ΚΥΒΕΡΝΟΣΦΑΛΕΙΑ Το μεγάλο στοίχημα της επόμενης ημέρας AMYNTIKH BIOMHXANIA Η αναγέννηση ενός σημαντικού κλάδου ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΒΑΚΟΝΔΙΟΣ, CEO, ΟΛΛ Το Λαύριο είναι το πλέον multipurpose λιμάνι ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΝΤΕΜΕΪΔΗΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΔΕΘ-HELEXPO Η ανάπλαση περνά επιτέλους στην πράξη DIRECTION BUSINESS NETWORK TΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΩΝ BUSINESS LEADERS • ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2026 • # 4 8 Η ανάπτυξή μας δεν σταματά στα ελληνικά σύνορα Θάνος Κυριαζής Managing Director, Miele Cluster Adria Aegean (CAA) ΚΆΘΕΤΟΣ ΔΙΆΔΡΟΜΟΣ Aνάπτυξη και στρατηγική αναβάθμιση της Ελλάδας
ΕΚΔΟΤΗΣ-ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΒΑΓΓΕΛΗΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΣΤΟΥΡΑΪΤΗΣ EDITORS ΕΥΑ ΠΕΤΡΟΒΑ ΜΑΡΙΑ ΑΚΖΩΤΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΔΗΜΟΠΟΥΛΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΑΘ. Χ. ΠΑΠΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΣ ΧΑΡΗΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ ΒUSINESS DEVELOPMENT MANAGER KΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΜΠΑΚΙΡΤΖΗ ACCOUNT MANAGEMENT TEAM ΑΓΑΘΗ ΖΟΡΜΠΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΑΡΑΜΠΑΤΣΟΣ ΤΜΗΜΑ ΥΠΟΔΟΧΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΒΑΡΙΑ ΔΡΟΥΓΑ ΦΡΟΣΩ ΝΤΟΤΣΗ ΜΑΡΙΑ ΤΣΩΝΟΥ ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ ΡΟΔΟΥΛΑ ΒΑΡΒΑΓΙΑΝΝΗ COPY EDITOR ΓΙΩΤΑ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ PRODUCTION MANAGER ΜΑΡΙΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ART DIRECTOR ΘΕΟΔΩΡΑ ΚΟΥΛΗ ΕΙΚΟΝΟΓΡΑΦΗΣΗ - ΣΚΙΤΣΑ ΦΩΤΗΣ ΦΩΤΙΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ IΜΑGEPRO/ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΕΥΣΤΑΘΟΠΟΥΛΟΣ DIRECTOR ACCOUNTING ΠΗΝΕΛΟΠΗ ΧΑΤΖΗΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Ετήσια συνδρομή: 250 ευρώ (περιλαμβάνεται ΦΠΑ 6%) ISSN έντυπης έκδοσης 2585-3929 ISSN ηλεκτρονικής έκδοσης 2732-8074 ΑΦΜ 800497000 Δ.Ο.Υ. ΚΕΦΟΔΕ ΑΤΤΙΚΗΣ Μικράς Ασίας 43 | 152 33 | Χαλάνδρι T: 210.77.12.400 | F: 210 77.85.097 e-mail: info@direction.gr WWW.DIRECTION.GR IΔΙΟΚΤΗΤΕΣ - ΕΤΑΙΡΟΙ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΝΟΜΙΜΟΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤIΝΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ 230360 BUSINESS NEWS MAGAZINE ΔΙΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΕΥΧΟΣ 48 NEED TO KNOW MORE THAN JUST BUSINESS editorial ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2026 #48 H ΗΓΕΣΊΑ στην πρώτη σελίδα Η ελληνική οικονομία κερδίζει έδαφος, αλλά οι διεθνείς αναταράξεις απαιτούν προνοητικότητα, αντοχές και σχέδιο για το αύριο. Πρέπει να πάρουμε το μέλλον μας στα χέρια μας «Μην αμελήσετε. Πάρτε μαζί σας νερό». Η προτροπή του ποιητή Μιχάλη Κατσαρού και η προειδοποίησή του πως «το μέλλον μας θα έχει πολλή ξηρασία» μοιάζουν σήμερα εξαιρετικά επίκαιρες. Δεν ξέρουμε τι ακριβώς επιφυλάσσει το αύριο, αλλά σε έναν κόσμο όπου οι κρίσεις διαδέχονται η μία την άλλη, η προετοιμασία θα πρέπει να λογίζεται σαν υποχρέωση και όχι σαν πολυτέλεια. Η ελληνική οικονομία έχει κάθε λόγο να αντιμετωπίζει το μέλλον με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση απ’ ό,τι στο πρόσφατο παρελθόν. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία του ΙΟΒΕ, η ανάπτυξη εκτιμάται στο 1,8% για το 2026, ενώ το δεύτερο τρίμηνο οι πάγιες επενδύσεις αυξήθηκαν κατά 6,1%. Eπιπρόσθετα, στοιχεία της EY, που παρουσιάστηκαν πριν από λίγες ημέρες δείχνουν ότι τα νέα έργα άμεσων ξένων επενδύσεων αυξήθηκαν κατά 34% το 2025 και το 55% των ξένων στελεχών που συμμετείχαν στην έρευνά της δηλώνει ότι σχεδιάζει ανάπτυξη ή επέκταση δραστηριοτήτων στη χώρα. Δεν είναι αμελητέες επιδόσεις. Αποτυπώνουν την εμπιστοσύνη που έχει αρχίσει να χτίζεται, τη βελτίωση της διεθνούς εικόνας μας και τις δυνατότητες μιας οικονομίας που, παρά τις αδυναμίες της, έχει αφήσει πίσω της μια μακρά περίοδο αμφισβήτησης. Δεν πρέπει, όμως, να συγχέουμε τη βελτίωση με την ολοκλήρωση της προσπάθειας. Ούτε να θεωρούμε ότι οι θετικοί οικονομικοί δείκτες μεταφράζονται αυτομάτως σε καλύτερη καθημερινότητα για όλους. Η παραγωγικότητα, το εξωτερικό έλλειμμα, η ακρίβεια και το ενεργειακό κόστος παραμένουν ανοιχτές προκλήσεις. Και η ολοκλήρωση του Ταμείου Ανάκαμψης καθιστά ακόμη πιο επιτακτική την ανάγκη για επενδύσεις με διάρκεια και ουσιαστικό παραγωγικό αποτύπωμα. Αρκεί μια ματιά γύρω μας για να αντιληφθούμε πόσο εύθραυστες είναι οι ισορροπίες. Τα βίαια επεισόδια που συγκλονίζουν τη Γαλλία, τη στιγμή που γράφονται αυτές οι γραμμές, αλλά και οι συγκρούσεις διαδηλωτών με την αστυνομία στην Ιταλία έρχονται να προστεθούν στις κοινωνικές αντιδράσεις που εκδηλώνονται και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Πίσω από τις διαφορετικές αφορμές αναδεικνύονται κοινές πιέσεις, που συναντάμε σε όλη την Ευρώπη. Το κόστος ζωής, οι ανισότητες, η ελλιπής διαχείριση του μεταναστευτικού, η αβεβαιότητα για το αύριο, η αίσθηση ότι ένα μέρος της κοινωνίας μένει πίσω, συνθέτουν ένα μίγμα που μπορεί, αν όχι να εκραγεί, να αναφλεγεί ανά στιγμή. Την ίδια ώρα, η ενίσχυση ακροδεξιών πολιτικών δυνάμεων σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες υπενθυμίζει ότι η κοινωνική δυσαρέσκεια έχει και πολύ σοβαρές πολιτικές συνέπειες. Δεν πρόκειται για φαινόμενα ταυτόσημα ούτε για εξελίξεις με μία μόνο εξήγηση. Είναι, όμως, ενδείξεις μιας Ευρώπης που αναζητεί ξανά την οικονομική και κοινωνική της ισορροπία. Και μας θυμίζουν ότι χωρίς κοινωνική συνοχή, ακόμη και οι καλές μακροοικονομικές επιδόσεις δεν αρκούν για να δημιουργήσουν αίσθημα ασφάλειας. Και μπροστά βρίσκεται ο χειμώνας. Η Ευρωπαϊκή Ένωση δηλώνει καλύτερα προετοιμασμένη ως προς την ενεργειακή επάρκεια, αλλά τα χαμηλότερα αποθέματα φυσικού αερίου και η αβεβαιότητα στις διεθνείς αγορές κρατούν την ανησυχία ζωντανή. Δυστυχώς, η «γηραιά ήπειρος» δείχνει απλά να παρακολουθεί τις εξελίξεις που διαμορφώνουν οι άλλοι μεγάλοι παίκτες του πλανήτη και κυρίως οι ΗΠΑ. Δεν παρεμβαίνει, δεν καθορίζει τι μέλλει γενέσθαι. Και αυτή η απραξία μπορεί να αποβεί επιζήμια. Για τα νοικοκυριά, το ενεργειακό κόστος σημαίνει λιγότερο διαθέσιμο εισόδημα· για τις επιχειρήσεις, σημαίνει πίεση στην ανταγωνιστικότητα, στις τιμές και στα επενδυτικά σχέδια... Σε αυτό το περιβάλλον, η Ελλάδα οδεύει προς τις εκλογές του 2027. Η προεκλογική συζήτηση είναι αναπόφευκτη. Δεν πρέπει, όμως, να μας αποσπάσει από όσα απαιτούν συνέχεια. Η δημοσιονομική αξιοπιστία, η ενίσχυση της παραγωγής, η βελτίωση των υποδομών, η ανάπτυξη των δεξιοτήτων, η ενεργειακή ανθεκτικότητα και η στήριξη όσων δοκιμάζονται περισσότερο, δεν είναι ζητήματα ενός εκλογικού κύκλου· είναι οι προϋποθέσεις της επόμενης δεκαετίας. Η Ελλάδα έχει κατακτήσει έδαφος. Το ζητούμενο τώρα είναι να μην το χάσει από εφησυχασμό ή κοντόφθαλμες επιλογές. Δεν μπορούμε να ορίσουμε τον «καιρό» που θα συναντήσουμε. Μπορούμε, όμως, να φροντίσουμε να χτίσουμε αντοχές και να σχεδιάσουμε με προνοητικότητα. Πρέπει να πάρουμε το μέλλον μας στα χέρια μας. Μόνο εμείς μπορούμε να φροντίσουμε πως θα είναι αυτό που πρέπει. Βαγγέλης Παπαλιός
06news: Πάνω από 67 εκατ. ο τζίρος της Dior στην Ελλάδα 06Tikun Olam: Στα 14,58 εκατ. ο τζίρος το 2025, για τη φαρμακευτική κάνναβη 08newentry: Στη Γλάρος πέρασε το 49% της Eurocatering 09businessfocus: Δράσεις Αξίας για όλους από τη ΔΕΗ 30businessfocus: Ο Παντελής Τζωρτζάκης, πρώην πρόεδρος του ΕΛΚΑΚ, εξηγεί στο άρθρο του τη σημασία της εγχώριας αμυντικής βιομηχανίας 38businessfiles: Οι επιχειρήσεις θωρακίζονται καλύτερα, αλλά οι ψηφιακές απειλές αυξάνονται 46businessfocus: Ο νέος ρόλος του σύγχρονου CEO την εποχή της ΑΙ 50businessauto: Η Ferrari μετατρέπει την εμπειρία των πελατών της σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα 56 infographic: Οι μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο βάσει εσόδων 60businessinsider: Όλα όσα συμβαίνουν στην ελληνική και διεθνή αγορά 62άποψη: Για την εισβολή της υπερευφυΐας και οι ανατροπές στην εργασία - γράφει ο Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλος Η Τεχνητή Νοημοσύνη αλλάζει τους κανόνες της κυβερνοασφάλειας 34 businessfiles: Από την ανίχνευση απειλών στην κυβερνοανθεκτικότητα - γράφει η Νάντια Λιάπη, Group CIO/ Group Director GRC & SOC Services, Space Hellas 37 businessenergy: O Κάθετος Διάδρομος φέρνει ανάπτυξη και στρατηγική αναβάθμιση της Ελλάδας 20 businessfocus: Άρθρο του Τάσου Ροζολή, Προέδρου του ΣΕΚΠΥ, για την επόμενη μέρα των εξοπλιστικών προγραμμάτων 32 the list: Οι δέκα πλουσιότεροι επιχειρηματίες ενέργειας για το 2026 10 interview: Ο Απ. Τσούμπρης της ICAP CRIF εξηγεί πώς η Τεχνητή Νοημοσύνη μετασχηματίζει την επιχειρηματικότητα 53 businessfiles: University of London - Athens International College - ΙMS College: Μια συνεργασία που ξεχωρίζει 58 businessfocus: Ο Στ. Γεωργίνης και ο Κ. Γκαβαρδίνας της KPMG αναλύουν τις τεχνολογίες που αλλάζουν την άμυνα και την κυβερνοασφάλεια 33 businessfocus: Η αναγέννηση της βιομηχανίας αμυντικού υλικού 24 interview: Ο Γ. Βακόνδιος, Διευθύνων Σύμβουλος Οργανισμού Λιμένος Λαυρίου, για το πλέον multipurpose λιμάνι στον ελλαδικό χώρο 40 interview: Η ανάπλαση περνά επιτέλους από το σχεδιασμό στην πράξη, λέει ο Χρ. Τσεντεμεΐδης, Πρόεδρος ΔΕΘ-HELEXPO 44 #48 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2026 cover story: Ο Θάνος Κυριαζής, Managing Director της Miele Cluster Adria Aegean (CAA), μας μίλησε για την ανάπτυξη της εταιρείας που δεν σταματά στα ελληνικά σύνορα 16 H ΗΓΕΣΊΑ στην πρώτη σελίδα index
news InBrief Metlen: Συμμαχία με Thales Στην υπογραφή συμφωνίας συνεργασίας προχώρησαν η Metlen, η Thales Alenia Space και η Thales Hellas, με αντικείμενο την από κοινού προετοιμασία για την αξιοποίηση μελλοντικών ευκαιριών στο πλαίσιο του ελληνικού αμυντικού διαστημικού προγράμματος τηλεπικοινωνιών. Η Thales Alenia Space αποτελεί κοινοπραξία της Thales, η οποία κατέχει ποσοστό 67%, και της Leonardo, με συμμετοχή 33%. Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, η συμφωνία συνδυάζει τις τεχνολογικές, βιομηχανικές και παραγωγικές δυνατότητες των τριών εταιρειών, υποστηρίζοντας τον στόχο της Ελλάδας να ενισχύσει την κυριαρχία, την ασφάλεια και τη στρατηγική αυτονομία της στον τομέα του διαστήματος. Παράλληλα, ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη μεγιστοποίηση της συμμετοχής του εθνικού βιομηχανικού οικοσυστήματος, μέσω της μεταφοράς τεχνογνωσίας και της ανάπτυξης εξειδικευμένων δεξιοτήτων. Η συνεργασία φιλοδοξεί, επίσης, να συμβάλει στην ανάπτυξη βιομηχανικών και τεχνολογικών δυνατοτήτων υψηλής προστιθέμενης αξίας στην Ελλάδα, ενισχύοντας την εγχώρια παρουσία σε έναν τομέα με αυξανόμενη στρατηγική σημασία. Στο πλαίσιο της συμφωνίας, οι τρεις εταίροι θα διαμορφώσουν ένα πλαίσιο αξιολόγησης, προκειμένου να εξετάσουν πώς η τεχνογνωσία και οι βιομηχανικές τους δυνατότητες θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν για την ανάπτυξη ενός μελλοντικού ολοκληρωμένου αμυντικού συστήματος δορυφορικών τηλεπικοινωνιών. Η συνεργασία αποσκοπεί, επομένως, στη διερεύνηση των δυνατοτήτων συνδυασμού της ελληνικής βιομηχανικής βάσης με την εξειδικευμένη τεχνογνωσία της Thales Alenia Space στο σχεδιασμό και την κατασκευή ασφαλών τηλεπικοινωνιακών δορυφόρων, καθώς και των συναφών επίγειων υποδομών. Πάνω από 67 εκατ. ο τζίρος της Dior στην Ελλάδα Σε τροχιά περαιτέρω ανάπτυξης συνέχισαν να κινούνται το 2025 οι δύο εταιρείες μέσω των οποίων αποτυπώνεται σημαντικό μέρος της δραστηριότητας της Dior στην ελληνική αγορά, καθώς ο συνολικός κύκλος εργασιών της Dior Greece και της Parfums Christian Dior Hellas διαμορφώθηκε σε περίπου 67,25 εκατ. ευρώ, από 62,87 εκατ. ευρώ το 2024. Πρόκειται για αύξηση της τάξης του 7%, με την Dior Greece να αποτελεί και το 2025 τον μεγαλύτερο από τους δύο πυλώνες, έχοντας πωλήσεις άνω των 42 εκατ. ευρώ, ενώ η Parfums Christian Dior Hellas ξεπέρασε τα 25 εκατ. ευρώ. Υπενθυμίζεται πως το 2024 οι δύο εταιρείες είχαν εμφανίσει συνολικό τζίρο περίπου 62,8 εκατ. ευρώ, έναντι σχεδόν 54,8 εκατ. ευρώ το 2023, με την περσινή χρονιά να χαρακτηρίζεται από τη σημαντική ανάπτυξη της Dior Greece και το άνοιγμα του καταστήματος στον Αστέρα Βουλιαγμένης. Η εικόνα, πάντως, είναι διαφορετική στην κερδοφορία. Η δραστηριότητα της μόδας συνέχισε να αυξάνει τις πωλήσεις της, αλλά είδε τα κέρδη της να υποχωρούν, ενώ στην Parfums Christian Dior Hellas η μικρότερη αύξηση του τζίρου συνοδεύτηκε από πολύ ισχυρότερη βελτίωση της τελικής γραμμής. Ειδικότερα, ο κύκλος εργασιών της Dior Greece ανήλθε το 2025 σε 42,01 εκατ. ευρώ, έναντι 38,36 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας αύξηση 9,53%. Acer: Στόχος για κύκλο εργασιών 10 εκατ. ευρώ το 2027 Σημαντική αύξηση των μεγεθών της στην Ελλάδα, με στόχο το διπλασιασμό του μεριδίου αγοράς μέσα στην επόμενη διετία και την επίτευξη κύκλου εργασιών ύψους 10 εκατομμυρίων ευρώ έως το 2027, σχεδιάζει η Acer. Τα στελέχη του τεχνολογικού ομίλου παρουσίασαν πρόσφατα τη στρατηγική ανάπτυξης για την ελληνική αγορά, τις νέες προϊοντικές καινοτομίες, αλλά και τις πρωτοβουλίες ενίσχυσης των συνεργασιών της εταιρείας στη Νότια Ευρώπη. Το 2026 αναμένεται να ολοκληρωθεί για την Acer στην Ελλάδα με έσοδα της τάξεως των 7 εκατομμυρίων ευρώ. Παρά το απαιτητικό περιβάλλον, η εταιρεία έχει καταγράψει θετική τροχιά στο συνολικό μερίδιο αγοράς της, το οποίο σύμφωνα με τα στοιχεία της GfK ανήλθε στο 4,0% το γ’ τρίμηνο του 2026 (από 2,0% το β’ τρίμηνο), ενώ στα στοιχεία της IDC διαμορφώνεται στο 2,3%. Ωστόσο, η διοίκηση της εταιρείας θέτει ακόμα υψηλότερους στόχους, βλέποντας περιθώρια σημαντικής ανάπτυξης. Η στρατηγική της Acer για την ελληνική αγορά συμπυκνώνεται σε τέσσερις βασικούς πυλώνες ανάπτυξης: uΕνίσχυση της βάσης και εστίαση στα Premium / AI PCs: Η εταιρεία δίνει ιδιαίτερη έμφαση σε συσκευές premium κατηγορίας με τιμή άνω των 1.000 ευρώ και ενσωμάτωση τεχνητής νοημοσύνης. uΕπέκταση σε κατηγορίες εκτός υπολογιστών («New Business»): Αξιοποιώντας την ευρεία γκάμα του ομίλου, η Acer φέρνει στην Ελλάδα προϊόντα όπως ηλεκτρικά ποδήλατα (e-bikes), φωτοβολταϊκά πάνελ (solar panels), οθόνες, προβολείς, καθώς και αξεσουάρ μικροκινητικότητας. uΑνάπτυξη στην B2B αγορά: Εμπορική προώθηση των επαγγελματικών laptops TravelMate, των AI workstations και των λύσεων για επιχειρήσεις. uΠρωταγωνιστικός ρόλος στο οικοσύστημα της Google (Chromebooks & Tablets): Διείσδυση της σειράς Chromebooks στην ελληνική λιανική, σε συνδυασμό με την ευκαιρία που δημιουργεί η επικείμενη ολοκλήρωση υποστήριξης των Windows 10 (End of Support). Tikun Olam: Στα 14,58 εκατ. ο τζίρος το 2025, για τη φαρμακευτική κάνναβη Η Tikun Olam κατέγραψε σημαντική αύξηση των οικονομικών της μεγεθών το 2025, με τον κύκλο εργασιών του ομίλου να ενισχύεται κατά 76,06%, στα 14,58 εκατ. ευρώ, από 8,28 εκατ. ευρώ το 2024. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) αυξήθηκαν κατά 148,09%, στα 6,5 εκατ. ευρώ, έναντι 2,62 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Παράλληλα, ο όμιλος επέστρεψε στην κερδοφορία, καταγράφοντας κέρδη προ φόρων 4 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιών 658.835 ευρώ το 2024, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 3,74 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιών 826.979 ευρώ. Οι πωλήσεις της εταιρείας παρουσίασαν σημαντική αύξηση κατά 6.442.801 ευρώ το 2025, σε σύγκριση με τη χρήση του 2024. Η αύξηση αυτή οφείλεται κυρίως στους ακόλουθους παράγοντες: Τα προϊόντα που κυκλοφόρησαν το 2024 συνέχισαν να ενισχύουν τη διείσδυσή τους στην αγορά, καθώς όλο και περισσότεροι ιατροί τα ενέταξαν στη θεραπευτική τους πρακτική, ενώ αυξήθηκε ο αριθμός των ασθενών που έλαβαν θεραπεία με φαρμακευτική κάνναβη. Κατά τη διάρκεια του 2025, η εταιρεία διεύρυνε το χαρτοφυλάκιό της με την κυκλοφορία τριών νέων προϊόντων φαρμακευτικής κάνναβης σε μορφή ξηρού ανθού, ενώ προχώρησε και στη διάθεση προϊόντων φαρμακευτικής κάνναβης σε μορφή ελαίου, διευρύνοντας τις διαθέσιμες θεραπευτικές επιλογές. Παράλληλα, η εταιρεία ενίσχυσε την εξαγωγική της δραστηριότητα, επεκτείνοντας την παρουσία των προϊόντων της σε νέες αγορές του εξωτερικού, γεγονός που συνέβαλε περαιτέρω στην αύξηση του κύκλου εργασιών της. Ακόμη, κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2025 η εταιρεία ξεκίνησε τις διαδικασίες ανάπτυξης και αδειοδότησης νέας μορφής προϊόντος φαρμακευτικής κάνναβης για χορήγηση μέσω συσκευής εισπνοής (vape), στο πλαίσιο της στρατηγικής της για τη συνεχή ανάπτυξη και τον εμπλουτισμό του χαρτοφυλακίου της. 6 #48 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2026
Όλη η αξία του ελληνικού επιχειρείν σε μια πολύτιμη έκδοση. ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕΣ: T 210-7712400 | F 210-7785097 | info@direction.gr | www.direction.gr Η ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΠΟΥ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ 3.000 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ TOP 1000 | ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΒΑΣΕΙ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ TOP 200 | ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΒΑΣΕΙ ΚΕΡΔΩΝ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 50 ΙΣΧΥΡΟΙ ΚΛΑΔΟΙ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΚΑΙ ΕΞΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ MED & HEALTH BUSINESS €250 400 ΣΕΛΙΔΕΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ Φ.Π.Α. 6%
Up & down O πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, Αλέξανδρος Βασιλικός, επανεξελέγη για τρίτη συνεχόμενη θητεία στη θέση του προέδρου της Πανευρωπαϊκής Συνομοσπονδίας Ξενοδοχίας και Εστίασης. Οι ευθύνες του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών (ΙΣΑ) και του προέδρου του, Γιώργου Πατούλη, αναφορικά με τους ελέγχους των ιδιωτικών ιατρείων βρίσκονται στο επίκεντρο εισαγγελικής έρευνας, με αφορμή την υπόθεση του Γιώργου Μαζωνάκη. Η Gabriella Kindert, CEO της Snappi, η πρώτη γυναίκα που εκπροσωπεί την Ελλάδα, εντάχθηκε στη λίστα 100 Women in Tech in Europe του Sifted, μια πρωτοβουλία που αναγνωρίζει τις γυναίκες που συμβάλλουν στο τεχνολογικό οικοσύστημα της Ευρώπης. Σε συμφωνία για την απόκτηση μειοψηφικής συμμετοχής 49% στη Eurocatering, την εταιρεία που βρίσκεται πίσω από το brand Φρεσκούλης, προχώρησε η Γλάρος ΑΒΕΕ, διευρύνοντας ακόμη περισσότερο το αποτύπωμα του βιομηχανικού ομίλου συμφερόντων της οικογένειας Σκλαβενίτη στον κλάδο των τροφίμων. Μετά τη συναλλαγή, ο ιδρυτής και επικεφαλής της Eurocatering, Χρυσόστομος Μαυρόπουλος, διατηρεί το πλειοψηφικό ποσοστό του 51%, ενώ η Γλάρος περνά στη θέση του στρατηγικού μετόχου μειοψηφίας με 49%. Πρόκειται για ποσοστό που αντιστοιχεί στις συμμετοχές που κατείχαν μέχρι σήμερα το Latsco Family Office με 30% και η EOS Capital Partners με 19%. Η συγκεκριμένη μετοχική δομή είχε διαμορφωθεί το καλοκαίρι του 2024, όταν η Latsco εισήλθε στη Eurocatering αποκτώντας ποσοστά από EOS Capital και Elikonos Capital. Η κίνηση αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον καθώς δεν αποτελεί μια μεμονωμένη χρηματοοικονομική τοποθέτηση, αλλά έρχεται να προστεθεί σε μια σειρά επενδύσεων μέσω των οποίων η Γλάρος έχει εξελιχθεί από μια εταιρεία χαρτικών σε έναν όμιλο με σημαντική παρουσία στη βιομηχανία τροφίμων. Η νέα μετοχική πραγματικότητα φαίνεται να αποτυπώνεται ήδη και στη διοίκηση της Eurocatering. Στις 25 Σεπτεμβρίου εξελέγη νέο πενταμελές Διοικητικό Συμβούλιο, με πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο τον Χρυσόστομο Μαυρόπουλο. Στο νέο Δ.Σ. παραμένουν επίσης οι Βασίλειος Μπριόλας και Ιωάννης Κωστάκης, ενώ εισέρχονται η Αθανασία Ντούμα και η Σταυρούλα Αδαμίδου. Η θητεία του νέου διοικητικού συμβουλίου έχει διάρκεια έως τις 24 Σεπτεμβρίου 2031. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η παρουσία της Αθανασίας Ντούμα, η οποία συνδέεται με τον επιχειρηματικό πυρήνα της οικογένειας Σκλαβενίτη. Μεταξύ άλλων, έχει συμμετάσχει στο Δ.Σ. της Αύρα Παραγωγή Γευμάτων, μαζί με μέλη της οικογένειας Σκλαβενίτη, ενώ έχει διατελέσει διευθύντρια Διαχείρισης Ποιότητας της Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης. Eπίσης, και η Σταυρούλα Αδαμίδου αποτελεί στέλεχος της οικονομικής διεύθυνσης του ομίλου. NewEntry Στη Γλάρος πέρασε το 49% της Eurocatering #Νumbers Η έκθεση της Manpower για την εργασία στον κλάδο της Βιομηχανικής Παραγωγής και Μεταποίησης το 2026, αναδεικνύει πως ο αυτοματισμός, η ρομποτική, η τεχνητή νοημοσύνη και ο ψηφιακός μετασχηματισμός αλλάζουν ριζικά το περιεχόμενο των θέσεων εργασίας στον κλάδο. 93% των επιχειρήσεων του κλάδου παγκοσμίως αναμένει ότι η Ρομποτική και οι σύγχρονες τεχνολογίες παραγωγής θα μετασχηματίσουν το ανθρώπινο δυναμικό τους. 42% των επιχειρήσεων θα προχωρήσει σε προσλήψεις για διαφορετικές θέσεις και το 31% θα αξιοποιήσει λύσεις outsourcing. 72% των επιχειρήσεων παγκοσμίως δυσκολεύεται να βρει το εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό που χρειάζεται. 60% των εργαζομένων δηλώνει ότι δεν έχει λάβει καμιά εκπαίδευση ή ανάπτυξη δεξιοτήτων κατά τους τελευταίους έξι μήνες. 45% των εργαζομένων στον κλάδο ανησυχεί ότι η τεχνητή νοημοσύνη ή ο αυτοματισμός θα μπορούσαν να αντικαταστήσουν τη σημερινή τους θέση εργασίας μέσα στα επόμενα δύο χρόνια. 46% των CIOs στον κλάδο δηλώνει ότι η υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης στην επιχείρησή του βρίσκεται στο στάδιο της εφαρμογής, έναντι 60% κατά μέσο όρο παγκοσμίως στο σύνολο των κλάδων. 8 #48 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2026
9 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2026 #48 Πρωτοβουλίες με ουσιαστικό αποτύπωμα για την κοινωνία, τον πολιτισμό, το περιβάλλον και την καθημερινότητα των ανθρώπων. ΔΕΗ Δράσεις Αξίας για όλους Η ΔΕΗ επενδύει διαχρονικά σε δράσεις που δημιουργούν απτή αξία για την κοινωνία και ενισχύουν τη σύνδεσή της με τους ανθρώπους και τις τοπικές κοινότητες σε όλη τη χώρα. Μέσα από ένα ευρύ σύνολο πρωτοβουλιών στον πολιτισμό, το περιβάλλον, τον αθλητισμό, την εκπαίδευση και την κοινωνική συμπερίληψη, η ΔΕΗ επιδιώκει να συμβάλλει ουσιαστικά στη βελτίωση της καθημερινότητας και στη δημιουργία ευκαιριών ίσης συμμετοχής για όλους. Η παρουσία της ΔΕΗ στην κοινωνία εκτείνεται πέρα από τον ενεργειακό της ρόλο, μέσα από σταθερές συνεργασίες και στοχευμένες παρεμβάσεις που έχουν διάρκεια και πραγματικό αντίκτυπο. Πολιτισμός και πρόσβαση για όλους Η ΔΕΗ στηρίζει σταθερά κορυφαίους πολιτιστικούς οργανισμούς, παραγωγές, εκθέσεις και φεστιβάλ, συμβάλλοντας ώστε ο πολιτισμός να φτάνει σε περισσότερους ανθρώπους, ακόμη και σε πιο απομακρυσμένες περιοχές της χώρας. Μέσα από συνεργασίες και δράσεις σε όλη την Ελλάδα, ενισχύει τη δυνατότητα περισσότερων πολιτών να έρχονται σε επαφή με σημαντικές πολιτιστικές εμπειρίες. Για τη ΔΕΗ, ο πολιτισμός αποτελεί βασικό πεδίο κοινωνικής σύνδεσης, έκφρασης και συμμετοχής. Προστασία του περιβάλλοντος και στήριξη των τοπικών κοινωνιών Με επίκεντρο την προστασία του περιβάλλοντος και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των τοπικών κοινωνιών, η ΔΕΗ υλοποιεί και υποστηρίζει πρωτοβουλίες με ουσιαστικό αποτύπωμα. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται αντιπλημμυρικά και αντιδιαβρωτικά έργα στη Βόρεια Εύβοια, την Πάρνηθα και τον Βαρνάβα, καθώς και η δημιουργία Πάρκων Τσέπης, που συμβάλλουν στην αναβάθμιση του αστικού περιβάλλοντος και στη δημιουργία νέων χώρων πρασίνου. Αθλητισμός, υγεία και συμπερίληψη Μέσα από τη στήριξη μεγάλων αθλητικών διοργανώσεων, όπως το ΔΕΗ Tour of Hellas, τα τουρνουά μπάσκετ 3x3, αλλά και πρωτοβουλίες για την ανακατασκευή και αναβάθμιση αθλητικών γηπέδων σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, η ΔΕΗ ενισχύει την πρόσβαση στην άθληση και δημιουργεί περισσότερες ευκαιρίες συμμετοχής για τις τοπικές κοινωνίες. Παράλληλα, υποστηρίζει δράσεις που προάγουν την ομαδικότητα, την ενεργό συμμετοχή και τη συμπερίληψη ανθρώπων διαφορετικών ηλικιών και δυνατοτήτων. Κοινός παρονομαστής όλων των δράσεων είναι η ουσιαστική επιστροφή αξίας στην κοινωνία. Με πρωτοβουλίες που απαντούν σε πραγματικές ανάγκες, η ΔΕΗ στέκεται δίπλα στους ανθρώπους, συμβάλλοντας σε ένα μέλλον ανοιχτό, βιώσιμο και προσβάσιμο σε όλους. businessfocus
Ο πλουσιότερος CEO του ενεργειακού κλάδου είναι ο Κινέζος Robin Zeng Yuqun, γνωστός και ως “Battery King”. Ο 58χρονος διευθύνων σύμβουλος της Contemporary Amperex Technology γεννήθηκε το 1968 στην κινεζική επαρχία Φουτζιάν και το πρώτο του πτυχίο στο Πανεπιστήμιο της Σαγκάης αφορούσε τη μηχανική πλοίων. Τα πρώτα του επαγγελματικά βήματα έγιναν στο χώρο της ναυσιπλοΐας. Όταν αντιλήφθηκε την αυξανόμενη ζήτηση για εναλλακτικές πηγές ενέργειας, ολοκλήρωσε τις σπουδές του στην πληροφορική και στη φυσική και εργάστηκε για μία δεκαετία σε εργοστάσιο ηλεκτρονικών ανταλλακτικών. Το 1999 παραιτείται και ιδρύει με δύο συναδέλφους του την Amperex Technology Limited, με έδρα το Χονγκ Κονγκ. Η Amperex εξειδικεύεται στις επαναφορτιζόμενες μπαταρίες και οι πωλήσεις της σημειώνουν εντυπωσιακή αύξηση. Το 2005, η εταιρεία εξαγοράζεται από τον γιαπωνέζικο όμιλο TDK, αλλά ο Zeng παραμένει στο τιμόνι, εκτοξεύοντας την Amperex με στρατηγικές συμφωνίες με brands, όπως η Apple και η Samsung. Το 2006, ο Zeng αναγνωρίζει πρώτος το κενό στην αγορά μπαταριών ηλεκτρικών οχημάτων και προωθεί την εξάπλωση της Amperex στον κλάδο, κλείνοντας την πρώτη σημαντική συνεργασία με την ινδική αυτοκινητοβιομηχανία Reva. To 2008, η Amperex κατοχυρώνει την αξιοποίηση των μπαταριών της στα ηλεκτρικά λεωφορεία που χρησιμοποιήθηκαν στους Ολυμπιακούς του Πεκίνου. Το 2011, ο Zeng συνιδρύει με τον Huang Shilin την Contemporary Amperex Technology, μια εταιρεία που ασχολείται αποκλειστικά με το εμπόριο μπαταριών για την ηλεκτροκίνηση. Το 2012 η CATL υπογράφει συμφωνία μαμούθ με την BMW Brilliance. Το 2018, η εταιρεία μπαίνει στο Χρηματιστήριο της Σενζέν και το 2025 στο Χρηματιστήριο του Χονγκ Κονγκ, για να χρηματοδοτήσει την εξάπλωση σε Ευρώπη και Ινδονησία. thelist Ο Vagit Alekperov είναι Ρωσο-Αζέρος επιχειρηματίας και πρόεδρος της ρωσικής εταιρείας εξόρυξης πετρελαίου Lukoil. Γεννήθηκε το 1950 στο Μπακού, σε οικογένεια στενά συνδεδεμένη με την ντόπια πετρελαιοβιομηχανία. Ο ίδιος αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Πετρελαίου και Χημείας του Αζερμπαϊτζάν με μεταπτυχιακό μηχανικού. Εργάστηκε για χρόνια ως μηχανικός σε γεωτρήσεις, μέχρι το 1990, όταν διορίστηκε υφυπουργός Ενέργειας στη Σοβιετική Ένωση. Ο Alekperov ανέλαβε τη δημιουργία της πρώτης καθετοποιημένης κρατικής εταιρείας ενέργειας, της Langepas-Uray-Kogalymneft, η οποία ιδρύθηκε στα τέλη του 1991 ως θυγατρική του Υπουργείου Καύσιμων και Ενέργειας. Η κεντρική ιδέα πίσω από το σχεδιασμό της ήταν η αντιγραφή του δυτικού επιχειρηματικού μοντέλου, προκειμένου το ρωσικό πετρέλαιο να γίνει πιο ανταγωνιστικό. Η πρωτοπορία της ιδέας του Alekperov βρισκόταν στην κάθετη ενσωμάτωση των τριών κλάδων της εξόρυξης, διύλισης και διανομής, που θα ήταν αυστηρώς διακριτοί από το παλιό σοβιετικό σύστημα. Τον Απρίλιο του 1993, η Langepas-Uray-Kogalymneft μετονομάστηκε στη γνωστή σε όλους Lukoil. Η Lukoil ήταν η πρώτη ρωσική εταιρεία που εξαγόρασε αμερικανική εταιρεία. Το 2000, η Lukoil εξαγόρασε την Getty Petroleum Marketing και τα 1.300 βενζινάδικα της στις ΗΠΑ. Η Lukoil υπό τη διοίκηση του Alekperov κατόρθωσε να σχηματίσει στρατηγικής σημασίας συμφωνίες με ασιατικές (π.χ. Αζερμπαϊτζάν, Τουρκία), αμερικανικές (ΗΠΑ, Κολομβία, Βενεζουέλα) και ευρωπαϊκές (Ρουμανία, Ιταλία) χώρες. Οι συνεργασίες του Alekperov εξαπλώθηκαν και στη Μέση Ανατολή, με το Ιράν και το Ιράκ να στηρίζουν σταθερά τη Lukoil. Ο Alekperov κατείχε το 20% του μετοχικού κεφαλαίου της Lukoil, ενώ μέρος αυτού διατίθεται στα Χρηματιστήρια Λονδίνου, Φρανκφούρτης και Μόσχας. Από το 2006, ο Αλεκπέροφ είναι ένας από τους δύο κύριους ιδιοκτήτες του ομίλου IFD Kapital. Robin Zeng Contemporary Amperex Technology Αξία περιουσίας: 47,8 δισ. δολάρια ΗΠΑ Vagit Alekperov Lukoil Αξία περιουσίας: 29,5 δισ. δολάρια ΗΠΑ Οι δέκα πλουσιότεροι επιχειρηματίες 10 #48 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2026
O Leonid Viktorovich Mikhelson είναι Ρωσο-Ισραηλινός επιχειρηματίας, διευθύνων σύμβουλος και πρόεδρος της Novatek. Γεννημένος το 1955 στη ρωσική πόλη Kaspiysk, κοντά στην Κασπία Θάλασσα, ο Mikhelson σπούδασε πολιτικός μηχανικός και εργάστηκε στον κλάδο των σπουδών του για μία δεκαετία. To 1994 έγινε γενικός διευθυντής στη Novatek. To 1995 ανέλαβε τα ηνία της Novatek, την οποία μεταμόρφωσε σε παγκόσμιο κολοσσό. Η στρατηγική του εστιάστηκε σε εξαγορές και συγχωνεύσεις περιουσιακών στοιχείων στη χερσόνησο Γιαμάλ (όπως οι SeverEnergia και Nortgas), εδραιώνοντας την εταιρεία ως τον μεγαλύτερο ανεξάρτητο παραγωγό φυσικού αερίου στη Ρωσία. Το 2005, οδήγησε τη Novatek στο χρηματιστήριο, πραγματοποιώντας μια εμβληματική αρχική δημόσια προσφορά στο χρηματιστήριο του Λονδίνου, που συγκέντρωσε 966 εκατομμύρια δολάρια. Η μεγαλύτερη επιτυχία του Mikhelson ήταν η είσοδος LNG στην παγκόσμια αγορά. Το 2017 ξεκίνησε το εμβληματικό έργο Yamal LNG, μια επένδυση 15 δισ. δολαρίων, με στρατηγικές συμφωνίες όπως το 20ετές συμβόλαιο με τη Shell και τη χρηματοδότηση από τη γαλλική Total Energies και κινεζικά κεφάλαια. Παρά τη διαγραφή της από το LSE το 2023 λόγω κυρώσεων, η εταιρεία προχώρησε στο γιγαντιαίο έργο Arctic LNG 2. Το 2026, υπό την καθοδήγησή του, η Novatek ανακοίνωσε έσοδα α› εξαμήνου ύψους περίπου 10,7 δισ. δολαρίων. Από το 2008 έως το 2010, διετέλεσε πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου των εταιρειών OAO Stroytransgas και OOO Art Finance. Σήμερα κατέχει τη θέση του προέδρου του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας επεξεργασίας φυσικού αερίου και πετροχημικών Zao Sibur και είναι μέλος του εποπτικού συμβουλίου της OAO Russian Regional Development Bank. Ο Mikhelson κατέχει ποσοστό 57,5% στη Sibur, καθώς και ποσοστό 25% στη Novatek. Η Lyndal Stephens Greth γεννήθηκε και μεγάλωσε στο Τέξας των ΗΠΑ, κόρη του θρυλικού μεγιστάνα του πετρελαίου Autry Stephens, ιδρυτή της Endeavor Energy Resources. Έχοντας σπουδάσει νομική, η Greth εργάστηκε για χρόνια ως μάχιμη δικηγόρος εξειδικευμένη στο corporate law. Εκείνα τα χρόνια απέκτησε πολύτιμη διοικητική και στρατηγική εμπειρία πριν να ενταχθεί στην οικογενειακή επιχείρηση, όπου διετέλεσε αντιπρόεδρος και εν συνεχεία πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου. Η Endeavor Energy Resources ιδρύθηκε το 1979 στο Μίντλαντ του Τέξας από τον Autry Stephens και εξελίχθηκε σε μία από τις μεγαλύτερες ιδιωτικές εταιρείες εξόρυξης πετρελαίου και φυσικού αερίου στις ΗΠΑ. Εστιάζοντας στη λεκάνη Permian και αναπτύσσοντας ένα μοντέλο εξαγοράς δικαιωμάτων σε δύσκολες εκτάσεις που άλλοι απέφευγαν, η εταιρεία έφτασε να διαχειρίζεται πάνω από 500.000 στρέμματα. Το 2024 υπογράφηκε μια ιστορική συμφωνία-ορόσημο με την εξαγορά της από την Diamondback Energy έναντι 26 δισεκατομμυρίων δολαρίων σε μετρητά και μετοχές. Η Greth σήμερα διατηρεί μετοχικό κεφάλαιο αντίστοιχο του ενός τρίτου της Diamondback. Παράλληλα με την επιχειρηματική της δραστηριότητα, η Lyndal Stephens Greth ασκεί ευρύ φιλανθρωπικό έργο μέσω του οικογενειακού ιδρύματος Stephens Greth Family Foundation, ξεχωρίζοντας για την ιστορική δωρεά 100 εκατομμυρίων δολαρίων στο νοσοκομειακό σύστημα UT Southwestern & Children›s Health για την παιδιατρική φροντίδα, καθώς και για τις σημαντικές προσφορές της στο Πανεπιστήμιο του Τέξας και στον οργανισμό United Way. Leonid Mikhelson Novatek Αξία περιουσίας: 28,3 δισ. δολάρια ΗΠΑ Lyndal Stephens Greth Diamondback Energy Αξία περιουσίας: 29 δισ. δολάρια ΗΠΑ ενέργειας για το 2026 11
thelist Ο Κινέζος δισεκατομμυριούχος Huang Shilin βρίσκεται ανάμεσα στους πιο καταξιωμένους επιχειρηματίες των εταιρειών ενέργειας. Γεννημένος το 1967 στην επαρχία Φουτζιάν στη νοτιοανατολική Κίνα, ο Huang σπούδασε μηχανικός στο Πανεπιστήμιο Τεχνολογίας της Hefei. Το 2004, ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία στον τομέα της έρευνας και της ανάπτυξης στη μηχανική, όπου και εργάστηκε μέχρι το 2009. Το 2011, o Huang Shilin εκμεταλλεύεται το κενό αγοράς στην ηλεκτροκίνηση και μπαίνει δυναμικά στον κόσμο του επιχειρείν. Συνεργάζεται με τον Robin Zeng, ιδρύοντας την Contemporary Amperex Technology, μια εταιρεία που ασχολείται αποκλειστικά με το εμπόριο μπαταριών για την ηλεκτροκίνηση. Το 2012, η CATL αποκτά τον πρώτο επίσημο πελάτη της, πετυχαίνοντας συμφωνία-μαμούθ με την BMW Brilliance. Το 2018, η εταιρεία μπαίνει στο Χρηματιστήριο της Σενζέν, με τον Huang να κατέχει το 12% του μετοχικού κεφαλαίου. Το 2025 η CATL μπαίνει στο Χρηματιστήριο του Χονγκ Κονγκ για να χρηματοδοτήσει την εξάπλωση σε Ευρώπη και Ινδονησία. Μέχρι σήμερα, η CATL έχει σημειώσει εντυπωσιακή πορεία, συνάπτοντας συνεργασίες με διεθνή brands όπως Ford, Stellantis, Tesla και Volkswagen, Hyundai, Honda, Volvo και Toyota. O Huang ανέλαβε πόστα-κλειδιά ανά τα χρόνια. Από γενικός διευθυντής μέχρι πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, ο Huang εστίασε στην καινοτομία, την ανταγωνιστικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Τον Αύγουστο του 2022, ο Huang παραιτήθηκε από τη θέση του αντιπροέδρου, προκειμένου να «κυνηγήσει» νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες στον κλάδο των ηλιακών πάνελ και της αποθήκευσης ενεργειακών πόρων. Παρά την αποχώρησή του από διοικητικές θέσεις στην CATL, ο Huang αλλά και η ίδια η ηγεσία του κινεζικού κολοσσού δηλώνουν «πρόθυμοι» για νέες συνεργασίες στο μέλλον. Η εταιρεία σημείωσε συνολικά έσοδα που αγγίζουν τα 37 εκατ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο του 2026. Ο Gennady Timchenko είναι ένας εκ των ισχυρότερων Ρώσων επιχειρηματιών στον ενεργειακό κλάδο. Γεννημένος το 1952 στην Αρμενία, ο Timchenko σπούδασε ηλεκτρολόγος μηχανικός στο Πανεπιστήμιο Αγίας Πετρούπολης, όπου και γνώρισε τον Βλαντιμίρ Πούτιν, στενό του φίλο και συνεργάτη. Το 1997 συνίδρυσε με τον επιχειρηματία Torbjörn Törnqvist τον όμιλο Gunvor Group, έναν από τους μεγαλύτερους ανεξάρτητους εμπόρους πετρελαίου παγκοσμίως, ο οποίος διακινεί σημαντικό ποσοστό των ρωσικών εξαγωγών αργού. Η εταιρεία επεκτάθηκε ραγδαία, με εγκαταστάσεις σε χώρες-κλειδιά όπως οι Ισπανία, Γερμανία, ΗΑΕ, ΗΠΑ, Κίνα και Ομάν. Συνήψε στρατηγικές διεθνείς συμφωνίες στο LNG, την ενέργεια και τις ανανεώσιμες πηγές με εταιρείες όπως η ισπανική BP, η κινέζικη CNPC, αλλά και ο αμερικανικός όμιλος Dow Chemicals. Παράλληλα, το 2007 ίδρυσε την εταιρεία επενδύσεων Volga Group, ενοποιώντας τα περιουσιακά του στοιχεία σε τομείς όπως η ενέργεια, οι μεταφορές και οι υποδομές. Με τη Volga Group συνεργάζονται κορυφαίες εταιρείες όπως η Novatek, η Sibur, η Stroitransgaz και η Transoil. Σημαντικό ορόσημο στην καριέρα του αποτελεί η απόκτηση στρατηγικού ποσοστού στη Novatek, τη μεγαλύτερη ιδιωτική εταιρεία παραγωγής φυσικού αερίου στη Ρωσία το 2009, καθώς και η συμμετοχή του στον πετροχημικό κολοσσό Sibur το 2011. Τον Μάρτιο του 2014, παραμονές της επιβολής αμερικανικών κυρώσεων στη Ρωσία, ο Timchenko προέβη σε μια μεγάλη οικονομική κίνηση, πουλώντας το μερίδιό του, της τάξεως του 43%, στην Gunvor στον συνέταιρό του, Törnqvist, με αντίτιμο αρκετών δισεκατομμυρίων δολαρίων. Για την προσφορά του στις επιχειρήσεις και τις πολιτιστικές σχέσεις βραβεύτηκε με το γαλλικό παράσημο της Λεγεώνας της Τιμής το 2013 και το ρωσικό Τάγμα της Φιλίας. Mέσω του φιλανθρωπικού ιδρύματος Timchenko Foundation, χρηματοδοτεί πρωτοβουλίες για την υποστήριξη ηλικιωμένων, την προστασία παιδιών, την ανάπτυξη του τοπικού αθλητισμού και την ενίσχυση του πολιτισμού στη ρωσική περιφέρεια. Huang Shilin Contemporary Amperex Technology Αξία περιουσίας: 22,35 δισ. δολάρια ΗΠΑ Gennady Timchenko Novatek Αξία περιουσίας: 24,2 δισ. δολάρια ΗΠΑ 12 #48 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2026
direction.grRkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=