είναι πρόεδρος του ιδρύματος «Bettencourt Meyers», ενός φιλανθρωπικού οργανισμού που συμβάλλει στην προώθηση Γάλλων επιστημόνων και καλλιτεχνών. Μέσωαυτού προσέφερε το 2019 το ποσό των 229 εκατ. δολαρίων για την ανακαίνιση της Παναγίας των Παρισίων μετά τις μεγάλες καταστροφές που είχε προκαλέσει η πυρκαγιά τον Απρίλιο εκείνης της χρονιάς. Επίσης, κατά τη διάρκεια της πανδημίας, το 2020, η οικογένειά της και η L’Oréal είχαν δωρίσει 25 εκατομμύρια για την καταπολέμηση της νόσου. Francoise Bettencourt Meyers Net worth: 74,8 δισ. δολάρια AliceWalton Net worth: 65,3 δισ. δολάρια Οι 10 πλουσιότερες γυναίκες του κόσμου 10 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2023

Στις αρχές του 2000, η μετοχή της Amazon είχε εκτιναχθεί από 2.000 δολάρια σε 3.500 δολάρια, φέρνοντας τη MacKenzie Scott στην πρώτη θέση των πλουσιότερων γυναικών του κόσμου, ξεπερνώντας ακόμα και τη Françoise Bettencourt Meyers. Σήμερα έχει υποχωρήσει στην τέταρτη θέση και από τα 67,4 δισ. δολάρια μόλις στα… 43,6 δισ., και ο λόγος δεν είναι άλλος από τον ασταμάτητο ρυθμό των φιλανθρωπιών που ακολουθεί η πρώην σύζυγος του Jeff Bezos, από το 2019, όταν και χώρισε από τον ιδρυτή της Amazon. Μετά το διαζύγιο, κράτησε το 25% των μετοχών της στην Amazon, περίπου το 4% της εταιρείας, και μέσα σε λιγότερο από δύο χρόνια έχει δωρίσει 12,5 δισ. δολάρια σε περισσότερους από 1.250οργανισμούς. Πρόκειται γιαφορείς που προωθούν από τη φυλετική δικαιοσύνη μέχρι τις γυναίκες προσκόπους της Αμερικής, που έλαβαν 84,5 εκατ. δολάρια, τη μεγαλύτερη δωρεά στην ιστορία τους. Μόνο τους τελευταίους επτά μήνες η Scott είχε δωρίσει 2 δισ. δολάρια σε πάνω από 300 οργανισμούς, φέρνοντας «επανάσταση», όπως έχει γραφτεί στο κεφάλαιο «φιλανθρωπίες». Η 52χρονη έχει επιπλέον υπογράψει -ανεξάρτητα από τον Jeff Bezos, ο οποίος κατακρίθηκε για το γεγονός πως το απέφυγε- την πρωτοβουλία Giving Pledge, μαζί με τους Warren Buffett, Bill Gates, και την τότε γυναίκα του, Melinda French Gates, με την οποία δεσμεύονται να δώσουν ένα σημαντικό ποσοστό της περιουσίας τους, αν και η ίδια δήλωσε πρόσφατα πως θα συνεχίσει «μέχρι να αδειάσει το χρηματοκιβώτιο». Η τακτική της πάντως να μην κάνει γνωστούς τους οργανισμούς που κάνει τις δωρεές, σε μια προσπάθεια να τουςωθεί να βγαίνουν οι ίδιοι στο προσκήνιο, κατακρίθηκε από κάποιους που απαίτησαν μεγαλύτερη διαφάνεια. Η Julia Koch είναι η χήρα του David Koch, του πασίγνωστου δισεκατομμυριούχου βιομηχάνου, ο οποίος μαζί με τον αδελφό του, Charles, υπήρξαν από τους μεγαλύτερους υποστηρικτές και χρηματοδότες των Ρεπουμπλικανών και φυσικά των υποψηφίων του κόμματος στις εκάστοτε εκλογές. Στην Julia Koch και στα παιδιά της ανήκει το 42% των Koch Industries, της δεύτερης μεγαλύτερης ιδιωτικής εταιρείας στην Αμερική. Ένα blind date το 1991 είχε φέρει μαζί την 27χρονη Julia και τον 50χρονο David, χωρίς ωστόσο τότε να προχωρήσει η γνωριμία τους. Αργότερα μέσα στη χρονιά ξανασυναντήθηκαν σε ένα πάρτι και από εκεί ξεκίνησε η σχέση τους, μέχρι το γάμο τους, το 1996. Η Koch είναι πασίγνωστη στην κοινωνική ζωή της Νέας Υόρκης, ενώ είναι επίσης γνωστή για την πλούσια φιλανθρωπική της δραστηριότητα. Η αγάπη της για την τέχνη και τον πολιτισμό έχει εκφραστεί με πολλές χρηματοδοτήσεις στο American Ballet Theater και στο Αμερικανικό Μουσείο Φυσικής Ιστορίας. Είναι πρόεδρος του David H. Koch Foundation, που υπολογίζεται πως έχει προσφέρει πάνωαπό 200 εκατομμύρια δολάρια σε διάφορους σκοπούς, όπως στην έρευνα για την ανάπτυξη νέων φαρμάκων, για την εκπαίδευση και φυσικά για τις αγαπημένες της τέχνες. Το ζευγάρι και τα παιδιά τους ήταν από τους πιο διάσημους κατοίκους στην πιο περιζήτητη διεύθυνση τηςΝέας Υόρκης, την 740 Park Avenue, σε μια διπλοκατοικία 18 δωματίων, την οποία απέκτησαν έναντι 17 εκατομμυρίων δολαρίων το 2003. Όπως αποκαλύφθηκε πρόσφατα, η Julia Koch έδωσε 101 εκατομμύρια δολάρια για να αποκτήσει δύο διαμερίσματα στην 4 Ε. 66th St., τα οποία ανήκαν στον εκλιπόντα συνιδρυτή της Microsoft, Paul Allen. MacKenzie Scott Net worth: 43,6 δισ. δολάρια Julia Koch Net worth: 60 δισ. δολάρια 11 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2023

RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=