ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ● 15 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 ● ΤΕΥΧΟΣ 1164 ΣΔΕ: Στην τελική ευθεία για το Cross Media Measurement VODAFONE: Στην Publicis μετακινείται ο creative λογαριασμός ΜIXX AWARDS: Η γιορτή της ελληνικής digital αγοράς ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΘΑ «ΤΡΕΞΟΥΝ» ΤΗ SUPERBET ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Παγκόσμια αναγνώριση Το new entry που θα παρέχει υπηρεσίες 360º marketing Η Orange ήταν 360° από την πρώτη ημέρα ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΠΟΡΤΟΚΑΛΗ Ιδρύτρια & Πρόεδρος της Orange Advertising
#1164 15/12/25 ➌ briefing ΕΚΔΟΤΗΣ - ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Βαγγέλης Παπαλιός ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ Δημήτρης Τσουκαλάς EDITORS Σόνια Χαϊμαντά Εύα Πέτροβα Αθ. X. Παπανδρόπουλος COPY EDITOR Γιώτα Καραγιάννη BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER Κωνσταντίνος Παπαλιός ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Δημήτρης Βάγιας ACCOUNT MANAGEMENT TEAM Αγάθη Ζορμπά Αλέξανδρος Καραμπάτσος Μπάμπης Αναγνώστου Χαράλαμπος Δημόπουλος ΥΠΟΔΟΧΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Βάρια Δρούγα ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ Ροδούλα Βαρβαγιάννη Γιώτα Μπρίλη IMAGE BANKS www.123rf.com www. depositphotos.com FONTS PARACHUTE www.parachutefonts.com PRODUCTION MANAGER Βασίλης Θυμιανός ART DIRECTOR Χρήστος Κ. Πουλάκης DIRECTOR ACCOUNTING Πηνελόπη Χατζηδημητρίου Η διεθνής ενημερωτική βιομηχανία βρίσκεται σε ένα πρωτοφανές σημείο καμπής, καθώς η τεχνητή νοημοσύνη εισχωρεί πλέον όχι μόνο στις υποδομές αλλά και στον «πυρήνα» της παραγωγής ειδήσεων. Η πρόσφατη συμφωνία της Meta για την πλήρη ενσωμάτωση δημοσιογραφικού περιεχομένου στην πλατφόρμα Meta AI, σηματοδοτεί μια νέα εποχή όπου μεγάλα διεθνή πρακτορεία και ΜΜΕ, από το CNN και το Fox News έως τη Le Monde, τροφοδοτούν σε πραγματικό χρόνο ένα σύστημα που χρησιμοποιεί τη δημοσιογραφική εργασία ως πρωτογενή ύλη για τη δημιουργία απαντήσεων. Η δυναμική αυτής της κίνησης δείχνει πως η Eνημέρωση δεν διανέμεται πλέον απλώς μέσα από τεχνολογικούς κολοσσούς, αλλά αρχίζει να φιλτράρεται, να συνοψίζεται και να ανασυντίθεται από αυτές, καθιστώντας ασαφή τα σύνορα ανάμεσα στο πρωτογενές ρεπορτάζ και την επεξεργασμένη πληροφορία που παράγουν τα μοντέλα ΤΝ. Οι διεθνείς συμφωνίες δεν περιορίζονται στη Meta. Τα τελευταία χρόνια μεγάλοι εκδότες έχουν στραφεί σε συνεργασίες με εταιρείες τεχνητής νοημοσύνης ώστε να διασφαλίσουν ότι η δημοσιογραφική τους ύλη δεν θα παραμένει έρμαιο ενός περιβάλλοντος όπου το περιεχόμενο συγκεντρώνεται και καταναλώνεται χωρίς κανέναν έλεγχο. Η News Corp, η Le Monde, η Washington Post και ο όμιλος Axel Springer έχουν προχωρήσει σε συμφωνίες με εταιρείες παραγωγικής ΤΝ, ενώ η New York Times επέλεξε να συνεργαστεί με την Amazon και η Google διατηρεί μακροχρόνια σχέση συνεργασίας με το Associated Press. Παράλληλα η Mistral συνεργάζεται με το Γαλλικό Πρακτορείο Ειδήσεων (AFP) επιχειρώντας να οικοδομήσει ένα ευρωπαϊκό αντίβαρο στην τεχνολογική κυριαρχία των αμερικανικών εταιρειών. Αυτές οι συμμαχίες συγκροτούν ένα χάρτη όπου οι εκδότες δεν λειτουργούν πλέον μόνο ως παραγωγοί περιεχομένου αλλά ως διάδοχοι φύλακες ενός πλούτου που τα συστήματα ΤΝ επιθυμούν να απορροφήσουν και να αναπαραγάγουν. Σε αυτό το περιβάλλον εμφανίζεται και η Perplexity με το πρόγραμμα Comet Plus, που προσφέρει έναν νέο μηχανισμό εμπορικής αξιοποίησης περιεχομένου έναντι μηνιαίας συνδρομής. Το 80% των εσόδων οδεύει στους εκδότες, σε μια προσπάθεια να δημιουργηθεί ένα μοντέλο όπου η τεχνητή νοημοσύνη δεν παρασιτεί στη Δημοσιογραφία, αλλά συμβάλλει σε μια νέα μορφή επιμερισμού εσόδων. Παρ’ όλα αυτά, οι αντιδράσεις παραμένουν έντονες, καθώς πολλοί θεωρούν ότι τέτοιες συμφωνίες δεν απαντούν σε βασικά ζητήματα πνευματικών δικαιωμάτων και συχνά μοιάζουν περισσότερο με… ασπιρίνη παρά με λύση για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του κλάδου. Το τοπίο γίνεται ακόμη πιο εκρηκτικό λόγω των νομικών συγκρούσεων που ξεσπούν σε διεθνές επίπεδο. Η New York Times έχει κινηθεί δικαστικά εναντίον της OpenAI, υποστηρίζοντας πως το περιεχόμενό της χρησιμοποιήθηκε χωρίς άδεια, ενώ άλλοι εκδότες όπως η Wall Street Journal και η New York Post βρίσκονται σε αντιπαράθεση με την Perplexity. Αυτές οι μάχες δεν αφορούν μόνο τα οικονομικά δικαιώματα αλλά και την ίδια την υπόσταση της δημοσιογραφικής εργασίας, καθώς ένα περιβάλλον όπου η πληροφορία αντιγράφεται, διαδίδεται και αναπαράγεται από μηχανές, απειλεί να απαξιώσει την έννοια της πρωτογενούς είδησης. Παρά τα προβλήματα, αρκετοί εκδότες επιλέγουν τη συνεργασία αντί της σύγκρουσης. Η Le Monde έχει δηλώσει ξεκάθαρα ότι η ταχύτητα της τεχνολογικής εξέλιξης καθιστά αφέλεια κάθε στάση αναμονής. Η είδηση πλέον κυκλοφορεί μέσα στα συστήματα ΤΝ, είτε το θέλουμε είτε όχι, συνεπώς το ζητούμενο δεν είναι η άρνηση αλλά ο έλεγχος. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η στρατηγική της Meta που διευρύνει συνεχώς το δίκτυο συνεργαζόμενων μέσων, προσθέτοντας από λαϊκά tabloids έως συντηρητικά έντυπα, επιχειρώντας να οικοδομήσει ένα πολυφωνικό οικοσύστημα που θα τροφοδοτεί την επόμενη γενιά της τεχνητής νοημοσύνης της. Για όσα συμβαίνουν στην Ελλάδα θα τα πούμε αναλυτικά σε άλλο σημείωμα… ΣΔΕ: Στην τελική ευθεία για το Cross Media Measurement VODAFONE: Στην Publicis μετακινείται ο creative λογαριασμός ΜIXX AWARDS: Η γιορτή της ελληνικής digital αγοράς Μπορεί η AI να γίνει… εκδότης; IΔΙΟΚΤΗΤΕΣ - ΕΤΑΙΡΟΙ: Κωνσταντίνος Παπαλιός, Γεώργιος Παπαλιός ΝΟΜΙΜΟΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ: Κωνσταντίνος Παπαλιός, Διαχειριστής Μικράς Ασίας 43 | 152 33 | Χαλάνδρι T: 210.77.12.400 | e-mail: info@direction.gr www.direction.gr ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ - #1164 ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 250 ευρώ (περιλαμβάνεται ΦΠΑ 6%) Κωδικός: 011618 | ISSN έντυπης έκδοσης: 2408-0128 | ISSN ηλεκτρονικής έκδοσης: 2732-8015 230356
News Report #1164 15/12/25 4 ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟ ΑΙΓΑΊΟΥ πραγματοποιεί διαγωνισμό για την παροχή υπηρεσιών ανάπτυξης υλικού προβολής και διαδικτυακής προώθησης του διεθνούς κοινού Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών (ΠΜΣ) με τίτλο «Ανοιχτά Δεδομένα και Συνεργατική Διακυβέρνηση», που υλοποιείται από το Τμήμα Μηχανικών Πληροφοριακών και Επικοινωνιακών Συστημάτων του πανεπιστημίου, σε συνεργασία με το University of Camerino της Ιταλίας και το KU Leuven του Βελγίου. Το έργο στοχεύει στην προσέλκυση φοιτητών από την Ελλάδα και το εξωτερικό και στην ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας του προγράμματος σε διεθνές επίπεδο. Η εκτιμώμενη αξία της σύμβασης ανέρχεται στο ποσό των 223.200 ευρώ, συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ, ενώ η διάρκειά της ορίζεται από την υπογραφή της έως τις 22/05/2026.Η καταληκτική ημερομηνία παραλαβής των προσφορών είναι η Παρασκευή 9 Ιανουαρίου 2026 και ώρα 15:00. Νέος διευθυντής Marketing και Εταιρικής Επικοινωνίας καθώς και Head of Product Management για την Tειρεσίας αναλαμβάνει ο Γιάννης Σηφάκης, με πείρα ετών στο χώρο του marketing, της εταιρικής επικοινωνίας, στις πωλήσεις και στα χρηματοοικονομικά. Στο παρελθόν έχει υπηρετήσει σε νευραλγικές θέσεις μεγάλων εταιρειών όπως οι Nestlé UK, Citibank, Τράπεζα Πειραιώς, ING-Piraeus, ING. Τελευταία θέση που υπηρέτησε ήταν στη Vivartia, ενώ πριν από αυτό για 9 χρόνια είχε αναλάβει Chief Marketing, Communications & Bancassurance Officer στην Εθνική Ασφαλιστική. Στην Publicom τα Attica Την Publicom επέλεξαν τα πολυκαταστήματα Attica για την ανάθεση του λογαριασμού τους Δημοσίων Σχέσεων, σύμφωνα με πληροφορίες του Business Today. Η ανάθεση του PR προέκυψε μετά από σχετικό spec.Τα πολυκαταστήματα Attica ξεκίνησαν τη λειτουργία τους το 2005 και σήμερα διαχειρίζονται συνολικούς χώρους 69.000 τ.μ. με τέσσερα πολυκαταστήματα, δύο στην Αθήνα (Citylink και Golden Hall) και δύο στη Θεσσαλονίκη (Mediterranean Cosmos και Τσιμισκή). Από το 2023 η εταιρεία ανήκει στην Ideal Holdings Α.Ε. 23 χρόνια διαδρομής συμπλήρωσε υπό την υφιστάμενη μετοχική σύνθεση και διοίκηση η Stanton Chase Athens, προτού μπει σε νέα εποχή. Συγκεκριμένα, αποκτά νέα μετοχική σύνθεση και ανανεωμένη διοικητική δομή. Ο Νίκος Βασιλικιώτης, μέχρι σήμερα Partner και γενικός διευθυντής του Executive Search της εταιρείας, αποκτά το πλειοψηφικό πακέτο μετοχών, αναλαμβάνοντας ταυτόχρονα και τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου. Ο Αλέξης Κόντης εισέρχεται στη μετοχική σύνθεση της εταιρείας και ταυτόχρονα αναλαμβάνει τη θέση του γενικού διευθυντή. H Ανδριάνα Θεοδωρακοπούλου, Senior Partner και βασικό στέλεχος της εταιρείας, παραμένει στη διοικητική ομάδα και το Latsco Family Office εισέρχεται στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ως θεσμικός επενδυτής. Vodafone: Στην Publicis το creative στην ΕΜΕΑ Τη συνεργασία της με την Publicis ανακοίνωσε η Vodafone, σημειώνοντας πως το διαφημιστικό δίκτυο αποτελεί το νέο «brand creative agency» για την εταιρεία τηλεπικοινωνιών. Η ανάθεση, που επηρεάζει και την ελληνική αγορά, δεν είναι ακόμη σαφές πότε θα τεθεί σε ισχύ. Στην Davlas PR το The McCallan Η Davlas PR ανακοίνωσε την έναρξη της συνεργασίας της με την Coca-Cola Τρία Έψιλον (3E), αναλαμβάνοντας τις υπηρεσίες δημοσίων σχέσεων και επικοινωνίας για το The Macallan, ένα από τα πιο αναγνωρισμένα και ιστορικά whisky brands διεθνώς. Η Davlas PR θα υλοποιήσει στοχευμένες ενέργειες δημοσίων σχέσεων και media amplification, με στόχο την ενίσχυση της παρουσίας του The Macallan στην ελληνική αγορά. Η Grand Automotive Hellas στην Cream Νέα στρατηγική συνεργασία της Grand Automotive Hellas, ενός από τους σημαντικότερους και ταχύτερα αναπτυσσόμενους ομίλους στο χώρο της αυτοκίνησης, ως αποκλειστικού εισαγωγέα των μαρκών Renault και Dacia στην Ελλάδα, με την Cream. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η Cream αναλαμβάνει τη διαμόρφωση της επικοινωνιακής εικόνας της Grand Automotive Hellas, καθώς και το σχεδιασμό και την υλοποίηση καμπανιών σε ATL και digital μέσα. specs face
15/12/25 #1164 5 Η CHOOSE υπογράφει τη νέα καμπάνια ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης του Υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, «Από το Μα στο “Μαμά” και από το Μπα στο “Μπαμπά”». Με έναν εύστοχο και ευρηματικό τρόπο, το concept της νέας καμπάνιας αναδεικνύει τη μετάβαση από το δισταγμό στην πραγματοποίηση του ονείρου. Η τηλεοπτική διαφήμιση βρίσκεται ήδη στον «αέρα», ενώ η καμπάνια πλαισιώνεται από υλικό στο digital περιβάλλον και στα κοινωνικά μέσα. Την παραγωγή του spot επιμελήθηκε η Norrogroup Productions, σε σκηνοθεσία Στάθη Μουρδουκούτα. Η CICERO σχεδίασε την 360º επικοινωνιακή στρατηγική, το δημιουργικό και την παραγωγή της καμπάνιας για τον μη αυτοκτονικό τραυματισμό εφήβων και νέων της Unicef. Στόχος της ήταν με τη σειρά ταινιών «Ρισπέκτ» να αναδείξει ένα ζήτημα που για χρόνια έμενε «κάτω από το χαλί» και ταυτόχρονα να οδηγήσει τους νέους που αυτοτραυματίζονται και τις οικογένειές τους στις υπηρεσίες υποστήριξης που προσφέρει το νέο Πρότυπο Κοινοτικό Κέντρο για την Ψυχική Υγεία των Νέων από τη UNICEF και το Υπουργείο Υγείας. Η OGILVY στη νέα της καμπάνια διηγείται πώς το καρότσι των ΑΒ «σώζει» το χριστουγεννιάτικο δείπνο, σε παραγωγή της Topcut Modiano και σκηνοθεσία Γρηγόρη Ρέντη. Σύμφωνα με το concept, «ένα χριστουγεννιάτικο τραπέζι χρειάζεται πάντα μια γέμιση γαλοπούλας: κιμά, ρύζι, σταφίδες, κάστανα... Κι αν τα κάστανα ξεχαστούν σε μια σακούλα μέσα σε ένα καρότσι, τότε τι γίνεται; Αν το καρότσι είναι των ΑΒ, τότε αυτό σίγουρα θα ‘’σώσει’’ το εορταστικό γεύμα, φροντίζοντας να είναι όλα εκεί, με έναν απρόσμενα μαγικό τρόπο». ΤΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ της ΓΣΕΕ προχώρησε στην ανάθεση της σύμβασης για το έργο «Ενέργειες Δημοσιότητας», που εντάσσεται στο Υποέργο 6 της πράξης για την ενδυνάμωση του εργατικού δυναμικού και τη δίκαιη μετάβαση στη μεταλιγνιτική περίοδο. Σύμφωνα με την απόφαση του Δ.Σ., ανάδοχος αναδείχθηκε η Stratcom. Το οικονομικό αντικείμενο φτάνει τα 106.702,00 ευρώ και χρηματοδοτείται από την Ελλάδα και την Ε.Ε. μέσω του προγράμματος «Δίκαιη Αναπτυξιακή Μετάβαση 2021-2027» Το Ινστιτούτο Εργασίας ΓΣΕΕ ιδρύθηκε το 1990 και επιδεικνύει πλούσιο έργο, στους τομείς της επιστημονικής έρευνας, της κατάρτισης, της επιμόρφωσης, της διά βίου μάθησης και της τεκμηρίωσης των θέσεων και των διεκδικήσεων της ΓΣΕΕ. Superbet: Συνεργασία με Cream, Wavemaker και Ogilvy Συνεργασία με τις Cream, Wavemaker και Ogilvy ξεκινά, σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες του Business Today, η Superbet, μετά από σχετικό spec που «έτρεξε» το τελευταίο διάστημα η εταιρεία τυχερών διαδικτυακών παιγνίων που ετοιμάζεται να λανσαριστεί επίσημα στην ελληνική αγορά. Η Superbet ιδρύθηκε το 2008 στη Ρουμανία και σήμερα ο όμιλος δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 12 χώρες, με βασικές αγορές τη Ρουμανία, το Βέλγιο, την Πολωνία, τη Σερβία και τη Βραζιλία. Όσον αφορά την ελληνική αγορά, η εταιρεία έχει αποκτήσει την άδεια της Exoplay Limited, με έδρα τη Μάλτα, συμφερόντων των Γιάννη Σάκκαρη και Παναγιώτη Νίκα, για τη λειτουργία παιχνιδιών live casino και RNG/Slots, ενώ εκτιμάται πως θα καταθέσει και αίτημα στην ΕΕΕΠ για τη λήψη άδειας τύπου 1, η οποία αφορά τον διαδικτυακό στοιχηματισμό. Θα πρέπει να σημειωθεί πως το 2019, η Blackstone Inc., η μεγαλύτερη εταιρεία ιδιωτικών επενδυτικών κεφαλαίων στον κόσμο, αναγνώρισε το όραμα και τα επιτεύγματα της Superbet και προχώρησε μια στρατηγική μειοψηφική επένδυση ύψους 175 εκατομμυρίων ευρώ. Το 2025, η εταιρεία ενίσχυσε περαιτέρω τη χρηματοοικονομική της θέση μέσω μιας συμφωνίας αναχρηματοδότησης ύψους 1,3 δισεκατομμυρίων ευρώ, εδραιώνοντας τις συνεργασίες της με την Blackstone και συγκεκριμένα επενδυτικά ταμεία και λογαριασμούς που διαχειρίζεται η HPS Investment Partners. Τριπλή διάκριση για τη Socialdoo Μια σημαντική διεθνή διάκριση απέσπασε η Περιφέρεια Αττικής για την πρωτοβουλία «Μάθε να το κάνεις σωστά» σχετικά με την προώθηση της ανακύκλωσης, που πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με τον Όμιλο Ηρακλής, μέλος της Holcim. Η πρωτότυπη καμπάνια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης, που σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε από τη Socialdoo, έλαβε τριπλή διάκριση στα PR Daily Awards της Νέας Υόρκης. Συγκεκριμένα, απέσπασε τιμητική διάκριση σε τρεις κατηγορίες: α) Εταιρική Υπευθυνότητα β) Καμπάνια με Κοινωνικό Χαρακτήρα και γ) CSR & Diversity Communications. Η καμπάνια είχε στόχο την προώθηση σύγχρονων πρακτικών ενημέρωσης, την ενίσχυση της υπευθυνότητας και την προαγωγή της κοινωνικής ευαισθητοποίησης, προκειμένου να εδραιωθεί μια νέα κουλτούρα ανακύκλωσης σε σωστές βάσεις. Η SCL Mellon στην ΕΔΕΕ Η SCL Mellon εντάσσεται ως νέο μέλος στην ΕΔΕΕ, στον Τομέα Integrated Marketing Communications (IMC). «Η ένταξή μας στην ΕΔΕΕ αποτελεί μια σημαντική ψήφο εμπιστοσύνης και ολοκληρώνει την πιο επιτυχημένη μας χρονιά έως τώρα, στη διάρκεια της οποίας μεγαλώσαμε, διευρύναμε τις υπηρεσίες μας και κερδίσαμε πολλές και σημαντικές διακρίσεις. Παράλληλα, μας δίνει τη δυνατότητα να συμμετέχουμε πιο ενεργά στα όσα διαμορφώνουν τον κλάδο σήμερα και αύριο», δήλωσε η Κατερίνα Δημητρακοπούλου, Managing Director της SCL Mellon. «Η συμμετοχή στην ΕΔΕΕ αποτελεί ένα ακόμη βήμα στην εδραίωση της SCL Mellon ως σύγχρονου, δυναμικού και δημιουργικού content & digital communications agency και εκφράζει τη δέσμευσή της να συμβάλλει ουσιαστικά στην εξέλιξη και την πρόοδο του κλάδου», σημειώνεται στη σχετική ανακοίνωση. Η SOUL CREATIVE AGENCY ολοκλήρωσε το σχεδιασμό του CSR Report 2024 της Pharmathen. Η CREAM ενέταξε τον Trud Σοφό, την Ελευθερία Γκουλιώτη και τη Μαρία Φραγκοζίδη στο client service. Η SOLID HAVAS επιμελήθηκε τη χορηγική παρουσία του Skip Wonder Wash στο 37ο Athens Fashion Week.
#1164 15/12/25 6 Cover Story Δέσποινα Πορτοκάλη, ιδρύτρια και πρόεδρος της Orange Advertising Η Orange ήταν 360° από την πρώτη ημέρα
15/12/25 #1164 7 Η Δέσποινα Πορτοκάλη μίλησε στο adbusiness για την πορεία της στην ελληνική αγορά διαφήμισης, τις δυσκολίες που την έκαναν πιο αποφασιστική και τον τρόπο με τον οποίο η Orange δημιούργησε ένα ολοκληρωμένο διαφημιστικό σύμπαν που δύσκολα συναντά κανείς σε ανεξάρτητη ελληνική εταιρεία. Γράφει η Εύα Πέτροβα Στη διαδρομή της Δέσποινας Πορτοκάλη, ιδρύτριας και προέδρου της Orange Advertising, οι πόλεις δεν υπήρξαν απλώς γεωγραφικά σημεία· υπήρξαν σταθμοί μνήμης, τόποι διαμόρφωσης και αφετηρίες δημιουργικής αναγέννησης. Ίμβρος, Κωνσταντινούπολη, Θεσσαλονίκη, Αθήνα: τέσσερις τόποι που χαράσσουν τέσσερα διαφορετικά μονοπάτια. Από την πρώτη κιόλας μεγάλη πρόκληση, την ανάγκη να ξαναχτίσει τη ζωή της σε μια νέα πόλη, η Δέσποινα Πορτοκάλη κράτησε το φως του παρελθόντος ως πολύτιμο οδηγό. Αυτό το φως την οδήγησε στη δημιουργία της Orange Advertising, μιας εταιρείας που ξεκίνησε ως προσωπικό όραμα, θεμελιωμένο στις ρίζες που της δίδαξαν την πειθαρχία, την αντοχή και την ευγνωμοσύνη. Σήμερα, η Orange Advertising αποτελεί μια από τις πιο ισχυρές και αναγνωρίσιμες δυνάμεις στην αγορά, ενώ ταυτόχρονα επεκτείνει το αποτύπωμά της σε νέες μορφές δημιουργίας, όπως οι τηλεοπτικές παραγωγές, με projects που ξεχωρίζουν για την αισθητική τους αρτιότητα, την πρωτοτυπία και τη σύγχρονη ματιά. Η εξέλιξη αυτή, σε συνδυασμό με μια ολοκληρωμένη 360° offline και online προσέγγιση, επιβεβαιώνει ότι η εταιρεία δεν παρακολουθεί απλώς τις αλλαγές της εποχής· τις προλαβαίνει. Με όραμα, προσαρμοστικότητα και δημιουργική τόλμη, η Orange Advertising συνεχίζει να εξελίσσει το μέλλον της στη διαφήμιση και την επικοινωνία. adb Με την Orange Advertising έχετε διαγράψει μια λαμπρή πορεία στο χώρο της επικοινωνίας ως γυναίκα-επικεφαλής της μακροβιότερης ελληνικής διαφημιστικής εταιρείας. Ποιοι θα λέγατε ότι ήταν οι σταθμοί σε αυτήν τη διαδρομή σας; Πέρα από τους τέσσερις γεωγραφικούς σταθμούς της ζωής μου, η πορεία μου στη διαφήμιση είχε τους δικούς της καθοριστικούς σταθμούς. Όταν ξεκίνησα τη δεκαετία του ’90, το τοπίο των media στην Ελλάδα βρισκόταν ακόμη στα πρώτα στάδια της διαμόρφωσής του. Περιοδικά, ραδιόφωνο, ιδιωτική τηλεόραση. Η Orange γεννήθηκε μέσα σε αυτήν τη μετάβαση και, παρότι ξεκίνησα ως media expert, είχα την ικανότητα να διαβάζω νωρίς τις τάσεις και να κατανοώ προς τα πού κινείται η αγορά. Η δεκαετία 1998-2008 υπήρξε μια περίοδος έντονης δημιουργικότητας και υψηλών budget - “luxury εποχή” της ελληνικής αγοράς, όπως συνηθίζω να την αποκαλώ, η οποία άγγιζε συχνά τα όρια της υπερβολής. Την ίδια περίοδο, σημαντική άνθηση γνώρισε και το below the line, συμβάλλοντας καθοριστικά στη διαμόρφωση της Orange ως 360° advertising agency. Στα τέλη της ίδιας δεκαετίας, η εταιρεία πέρασε ομαλά και αποφασιστικά στην digital εποχή, ενσωματώνοντας στρατηγικά το online περιβάλλον και συνδυάζοντάς το με τη δυναμική offline παρουσία της. Η ειδίκευσή μας στα media, που αποτέλεσε εξ αρχής τον πυρήνα της δραστηριότητάς μας, παρέμεινε ο σταθερός άξονας πάνω στον οποίο χτίστηκε όλη η μετέπειτα εξέλιξή μας. adb Ποιες οι δυσκολίες σε όλη αυτήν την πορεία και ποιες οι προκλήσεις του χώρου που συναντήσατε; Είμαι μια γυναίκα αυτοδημιούργητη, που ξεκίνησε μόνη της, μάλιστα από έναν εντελώς διαφορετικό τομέα, αφού σπούδασα χημικός. Όταν βρέθηκα στη Θεσσαλονίκη, η διαφήμιση λεγόταν ακόμη «ρεκλάμα» και ο αφισοκολλητής λεγόταν διαφημιστής. Δεν ήταν εύκολο περιβάλλον, όμως οι δυσκολίες αυτές με έκαναν πιο αποφασιστική. Τελικά, άφησα τη χημεία πίσω μου, γιατί κατάλαβα πως η πραγματική μου δύναμη δεν ήταν η χημεία των στοιχείων, αλλά η χημεία των ανθρώπων, τόσο των συνεργατών όσο και των πελατών μας. Στα 35 χρόνια πορείας δεν έκανα εκπτώσεις και στάθηκα πάντα δίπλα στους πελάτες μου. Με τους περισσότερους ξεκινήσαμε από το μηδέν και παραμένουμε συνοδοιπόροι μέχρι σήμερα. Αν πρέπει να ξεχωρίσω κάποια φιλοφρόνηση όλων αυτών των χρόνων, που με έκανε ιδιαίτερα υπερήφανη, είναι η φράση ενός συνεργάτη που είχε πει κάποτε πως «η Πορτοκάλη είναι Ευαγγέλιο». Η τόλμη να εισέλθω σε έναν ανδροκρατούμενο χώρο, η διάθεση να εξερευνήσω τα αχαρτογράφητα νερά της διαφήμισης και η πίστη μου στη δύναμη των ανθρώπων: αυτοί είναι οι λόγοι που η Orange Advertising συνεχίζει να γράφει τη δική της ιστορία εδώ και 35 χρόνια. adb Πώς καταφέρατε να συνδυάσετε τα γραφεία Θεσσαλονίκης και Αθήνας και να διατηρήσετε ισχυρή παρουσία και στις δύο πόλεις; Η απόφαση να λειτουργήσω ταυτόχρονα σε Θεσσαλονίκη και Αθήνα ήταν, ουσιαστικά, μια απόφαση ζωής. Γνώριζα από την αρχή ότι θα είχε τις δυσκολίες της. Δύο σπίτια, δύο καθημερινότητες, δύο ζωές που έπρεπε να συνδυαστούν. Στην πράξη, αυτό σήμαινε να υιοθετήσω τη ζωή ενός business traveler, ταξιδεύοντας συνεχώς πάνω-κάτω, σε έναν διαρκή κύκλο αφίξεων και αναχωρήσεων. Παρ’ όλα αυτά, ήταν μια σοφή επιλογή. Μέσα από την εμπειρία των δύο πόλεων κατάφερα να κατανοήσω την Ελλάδα από δύο διαφορετικές πλευρές, τη βορειοελλαδίτικη σταθερότητα και τη δυναμική της πρωτεύουσας. Η έδρα της εταιρείας παραμένει στη Θεσσαλονίκη, την πόλη όπου ξεκίνησα το 1990 και που θεωρώ μέχρι σήμερα τη βάση μας. Στην Αθήνα κατέβηκα δύο χρόνια αργότερα, το 1992. Αυτό το δίπολο -Θεσσαλονίκη και Αθήνα- δεν ήταν μόνο μια επαγγελματική επιλογή, ήταν ο τρόπος με τον οποίο διαμόρφωσα την ίδια την πορεία της Orange. adb Σήμερα, πού θα λέγατε ότι εξειδικεύεται η Orange και ποια είναι τα χαρακτηριστικά που την διαφοροποιούν από τον ανταγωνισμό; Η Orange δεν εξειδικεύτηκε ποτέ σε έναν μόνο τομέα. Ήταν 360º από την πρώτη ημέρα που γεννήθηκε. Η πυξίδα του logo μας εξέφραζε απόλυτα την ταυτότητα και τη φιλοσοφία μας, να κινούμαστε σε όλα τα επίπεδα της επικοινωνίας, με πελατοκεντρική οπτική και δημιουργικό εύρος. Με καμπάνιες offline και online, above, below και digital, η Orange δημιούργησε ένα ολοκληρωμένο διαφημιστικό σύμπαν που δύσκολα συναντά κανείς σε ανεξάρτητη ελληνική εταιρεία. Όλα αυτά τα χρόνια μάς εμπιστεύτηκαν κορυφαία brands από το χώρο της βιομηχανίας, των τροφίμων και ποτών, του entertainment, της εκπαίδευσης, της ομορφιάς και της μόδας, καθώς και μεγάλοι δημόσιοι οργανισμοί και εταιρείες από όλο το φάσμα της αγοράς. Η πορεία αυτή αποτυπώνεται και στην εξαιρετική οικονομική διάρθρωση της εταιρείας. Η Orange Advertising βρίσκεται σε μια ισχυρή θέση ανάμεσα στις πρώτες διαφημιστικές εταιρείες-μέλη της ΕΔΕΕ πανελλαδικά. adb Πρόσφατα εγκαινιάσατε ένα νέο της κεφάλαιο για την εταιρεία στην παραγωγή της τηλεοπτικής μυθοπλασίας, με τη σειρά «Θάλασσες μας χώρισαν» της ΕΡΤ. Η εταιρεία φαίνεται να εισέρχεται σε μια νέα εποχή με καλλιτεχνικό όραμα στο χώρο της παραγωγής και επενδύει σε έργα υψηλής καλλιτεχνικής αξίας. Πώς βιώσατε επαγγελματικά αυτήν τη νέα εμπειρία; Η παραγωγή ήταν πάντα κομμάτι της Orange. Από το 1994, με την Delight Production, δημιουργούσαμε διαφημιστικές ταινίες, τηλεοπτικό και ραδιοφωνικό περιεχόμενο και mini ντοκιμαντέρ. Εκείνη την περίο-
#1164 15/12/25 8 Cover Story δο αναλάβαμε τη διοργάνωση διεθνών πολιτιστικών παραγωγών, σε συνεργασία με το Φεστιβάλ Αθηνών, το Μέγαρο Μουσικής Αθηνών και το Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης, έργα που απαιτούσαν υψηλές τεχνικές προδιαγραφές και μεγάλη οργανωτική εμπειρία. Με τα πρώτα σημάδια της οικονομικής κρίσης, το 2008, ο τομέας πέρασε σε μια φάση περιορισμένης δραστηριότητας. Σήμερα, οι ανάγκες της αγοράς και η δική μου ανήσυχη φύση μάς οδηγούν ξανά δυναμικά στο χώρο της τηλεοπτικής μυθοπλασίας, αυτήν τη φορά μέσα από την Orange. Η επιλογή του βιβλίου της Ιφιγένειας Τέκου «Θάλασσες μας χώρισαν» δεν ήταν τυχαία. Ταυτίστηκα βαθύτατα με τη διαδρομή της ιστορίας. Ένα νησί, όπως η δική μου Ίμβρος, μια μετάβαση στην Κωνσταντινούπολη, όπου σπούδασα κι εγώ, και μια γέφυρα ως την Αλεξάνδρεια, τόπο καταγωγής της γιαγιάς μου. Αυτές οι παράλληλες πορείες με συγκίνησαν και με οδήγησαν να πω το «ναι». adb Υπάρχουν ήδη δρομολογημένα πλάνα και για άλλα έργα στο χώρο των τηλεοπτικών παραγωγών; Με εκφράζει βαθιά ο χώρος της παραγωγής, αλλά μόνο όταν μιλάμε για έργα υψηλής ποιότητας. Στα άμεσα σχέδιά μου βρίσκεται ένα docudrama για την Ίμβρο, ώστε να παρουσιαστεί ολόκληρη αυτή η διαδρομή, που ο κόσμος δεν γνωρίζει. Το νιώθω ως ηθική υποχρέωση απέναντι στον εαυτό μου, στους συμπατριώτες μου, αλλά και απέναντι στον οικουμενικό πατριάρχη Βαρθολομαίο τον Ίμβριο, που στήριξε τις σπουδές μου και σημάδεψε την πορεία μου. Παράλληλα, βρίσκομαι σε συζητήσεις με άλλα κανάλια για νέες τηλεοπτικές παραγωγές, πάντα με μία προϋπόθεση: να είναι ποιοτικές και, όπως λέμε και στα media, να πιάνουν πολλά GRP’S. adb Με τη δική σας εμπειρία πώς βλέπετε το μέλλον της διαφήμισης με την εισαγωγή όλο και νεότερων τεχνολογιών; Το ψηφιακό περιβάλλον επικοινωνίας μπορεί να «καταργήσει» το παραδοσιακό; Και σε αυτό το νέο τοπίο, ο γιος σας, Γαληνός Γιαγλής, φέρνει τη δική του δυναμική στην digital επικοινωνία και γράφει το δικό του κεφάλαιο, σωστά; Από τα τέλη του 2008 ήταν σαφές ότι η αγορά όδευε προς την digital κατεύθυνση και έπρεπε να μπουν οι σωστές βάσεις για το online περιβάλλον. Παρ’ όλα αυτά, το offline παραμένει ο πυρήνας της επικοινωνίας, το online απλώς διεκδίκησε μέρος του χώρου του. Η παραδοσιακή επικοινωνία δεν πρόκειται να καταργηθεί στο άμεσο μέλλον. Όσο υπάρχει φυσικό προϊόν και ετικέτα, θα υπάρχει και offline παρουσία, απλώς θα εξελίσσεται μέσα από τις νέες τεχνολογίες. Αυτή την κατεύθυνση υποστηρίζει δυναμικά και η δεύτερη γενιά, ο γιος μου Γαληνός Γιαγλής, ο οποίος έχει ακολουθήσει τη δική του πορεία, χαράζοντας μια εντυπωσιακή διαδρομή μέσα από τις δύο εταιρείες του, την OCM και την Adops. Πρόσφατα, η OCM βρέθηκε στη λίστα των Financial Times και της Statista “Europe’s Long-Term Growth Champions 2026”, κατακτώντας τη 18η θέση ανάμεσα σε 300 ευρωπαϊκές εταιρείες. Δεν μπορώ να προβλέψω τους μελλοντικούς αριθμούς του, αλλά γνωρίζω το ήθος και τις αξίες του. Και αυτή είναι η μεγαλύτερη εγγύηση για την επιτυχία του. adb Τι πιστεύετε για τη χρήση της ΑΙ στη διαφήμιση; Στο μέλλον μπορεί να δούμε «πλήρως αυτόνομες» καμπάνιες χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση; Η τεχνητή νοημοσύνη είναι σήμερα ένα από τα πιο καθοριστικά εργαλεία για τον κλάδο μας. Δεν έρχεται να αντικαταστήσει τη δημιουργικότητα, αλλά να την ενισχύσει. Στη διαφήμιση, η ΑΙ μπορεί να επιταχύνει την παραγωγή, να βελτιώσει τη στόχευση, να προσφέρει πολύτιμα insights από δεδομένα και να δώσει νέες δυνατότητες στο content. Το κρίσιμο σημείο είναι να χρησιμοποιείται υπεύθυνα, με ανθρώπινη εποπτεία και στρατηγική σκέψη. Η τεχνολογία δεν αντικαθιστά τον άνθρωπο, τον βοηθά να γίνει πιο αποτελεσματικός και πιο δημιουργικός. Στην Orange έχουμε ήδη ενσωματώσει τεχνολογίες ΑΙ στις διαδικασίες μας και βλέπουμε ότι οι πελάτες μας ανταποκρίνονται με ενθουσιασμό. adb Ποιο το όραμά σας για το μέλλον της Orange; Το όραμά μου για το μέλλον της Orange είναι να συνεχίσουμε ως μια αυθεντικά 360° εταιρεία, πάντα πελατοκεντρική και σταθερά προσανατολισμένη στα αποτελέσματα. Να διατηρούμε τον πήχυ της δημιουργικότητας ψηλά, συνδυάζοντάς τον με πραγματικό performance και μετρήσιμη αποδοτικότητα για τον πελάτη. Να συνεχίσουμε να εξελισσόμαστε, να αναζητάμε νέες προκλήσεις και να ανοίγουμε νέα πεδία δημιουργίας. Αυτό είναι το DNA μας. adb Ποια θα ήταν η μια συμβουλή που θα δίνατε στον εαυτό σας αν τον είχατε απέναντί σας στο ξεκίνημα της επαγγελματικής αυτής πορείας; Η συμβουλή που θα έδινα στον εαυτό μου πριν από 35 χρόνια; Να μην είμαι το Α και το Ω της Orange, υπάρχουν κι άλλα γράμματα ανάμεσα. Ήμουν πάντα συγκεντρωτική, με την τάση να θέλω τον απόλυτο έλεγχο σε κάθε λεπτομέρεια. Θα έλεγα, λοιπόν, στην πιο νεαρή εκδοχή μου να χαλαρώσει λίγο, να εμπιστευτεί περισσότερο την ομάδα και να αφήσει χώρο να δείξουν τι μπορούν να κάνουν. Το αποτέλεσμα, συνήθως, είναι πολύ καλύτερο απ’ όσο φαντάζεσαι. «Η πιο σημαντική διαφήμιση που έκανα ποτέ, αφορούσε το όνειρό μου. Διαφήμισα στον εαυτό μου το δικό μου όνειρο, και το έκανα τόσο καλά, που το αγόρασα αμέσως!»
Όλη η αγορά στο inbox σου! To έγκυρο και δυναμικό επιχειρηματικό newsletter, που παρακολουθεί καθημερινά την αγορά και αναδεικνύει όσα επηρεάζουν τον κόσμο του επιχειρείν, της επικοινωνίας και των brands. Από Δευτέρα έως Παρασκευή, στο inbox σου! Κάνε συνδρομή σήμερα και μείνε μπροστά στις εξελίξεις! E. syndromes@direction.gr | T. 210 77 12 400
#1164 15/12/25 10 Παγκόσμια αναγνώριση στην καινοτομία του AI στο ψηφιακό μάρκετινγκ. Η πρόσφατη καμπάνια της σειράς Axe Fine Fragrance της Unilever Ελλάδας επιλέχθηκε ως case study από το ThinkwithGoogle, μία από τις πιο έγκυρες παγκόσμιες πλατφόρμες για insights και καινοτομία στο μάρκετινγκ, σχετικά με τη χρήση του AI στο YouTube. Το ThinkwithGoogle παρουσιάζει κορυφαία case studies παγκοσμίως, και η επιλογή της συγκεκριμένης καμπάνιας κατατάσσει για μια ακόμα φορά τις δύο εταιρείες, Unilever και Initiative, ανάμεσα στις πιο καινοτόμους εταιρείες του κλάδου τους. Με τη χρήση εξατομίκευσης μέσω AI και δημιουργικού testing, η καμπάνια πέτυχε σημαντική αύξηση στην αναγνωρισιμότητα και την αλληλεπίδραση, θέτοντας νέο πρότυπο για premium λανσαρίσματα στη χώρα μας. Γιατί έχει σημασία Το ThinkwithGoogle αποτελεί παγκόσμιο σημείο αναφοράς για marketers που αναζητούν στρατηγικές αιχμής. Η αναγνώριση αυτή επικυρώνει την προσέγγιση της Initiative Athens ως πρότυπο επιτυχίας στο εξελισσόμενο ψηφιακό οικοσύστημα. Ο πειραματισμός που οδήγησε στην επιτυχία Αντιμέτωπη με την πρόκληση να προσελκύσει το ενδιαφέρον της Gen Z και των Millennials σε μια ανταγωνιστική αγορά ανδρικής περιποίησης, η Initiative Athens συνεργάστηκε με τη Unilever Ελλάδας για την προώθηση της premium σειράς Axe, αξιοποιώντας τις AI-powered Video View Campaigns (VVC) του YouTube. Η στρατηγική περιλάμβανε δυUnilever και Initiative Ελλάδος Πώς επιλέχθηκαν ως case study από το ThinkwithGoogle
15/12/25 #1164 11 ναμική βελτιστοποίηση της προβολής σε όλα τα formats του YouTube -In-Stream, Bumper και In-Feed- με στόχο την προσέγγιση κοινού με υψηλή πιθανότητα αλληλεπίδρασης και μετατροπής. Αναλυτικότερα, οι δύο εταιρείες για χρόνια βασίζονται στο YouTube ως θεμελιώδη πυλώνα των στρατηγικών των καμπανιών που «έτρεχαν». Αυτήν τη φορά, όμως, επέλεξαν να διευρύνουν τους ορίζοντές τους, πειραματιζόμενες με νέα εργαλεία, formats και δυνατότητες μέσα στην πλατφόρμα. Κεντρικό στοιχείο αυτής της εξέλιξης ήταν η ενσωμάτωση προηγμένων λύσεων τεχνητής νοημοσύνης, που τους επέτρεψαν να διευρύνουν τα όρια της εξατομίκευσης και της απόδοσης. Αρχικά, όπως σημειώθηκε, αξιοποιήθηκε το format των Video View Campaigns (VVC). Η τεχνητή νοημοσύνη της VVC βελτιστοποιεί δυναμικά την τοποθέτηση των διαφημίσεων σε όλες τις θέσεις του YouTube -in-stream, bumper και in-feed- δίνοντας προτεραιότητα όχι απλώς στις προβολές αλλά στους θεατές που είναι πιο πιθανό να αλληλεπιδράσουν ή να προχωρήσουν σε conversion. Το δοκιμαστικό περιλάμβανε δύο δημιουργικές παραλλαγές διαφημίσεων: το «The Bear» και το «The Baby». Και τα δύο assets είχαν καθαρό branding από την αρχή και υποστηρίζονταν από ιδιαίτερο storytelling, σε συνδυασμό με οπτικά στοιχεία που τραβούν την προσοχή. Ωστόσο, το «The Bear» κατέγραψε σημαντικά καλύτερες επιδόσεις από το «The Baby». Η καλύτερη αυτή απόδοση εκτιμήθηκε πως οφείλεται στη δυνατότερη συναισθηματική απήχηση καθώς και στη πιο χαρακτηριστική οπτική παρουσία της αρκούδας που χρησιμοποιήθηκε, συμβολίζοντας μια ανάμνηση, αλλά και στην καθαρότερη αφήγηση. Για τη video διαφήμιση “The Bear” οι δύο εταιρείες δοκίμασαν επίσης τα YouTube Select Lineups, ώστε να προσεγγίσουν το κορυφαίο 1% των δημοφιλών καναλιών στην Ελλάδα. Δεδομένου ότι το κοινό-στόχος αποτελείται από νεαρούς άνδρες, ιδιαίτερο βάρος δόθηκε στον εντοπισμό Lineups που θα είχαν τη μεγαλύτερη απήχηση σε αυτούς. Χρησιμοποιήθηκε, λοιπόν, το Insights Finder, προκειμένου οι Initiative να εντοπίσουν ότι το gaming ήταν κατηγορία με υψηλό δείκτη. Προστέθηκαν επίσης οι κατηγορίες σχετικά με τον αθλητισμό και τη μουσική, αφού αποτελούν θέματα που ενδιαφέρουν γενικά τους νεαρούς άνδρες. Η καμπάνια οδήγησε σε αύξηση 6,9% στο ad recall και 3% στο consideration, επίδοση που η Google κατατάσσει ως “best in class”. Επιπλέον, στο Google Ads account καταγράφηκε ότι μετά την προβολή των διαφημίσεων, το κοινό είχε 46% περισσότερες πιθανότητες να αναζητήσει το όνομα του brand στα ελληνικά και 8% περισσότερες στα αγγλικά. Πέρα από τις εξαιρετικές επιδόσεις στα media, τα επιχειρηματικά αποτελέσματα ήταν επίσης εντυπωσιακά. Η νέα premium fragrance παραλλαγή που παρουσιάστηκε στην καμπάνια αντιπροσώπευσε το 5% του συνολικού μεριδίου του brand μέσα σε μόλις έξι μήνες και δημιούργησε το 25% της πρόσθετης αξίας τζίρου του brand. Επέκταση πέρα από τα προϊόντα ανδρικής περιποίησης Με βάση αυτή την επιτυχία, Initiative και Unilever επέκτειναν την AI-driven στρατηγική τους στο YouTube και στο brand οικιακής φροντίδας Skip. Η βασική διαφορά στην προσέγγιση σε σχέση με το Axe, είναι ότι χρησιμοποιήθηκε από την αρχή ένας συνδυασμός VVC και Lineups, αφού αυτό αποδείχθηκε πιο αποτελεσματικό από το VVC μόνο του. Μέχρι στιγμής, έχει επιτευχθεί search lift της τάξης του 75% και consideration lift 2,5%. Αξίζει να σημειωθεί πως οι δύο εταιρείες έχουν ήδη προγραμματίσει να εφαρμόσουν αυτές τις τακτικές και σε άλλες κατηγορίες, όπως τα τρόφιμα. Με αυτόν τον τρόπο θα μπορέσουν να δοκιμάσουν την αποτελεσματικότητά τους σε όλους τους τύπους προϊόντων και τα consumer segments. Δείτε το πλήρες case study: https://www.thinkwithgoogle.com/intl/enemea/marketing-strategies/video/unileveraxe-youtube-ai-growth/ Βάλια Σάκκου: Να ξεχωρίσουμε μέσα στο θόρυβο «Στόχος μας στη Unilever Ελλάδας ήταν όχι μόνο να ξεχωρίσουμε μέσα στο θόρυβο για να χτίσουμε αναγνωρισιμότητα για τη νέα σειρά Axe Fine Fragrance, αλλά να μετατρέψουμε αυτή την προσοχή και σε πρόθεση αγοράς. Αυτή ήταν μια πρόκληση, ειδικά καθώς θέλαμε να προσεγγίσουμε κυρίως νεανικά κοινά με μικρό attention span», δήλωσε η Βάλια Σάκκου, Digital Marketing & Media Strategy Lead στη Unilever Ελλάδας & 1U Europe BPC/FD. Λορέττα Πάνου: Δέσμευση σε καινοτομία και απόδοση «Η επιλογή μας από το ThinkwithGoogle αποτελεί απόδειξη της δέσμευσής μας στην καινοτομία και την απόδοση», δήλωσε η Λορέττα Πάνου, Chief Strategy & Digital Officer στην Initiative Athens, επισημαίνοντας ότι «η συγκεκριμένη καμπάνια δείχνει πώς η δημιουργικότητα που βασίζεται στα δεδομένα και η τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να μεταμορφώσουν το brand storytelling και να προσφέρουν εξαιρετικά αποτελέσματα». Digital
direction.grRkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=